Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Уровень образования: СПОСпециальность: 38.02.04 Коммерция (по отраслям)ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практикеМесто прохождения практики______________________________________(наименование предприятия)_________________________________________________________________Сроки прохождения практики: с ________________по__________________.Выполнил: Студент __ курса_________________формы обучения________________________________(ФИО)«__» ________ 201_ г _________(подпись) Подпись руководителяпрактики от организации ________ _________________________(подпись) (ФИО)Подпись руководителя практики от профильной организации______ _________________________(подпись) (ФИО)

2. 
   Краткий отчет о практике
   

Содержание

---

Введение 3Основная часть 4Заключение 20Список использованной литературы 21Приложение 23ВведениеЯ проходила производственную (преддипломную) практику в АО «Тандер» (филиал магазина «Магнит» №168 – далее «Магнит»).Адрес: Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Им. Леваневского, д. 185. Производственная (преддипломная) практика - важный этап обучения, при прохождении которого я смог применить на практике полученные ранее теоретические знания. Во время прохождения практики я: -закрепила ранее полученные теоретические знания; -собрала, обобщила и систематизировала материал, необходимый для написания выпускной квалификационной работы (дипломной работы); -получила практический опыт деятельности в организации.Основная частьОрганизационная структура предприятия изображена на рис. 1.Рисунок 1 – Организационная структура предприятияВ магазине используется линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения).Линейная структура управления характеризуется тем, что все функции сосредоточены в линейных звеньях и каждый работник подчиняется одному руководителю и получает указания только от одного руководителя. Это исключает получение подчиненными противоречивых и не увязанных между собой заданий и распоряжений, повышает ответственность руководителей за результаты работы. Достоинства данной структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства. Руководителем предприятия является директор, в подчинении которого находится весь персонал организации. Генеральный директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Персонал предприятия характеризуется высоким профессионализмом и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний.Магазин «Магнит» выделяется своим интерьером, фирменностью, это использование единых принципов оформления внешних витрин (плакаты с информацией об акции в соответствии с цветовым сочетанием), вывеска магазина, фирменные цвета: белый и красный.

---

Целью деятельности предприятия является удовлетворение общественной потребности в товарах народного потребления, оказания широкого спектра услуг высокого качества и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и директора магазина.Основными задачи магазина являются: - получение прибыли;- насыщение потребительского рынка товарами;- повышение благосостояния участников общества.Предметом деятельности предприятия является торгово-закупочная деятельность, посреднические, консультационные, информационные услуги, закупка, хранение и реализация непродовольственных товаров, транспортные услуги. По ценовым уровням реализуемых товаров магазин можно отнести к магазинам среднего уровня цен. Степень адаптации магазина «Магнит» к обстоятельствам рынка может охарактеризовать система последующих финансовых показателей: обобщающие экономические показатели (товарооборот, издержки обращения, доход); характеристики эффективности применения ресурсов (товарооборачиваемость, фондоотдача, выработка); индексы, определяющие динамику итогов (показатель рентабельности, индекс товарооборота). Основные экономические показатели деятельности магазина представлены в таблице 1 в Приложении.Анализируя основные экономические показатели магазина «Магнит», можно сделать вывод о том, что в 2020 году по сравнению с 2019 годом наблюдается рост объема товарооборота на 8070 тыс.руб. или на 45,44 процента и составил 25828 тыс.руб. Это связано прежде всего с удорожанием продаваемой продукции, а также с увеличением покупательского спроса. Так, сопоставимый товарооборот в 2020 году составил 22873 тыс.руб., при индексе цен 1,13, что выше 2019 года на 6973 тыс.руб. Однако, хотя товарооборот и имеет тенденцию роста, все же прирост сопоставимого товарооборота составил на 43,84 процентов уступая приросту розничного товарооборота на 1,6 процентов, который составляет 45,44 процента.Динамика основных показателей деятельности магазин «Магнит» за 2018 – 2020 гг. представлена также на рисунке 2.Рисунок 2 - Динамика основных показателей деятельности магазин «Магнит» за 2018 – 2020 гг., тыс.руб.Средний размер торговой надбавки в 2019 году составил 46,15 процентов, что по сравнению с 2020 годом больше на 7,27 процент и составил 38,88 процентов. Этим объясняется снижение уровня валового дохода в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 79,42 процента, или на 12 тыс. 700 рублей. В связи с увеличением объемов реализации наблюдается увеличение суммы валового дохода на 2038 тыс.руб. или на 19,18 процентов.

---

Издержки обращения в 2020 году увеличились по сравнению с 2019 годом на 487 тыс.руб. или на 12,57 процентов, а уровень издержек обращения снизился на 4,93 процента, то есть каждые 100 рублей товарооборота стали обходится на 4,93 пункта дешевле. Снижение уровня издержек обращения характеризует деятельности магазина «Магнит» с положительной стороны. Сумма прибыли от реализации товаров в 2020 году составила 8298 тыс.руб., что на 1326 тыс.руб. больше по сравнению с 2019 годом. Но сумма прибыли не в полной мере характеризует уровень эффективности работы предприятия. Для этой цели определяют относительный показатель – рентабельность. В 2020 году рентабельность снизилась на 7,13 процент и составила 32,13 процента по сравнению с предыдущим годом. Это означает, что на каждые 100 рублей товарооборота магазин «Магнит» получил на 7,13 пункта прибыли меньше, чем в 2019 году. При неизменной торговой площади и при увеличении товарооборота, розничный товарооборот на 1 кв.м торговой площади увеличился по сравнению с 2019 годом на 179,38 тыс.руб. Чтобы магазин «Магнит» считался успешным, необходимо учитывать все факторы, влияющие на конкурентные позиции его товаров: качество товара, ассортиментный набор, поэтому товарная политика занимает важное место в повышении конкурентоспособности всего предприятия. Основными критериями формирования ассортиментной политики являются спрос и предложение на данном рынке. АВС – анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов. Сущность АВС - анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 20 на 80». Благодаря своей универсальности и эффективности данный метод анализа получил большое развитие. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Считается, что 20% товарного ассортимента дают 80% общего объема продаж. Рекомендуемое распределение товарного ассортимента по методике АВС:

• 
  группа А – объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 50% от общей суммы параметров;
  
• 
  группа В – следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 % от общей суммы параметров;
  
• 
  группа С – оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом составляет от 80 до 100% от общей суммы параметров.
  

Осуществление успешной коммерческой деятельности в рыночных условиях предполагает учет индивидуальных предпочтений различных категорий потребителей. Именно это составляет основу сегментации рынка.

---

Для оценки конкурентоспособности торгового предприятия использовалась методика построения профиля. Для определения положения на рынке магазина относительно конкурентов можно использовать матрицу «позиция предприятия / привлекательность рынка» (матрица McKinsey).Для этого необходимо определить факторы рыночной привлекательности отрасли и факторы конкурентоспособности компании и шкалу оценок. Примем шкалу оценок от 1 до 10. Шкала оценок для привлекательности рынка: 10 – очень привлекателен, 7 – привлекателен, 5 – неплохой, 3 – не привлекательный, 0 – абсолютно не привлекательный. Шкала оценок для оценки позиции компании: 10 – исключительно сильный, 7- сильный, 5 – неплохой, 3 – слабый, 0 – абсолютно слабый. Оценка каждого фактора и определение его весомости (значимости) производятся методом субъективных оценок. Сумма весовых коэффициентов должна быть равна единице.В таблице 1 представлены факторы рыночной привлекательности и конкурентоспособности магазина «Магнит».Таблица 1Оценка рыночной привлекательности и конкурентоспособности магазина «Магнит»

№	Факторы оценки	Оценка	Вес	Взвешенная оценка
Факторы рыночной привлекательности
1	Величина рынка	7	0,1	0,7
2	Развитие рынка	10	0,1	1
3	Конкурентная структура	5	0,1	0,5
4	Отраслевая прибыльность	5	0,1	0,5
5	Чувствительность рынка к ценам	5	0,05	0,25
6	Платежеспособность покупателей	10	0,12	1,2
7	Торговые отношения (сила переговоров)	10	0,06	0,6
8	Барьеры для входа на рынок	10	0,03	0,3
9	Возможные помехи снабжения сырьем	10	0,03	0,3
10	Технические факторы	10	0,12	1,2
11	Социальные факторы	10	0,07	0,7
12	Юридические факторы	10	0,08	0,8
13	Человеческие факторы	7	0,04	0,28
	Итого	-	1	8,33
Факторы конкурентоспособности предприятия
1	Размер предприятия	7	0,04	0,28
2	Темпы роста	7	0,06	0,42
3	Доля рынка	10	0,03	0,3
4	Прибыльность	10	0,08	0,8
5	Технологический уровень	10	0,05	0,5
6	Ассортимент	7	0,09	0,63
7	Цены	10	0,1	1
8	Уровень и качество обслуживания	5	0,12	0,6
9	Имидж	5	0,1	0,5
10	Человеческие ресурсы	7	0,08	0,56
11	Коммуникации на рынке	10	0,12	1,2
12	Финансовая сила	10	0,08	0,8
13	Дополнительные услуги	5	0,05	0,25
	Итого	-	1	7,84

---

Смотрите также файлы

• Пункт 1.docx

• Министерство агентство образования и науки Российской Федерации Поволжский Государственный Технологический Университет.rtf

• Ответы по педагогике Педагогика как наука. Предмет и сущность педагогики.docx

• Инструкция (длина, ширина) Индивидуальная коробка (высота, длина, ширина) Этикетка.docx

• Неграмотным человеком завтрашнего дня будет не тот, кто не умеет читать, а тот, кто не научился при этом учиться.docx