На Вопрос о ясновиденье миссии компании были получены следующие ответы



Рисунок 16. Как ясно вы видите миссию организации?

65% сотрудников НОФП понимают миссию профсоюза. 33% человек не знают об основной миссии профсоюза и только 1 сотрудник не смог ответить.

На вопрос о наличии корпоративной культуры были получены следующие ответы



Рисунок 17. Вы считаете, в организации присутствует корпоративная культура

70% опрошенных сотрудников считают, что на предприятии имеется корпоративная культура.

На вопрос является ли корпоративная культура идеальной были получены следующие ответы



Рисунок 18. Как вы считаете, корпоративная культура является совершенной

12% опрошенного персонала считает, что корпоративная культура является совершенной. Подавляющее большинство, а именно 60% отмечают, что в корпоративной культуре имеются недостатки.

На вопрос о наличии неформального общения в организации были получены следующие результаты



Рисунок 19. Существует ли в организации неформальное общение

На основании данного рисунка можно говорить о том, что 80% считают, что в организации присутствует неформальное общение. 15% считают, что неформального общения в организации нет.

На вопрос о конфликтах внутри организации были получены следующие ответы.



Рисунок 20. Как вы считаете, в организации имеются внутриличностные конфликты

97% опрошенных ответили отрицательно, т.е. конфликты внутри коллектива не свойственны НОПФ.

На вопрос существует ли в компании мотивация были получены следующие ответы



Рисунок 21. Как вы считаете, в компании существует система мотивация

Данный были распределены следующим образом: 45% считают, что в организации присутствует система мотивации, 45% считают что ее нет.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно составить матрицу SWOT-анализ

Таблица 3 SWOT-анализ

Сильные стороны	Возможности
Квалифицированное руководство Не малый опыт работы сотрудников, многие работают более 2 лет, что является достаточно показательным сроком Наличие ревизионной комиссии Самая большая профсоюзная организация Успешный опыт работы Корпоративная культура Планирование деятельности	Повышение качества обслуживания Возрождение имиджа организации Активная мотивация членства Увеличение числа мероприятий Изменение структуры с целью оптимизации работы Корпоративная культура во всех комиссиях Стремление к инновациям
Слабые стороны	Угрозы
Низкий имидж организации среди студенчества Недопонимание между некоторыми сотрудниками и комиссией Слабое освещение своей деятельности Слабая мотивация Не всегда квалифицированная помощь Не четкое следование намеченным планам	Не прогнозируемое изменение внешней среды Конфронтация внутри организации

---

На основании данных PEST и SWOT анализа можно выделить основные направления стратегического развития, используя сильные и слабые стороны, а также влияние политических, экономических, социальных факторов.

Проведенный анализ свидетельствует, что у исследуемой организации низкий имидж организации среди населения, поэтому основной стратегической целью организации является повышение имиджа организации, повышение информированности населения о деятельности организации. А для достижения поставленной цели необходимо использовать современные сетевые технологии.

---

Смотрите также файлы

• Террористический акт как преступление международного характера.docx

• Методические рекомендации по организации практической (самостоятельной) работы слушателей по теме анализ региональной нормативной базы.docx

• Язык, его функции, знаковая природа, системная организация, уровневая структура. Дихотомия языкаречи. Текст как продукт речи.docx

• Б. А. Тиышбаева Жаратылыстану пндері сыр шыр етеді.docx

• Инструкция по обеспечению безопасности, предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций.docx