Файл: Несут все руководители организации и служба персонала.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.11.2023

Просмотров: 156

Скачиваний: 7

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


управления человеческими ресурсами, является …

ведущим принципом менеджмента

аксиомой управления человеческими ресурсами

законом управления

Утверждение, что способность управляющих руководить определенным

количеством подчиненных вне зависимости от их личных качеств,

сформулировано в рамках теории административной емкости,

предложенной …

А.А. Богдановым

А.К. Гастевым

О.Е. Ерманским

П.М. Керженцевым

Н.А. Витке

Ф.Р. Дунаевским

Фактор «справедливость вознаграждения» используется в модели

мотивации …

Ф. Герцберга

В. Врума

Л. Портера–Э. Лоулера

Б. Скиннера

Э. Локка

Физиологический оптимум в качестве критерия рациональности

организации любой работы был предложен …

А.А. Богдановым

А.К. Гастевым

О.Е. Ерманским

П.М. Керженцевым

М. Вебером

Ф.Р. Дунаевским

… – представитель школы человеческих отношений

Мери Паркер Фоллет

Абрахам Маслоу

Ренсис Лайкерт

Гуго Мюнстенберг

Дуглас Макгрегор

Вопрос №1. Понятие «риск-менеджмент»

Ответ:

Риск менеджмент - это процесс идентификации, оценки и управления рисками, которые могут повлиять на достижение целей организации. Он включает в себя анализ рисков, разработку планов управления рисками и мониторинг эффективности этих планов.

Основная идея риск менеджмента заключается в том, что любое действие или решение может иметь потенциальные последствия, которые могут быть положительными или отрицательными. Риск менеджмент позволяет организациям оценить вероятность возникновения таких последствий и разработать стратегии для минимизации негативных рисков и максимизации возможных выгод

Риск менеджмент является важным процессом для организаций, которые хотят защитить свои цели и максимизировать свои возможности. Это позволяет организациям справляться с неожиданными рисками и уменьшать потенциальные убытки в результате их возникновения.


Вопрос №2. Классификация и виды рисков

Ответ:

Риски можно классифицировать по разным признакам, в зависимости от целей и задач риск-менеджмента. Одним из наиболее распространенных способов классификации рисков является разделение их на следующие виды:




  1. Финансовые риски: связанные с нестабильностью финансовых рынков, изменением курсов валют, инфляцией, кредитным риском и другими финансовыми факторами.


  2. Риски операционной деятельности: связанные с деятельностью организации, включая риски, связанные с техническими проблемами, нарушениями безопасности, ошибками персонала, проблемами в производственном процессе и другими операционными рисками.


  3. Риски репутации: связанные с потерей доверия со стороны клиентов, инвесторов и других заинтересованных сторон в результате негативных новостей, скандалов, несоблюдения законодательства и других причин.


  4. Риски рынка: связанные с изменением условий на рынке, включая сезонные колебания, изменение спроса, конкуренцию, изменение цен на ресурсы и другие факторы.


  5. Риски природных катастроф: связанные с природными явлениями, такими как землетрясения, ураганы, наводнения, пожары и другие.


  6. Юридические риски: связанные с неправильным или незаконным поведением организации или ее сотрудников, нарушением законодательства и другими правовыми факторами.


  7. Риски, связанные с человеческим фактором: связанные с рисками, вызванными человеческими ошибками, несоблюдением правил и процедур, отсутствием квалификации и другими факторами, связанными с деятельностью персонала.


А также еще можно упомянуть такие виды рисков как:




  1. Технологические риски: связанные с использованием новых технологий, неопытностью персонала в работе с ними, а также с неполадками в оборудовании.


  2. Политические риски: связанные с изменениями политической обстановки в стране, в которой работает организация, сменой правительства, изменением законодательства и другими факторами.


  3. Риски социальной ответственности: связанные с отношением общества к организации, ее деятельности и влиянию на окружающую среду.


  4. Риски управления: связанные с недостатком эффективного управления, неправильным распределением ресурсов, недостатком опыта в управлении и другими факторами.


  5. Риски информационной безопасности: связанные с утечками и кражами конфиденциальной информации, взломами систем безопасности и другими факторами, которые могут привести к ущербу для организации.


  6. Риски здоровья и безопасности: связанные с возможными травмами, несчастными случаями на производстве, нарушениями правил охраны труда и другими факторами, которые могут негативно сказаться на здоровье работников.


Вопрос №3. Функции риск-менеджмента

Ответ:

Функции риск менеджмента включают в себя ряд действий, направленных на управление рисками в организации. Основными функциями риск менеджмента являются:




  1. Определение рисков: процесс определения потенциальных рисков, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации. В рамках этой функции проводится анализ деятельности организации, выявляются уязвимые места, идентифицируются потенциальные угрозы и определяются возможные последствия.


  2. Оценка рисков: процесс оценки вероятности возникновения рисков и степени их воздействия на организацию. В рамках этой функции проводится количественная или качественная оценка рисков, которые были определены на предыдущем этапе. Результаты оценки помогают определить, какие риски следует учитывать в первую очередь и какие меры по управлению рисками необходимо разработать.


  3. Разработка стратегии управления рисками: процесс разработки стратегий и планов действий по управлению рисками. На основе результатов определения и оценки рисков, в этой функции определяются стратегии управления рисками, которые позволят снизить вероятность возникновения рисков или минимизировать их воздействие на организацию. Как правило, разрабатываются несколько вариантов стратегий управления рисками, из которых выбирается наиболее эффективный.


  4. Мониторинг и контроль: процесс наблюдения и контроля за выполнением планов действий по управлению рисками, а также постоянное обновление оценки рисков и стратегий их управления. В рамках этой функции осуществляется мониторинг действий по управлению рисками, оценка их эффективности и корректировка стратегий управления рисками при необходимости.


  5. Снижение рисков: процесс разработки и реализации мер по снижению вероятности возникновения рисков и ограничения их негативных последствий. В рамках этой функции разрабатываются конкретные меры по управлению рисками, которые позволят снизить вероятность их возникновения или минимизировать их воздействие на организацию. В зависимости от типа рисков, меры могут быть различными: это может быть создание запасов материалов, диверсификация бизнеса, использование страхования, аутсорсинг, снижение зависимости от конкретных поставщиков, обучение сотрудников и т.д.


  6. Финансовое управление рисками: процесс управления финансовыми рисками, связанными с нестабильностью валютных курсов, кредитным риском, риском процентных ставок и т.д. В рамках этой функции определяются стратегии управления финансовыми рисками, которые позволят снизить вероятность потерь организации, связанных с финансовыми рисками, а также максимизировать прибыль.


  7. Кризисное управление: процесс разработки и реализации мер по управлению рисками, связанными с возможными кризисными ситуациями, такими как природные катаклизмы, техногенные катастрофы, экономические кризисы и т.д. В рамках этой функции определяются планы действий по управлению кризисными ситуациями, которые позволят снизить их негативное воздействие на организацию.


  8. Управление рисками в проектах: процесс управления рисками, связанными с реализацией проектов в организации. В рамках этой функции определяются потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проектов, а также разрабатываются стратегии управления рисками, которые позволят свести риски к минимуму.


Вопрос №4. Этапы организации риск-менеджмента

Ответ: Я дам ответ виде таблицы


Этап

Описание


1. Идентификация рисков

Определение и документирование потенциальных рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта или в повседневной деятельности организации. Включает в себя определение и анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на проект или организацию, а также выявление потенциальных проблем и рисков, связанных с ними.


2. Оценка рисков

Анализ вероятности и воздействия рисков на организацию. Определение уровня риска и приоритета для управления. Включает в себя количественную и/или качественную оценку вероятности и воздействия рисков, а также определение уровня риска на основе результатов анализа.


3. Планирование управления рисками

Разработка плана действий для управления выявленными рисками. Определение стратегии управления рисками, и разработка мер, необходимых для минимизации рисков. Включает в себя выбор методов управления рисками, определение ролей и ответственности за управление рисками, а также разработку мер, необходимых для управления рисками на различных уровнях организации.


4. Реализация плана управления рисками

Внедрение мер, разработанных на предыдущих этапах для управления рисками. Включает в себя реализацию мер, направленных на предотвращение или уменьшение негативного воздействия рисков, а также мониторинг и контроль за их эффективностью.


5. Мониторинг и контроль рисков

Оценка эффективности мер, принятых для управления рисками. Мониторинг рисков и принятие дополнительных мер по управлению рисками, если это необходимо. Включает в себя оценку эффективности мер, принятых на предыдущих этапах, а также мониторинг рисков и принятие дополнительных мер по управлению рисками, если это необходимо.



Вопрос №5. Предпринимательские риски

Ответ:

Предпринимательские риски - это риски, связанные с бизнесом и деятельностью предпринимателя. Они могут возникать в результате различных факторов, таких как изменение рыночных условий, конкуренция, изменение потребностей потребителей, экономические и политические изменения и другие.


Предпринимательские риски могут быть связаны с разными аспектами бизнеса, включая производство, финансы, маркетинг, кадры и другие. Например, предприниматель может столкнуться с риском нехватки финансовых ресурсов, необходимых для развития бизнеса, риском недостаточной эффективности маркетинговых стратегий, риском неквалифицированных кадров, которые могут негативно повлиять на качество продукции и т.д.

Предпринимательские риски могут быть классифицированы по различным критериям. Например, они могут быть классифицированы по источнику возникновения, по характеру, по уровню влияния на бизнес и т.д. Классификация предпринимательских рисков включает следующие типы рисков:




  1. Финансовые риски - связаны с возможными финансовыми потерями, связанными с инвестициями в бизнес, изменением процентных ставок, валютными колебаниями и т.д.


  2. Риски, связанные с производством - связаны с возможными проблемами в производственном процессе, такими как нехватка сырья, проблемы с оборудованием, низкая эффективность производственного процесса и т.д.


  3. Риски, связанные с рынком - связаны с изменением рыночной конъюнктуры, изменением потребительского спроса, появлением новых конкурентов и т.д.


  4. Риски, связанные с персоналом - связаны с возможными проблемами в управлении персоналом, такими как недостаточная квалификация персонала, нехватка кадров, конфликты в коллективе и т.д.


  5. Риски, связанные с правовыми и регуляторными вопросами - связаны с возможными юридическими проблемами, несоблюдением требований законодательства, изменениями законодательства, штрафными санкциями и т.д.


  6. Риски, связанные с технологическим развитием - связаны с изменением технологий, появлением новых технологий, отставанием от конкурентов в использовании новых технологий и т.д.


  7. Риски, связанные с экономическими изменениями - связаны с возможными экономическими кризисами, изменением курса валют, инфляцией, девальвацией и т.д.


  8. Риски, связанные с политическими изменениями - связаны с изменениями политической ситуации в стране, изменением законодательства, резкими изменениями налогового режима и т.д.

1. Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности …

Смотрите также файлы