ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.11.2023
Просмотров: 211
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Управление проектами1. Нейминг – это …-актуальность проекта-название проекта-авторы проекта2. Анализ продукта осуществляют методом …-системного анализа-иерархического разбиения продукта-стоимостного анализа3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …-декомпозиция-реструктуризация-детализация4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения-интервальные-точечные-строгие5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства-подходу с позиции личных качеств-подходу с позиции власти и влияния-ситуационному подходу6. Команда это…-высоко сплоченный трудовой коллектив-устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели-группа, включающая руководителя и его ближайших помощников7. Создание иерархической структуры работ это …-процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшиекомпоненты, которыми легче управлять-процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта-процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта8. Автократичный лидер…-обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+-апеллирует к потребностям более низкого уровня-делает обязанности подчиненных более привлекательными9. Управленческие решения принимает…-сотрудник специалист руководитель10. Раздаточный материал должен…-поддерживать цель выступления-украшать презентацию-быть неотъемлемой частью презентации11. Задачи руководителя проекта:-определение состава работ-контроль и управление проектом-руководство работниками и их мотивация12. Сбор требований это…-процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта-процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта-процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
13. Менеджер проекта – это …-лицо, с личностными качествами руководителя-роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта-манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту-от 10 %-от 25%.-от 18%;15. План управления требованиями это …-компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими-компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них-компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта16. Презентация – это …-слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную-мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта-мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…-важности -конкретности-обоснованности18. Риск проекта это …-результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта-набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта-неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта19. Склонность к риску – это степень неопределенности …-которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения-события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта-или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …-измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому-измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з-заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес-измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…-поведенческий подход-демократический подход-подход с позиции личных качеств-ситуационный подход-подход с позиции власти и влияния22. К методам группового творчества относят…-метод построения ассоциативных карт-метод мозговой штурм-метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …-уровень очищения-технологические факторы-наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…-постоянную связь -обратную связь-прямую связь25. Стиль руководства это…-манера поведения руководителя по отношению к подчиненным-совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий-процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …-процесс формирования цели и задач реализации проекта-процесс разработки подробного описания проекта и продукта-процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …-Дельфи-Паттерн -Парето28. Существует … функций управления проектом.-13-5-1029. Жизненный цикл может делиться на … фаз.-5-4-630. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных-духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:-компетенции в исполнении-межличностные компетенции-компетенции в знаниях32. К непрограммируемым решениям относятся решения…-принимаемые в старых ситуациях-принимаемые в существующих ситуациях-принимаемые в новых ситуациях33. К программируемым решениям относятся…-стандартные и повторяющиеся решения-нестандартные и разовые решения-повторяющиеся и цикличные решения34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …-целевой аудитории -авторов проекта -сметы-затрат35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …-график-матрицу-таблицу36. Миссия – это …-статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней-генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
-роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:-неуверенность в общении- план завершения-правильный старт38. Субъект принятия управленческого решения это…-лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения-группа руководителей, принимающих решения-специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …-определение плана реализации проекта-формирование концепции проекта-описание содержания проекта40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...-подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения-составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными-применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах41. Лидерство это…-способность эффективно управлять людьми-способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение-способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей42. К методам контроля рисков относят …-проведение интервью-обзор документации-анализ отклонений и тенденций43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…- «цель-результат»- «путь – цель»- «цель-задача»44. Целью мозгового штурма является …-обсуждение проблем и рисков реализации проекта-создание всеобъемлющего списка рисков проекта-демонстрация познаний в области управления рисками проекта45. К методам принятия группового решения относят…-выбор меньшинство-единогласие-диктатуру46. Принцип «5/15/30» описан …-Джоном Скалли-Гаем Каваски-Сетом Годином47. Контроль рисков – это …-процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта-процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
-процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта48. К методам диаграмм рисков относят …-Диаграммы действия и взаимосвязей -Блок-схемы процесса или системы-Диаграммы причинно-следственных связей49. Продвижение проекта помогает …-создать эталонную модель проекта-донести до людей то, что вы делаете-разработать нестандартные решения50. Суть принципа «5/15/30» включает …-30 слайдов в презентации-5 минут времени на презентацию-15-м шрифтом набор текста на слайдах51. Решение в широком смысле – это…-результат выбора-процесс -серия действий-акт ожидания результата52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …-на прошлом опыте и простых рассуждениях-на основе анализа уникальных ситуаций-на основе беспристрастного аналитического процесса53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:-высокой стоимостью-капиталоемкостью-близостью районов реализации54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …-по видам-по содержанию-по времени55. Контент маркетинг – это …-поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах-газетные объявлений + объявления на avito-написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…-финансовые ограничения-информационные ограничения-временные ограничения57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.-выявленными-исполняемыми-запланированными58. Эффективность лидерства зависит от…-организационной культуры-системы мотивации, планирования, контроля-стиля руководства59. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы -секторной -контекстной-биржевой60. Вопрос:Планирование реагирования на риски - это ...Тип ответа: Одиночный выборО процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
13. Менеджер проекта – это …-лицо, с личностными качествами руководителя-роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта-манера поведения лидера по отношению к подчиненным14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту-от 10 %-от 25%.-от 18%;15. План управления требованиями это …-компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими-компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них-компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта16. Презентация – это …-слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную-мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта-мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…-важности -конкретности-обоснованности18. Риск проекта это …-результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта-набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта-неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта19. Склонность к риску – это степень неопределенности …-которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения-события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта-или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес20. Порог риска – это …-измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому-измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з-заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес-измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…-поведенческий подход-демократический подход-подход с позиции личных качеств-ситуационный подход-подход с позиции власти и влияния22. К методам группового творчества относят…-метод построения ассоциативных карт-метод мозговой штурм-метод диаграмм различий23. К числу факторов внешней среды относят …-уровень очищения-технологические факторы-наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…-постоянную связь -обратную связь-прямую связь25. Стиль руководства это…-манера поведения руководителя по отношению к подчиненным-совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий-процесс воздействия руководителя на подчиненных26. Определение содержания проекта это …-процесс формирования цели и задач реализации проекта-процесс разработки подробного описания проекта и продукта-процесс определения результата проекта27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …-Дельфи-Паттерн -Парето28. Существует … функций управления проектом.-13-5-1029. Жизненный цикл может делиться на … фаз.-5-4-630. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных-духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:-компетенции в исполнении-межличностные компетенции-компетенции в знаниях32. К непрограммируемым решениям относятся решения…-принимаемые в старых ситуациях-принимаемые в существующих ситуациях-принимаемые в новых ситуациях33. К программируемым решениям относятся…-стандартные и повторяющиеся решения-нестандартные и разовые решения-повторяющиеся и цикличные решения34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …-целевой аудитории -авторов проекта -сметы-затрат35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …-график-матрицу-таблицу36. Миссия – это …-статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней-генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
-роль, в ведении которой находится бюджет проекта37. «Золотые правила» управления проектами:-неуверенность в общении- план завершения-правильный старт38. Субъект принятия управленческого решения это…-лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения-группа руководителей, принимающих решения-специалист, принимающий решения39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …-определение плана реализации проекта-формирование концепции проекта-описание содержания проекта40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...-подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения-составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными-применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах41. Лидерство это…-способность эффективно управлять людьми-способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение-способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей42. К методам контроля рисков относят …-проведение интервью-обзор документации-анализ отклонений и тенденций43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…- «цель-результат»- «путь – цель»- «цель-задача»44. Целью мозгового штурма является …-обсуждение проблем и рисков реализации проекта-создание всеобъемлющего списка рисков проекта-демонстрация познаний в области управления рисками проекта45. К методам принятия группового решения относят…-выбор меньшинство-единогласие-диктатуру46. Принцип «5/15/30» описан …-Джоном Скалли-Гаем Каваски-Сетом Годином47. Контроль рисков – это …-процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта-процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
-процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта48. К методам диаграмм рисков относят …-Диаграммы действия и взаимосвязей -Блок-схемы процесса или системы-Диаграммы причинно-следственных связей49. Продвижение проекта помогает …-создать эталонную модель проекта-донести до людей то, что вы делаете-разработать нестандартные решения50. Суть принципа «5/15/30» включает …-30 слайдов в презентации-5 минут времени на презентацию-15-м шрифтом набор текста на слайдах51. Решение в широком смысле – это…-результат выбора-процесс -серия действий-акт ожидания результата52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …-на прошлом опыте и простых рассуждениях-на основе анализа уникальных ситуаций-на основе беспристрастного аналитического процесса53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:-высокой стоимостью-капиталоемкостью-близостью районов реализации54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …-по видам-по содержанию-по времени55. Контент маркетинг – это …-поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах-газетные объявлений + объявления на avito-написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…-финансовые ограничения-информационные ограничения-временные ограничения57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.-выявленными-исполняемыми-запланированными58. Эффективность лидерства зависит от…-организационной культуры-системы мотивации, планирования, контроля-стиля руководства59. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы -секторной -контекстной-биржевой60. Вопрос:Планирование реагирования на риски - это ...Тип ответа: Одиночный выборО процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик