Файл: Методика расчета сил и средств при тушении пожаров на объектах азс.pdf

49 30000 1
0 0
0 0
2000 4300 4300 4400 4400 4300 4300 2000 2
0 0
0 3
0 0
0 3
0 0
0 2
0 0
0
т т
т т
т т
т т
т т
т т
т т
т т
т т
т т
т п
п п
п п
п п
к п
п п
у
К насосу, узлу управления и др.
т тепловой извещатель п
извещатель пламени пкп ппу приёмно-контрольный прибор прибор пожарный управления
Рисунок 3.2 – Схема установки пожарных извещателей

50
Эксплуатация автоматических средств пожаротушения регламентируется и включает в себя следующие работы:
- работы, выполняемые ежедневно посменно;
- работы, выполняемые еженедельно;
- ежемесячное обслуживание;
- квартальный лабораторный анализ пенообразователя, перемешивание;
- работы, выполняемые ежегодно;
- работы, выполняемые раз в три года.
Вывод: В разделе предложена замена существующей стационарной установки автоматического пожаротушения насосной согласно требований новых нормативных документов, заменяются генераторы пены средней кратности ГПС-200 на генераторы пены высокой кратности ГВП-200, произведен расчет установки и даны рекомендации по её эксплуатации.
Предложена установка дополнительных пожарных извещателей пламени.
ГВП-200 по сравнению с ГПС-200 обладает такими преимуществами, как: меньшая масса, что облегчает его использование; позволяет тушить локальные возгорания; для работы устройства необходим меньший запас воды; доступны разные варианты размещения генератора в системе пожаротушения.

51
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА
«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ»
Студенту:
Группа
ФИО
З-1Е11
Сазонов Валерий Олегович
Институт
ИнЭО
Кафедра
ЭБЖ
Уровень
образования
Бакалавр
Направление/
специальность
Техносфераня безопасность
Исходные данные к разделу «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и
ресурсосбережение»:
1. Стоимость ресурсов научного исследования
(НИ):
Материально-технических, энергетических,
финансовых, информационных и человеческих
Бюджет затрат НТИ 139883 руб.;
Размер оклада руководителя проекта
43340 руб.;
Размер стипендии дипломника 2700
руб.;
2. Нормы и нормативы расходования ресурсов
Коэффициент выполнения нормы = 1;
Число календарных дней в году – 365;
Продолжительность выполнения
проекта – 4 месяца;
Дополнительная заработная плата –
15% от основной;
Накладные расходы - 16% от суммы
всех расходов.
3. Используемая система налогообложения,
ставки налогов, отчислений, дисконтирования и
кредитования
Тариф страховых взносов – 27,1%
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке:
1. Оценка коммерческого потенциала,
перспективности и альтернатив проведения
НИ с позиции ресурсоэффективности и
ресурсосбережения
Построение оценочной карты для
сравнения конкурентных разработок
2. Планирование и формирование бюджета
научных исследований
Расчет материальных затрат на
ПО, заработную плату,
дополнительные расходные
материалы
3. Определение ресурсной
(ресурсосберегающей),
финансовой, бюджетной, социальной и
экономической эффективности исследования
Расчет интегрального показателя
ресурсоэффективности
Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей):
1. Карта сегментирования рынка услуг по измерению качества нефти
2. Оценочная карта конкурентных разработок
3. Перечень этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ
4. Временные показатели проведения научного исследования
5. Календарный план-график выполнения работ
6. Бюджет ИП
7. Расчет затрат на оборудование
8. Расчет заработной платы исполнителей
9. Отчисления во внебюджетные фонды
10. Расчет бюджета затрат НТИ
11. Расчет интегрального показателя ресурсоэффективности

52
Дата выдачи задания для раздела по линейному графику
Задание выдал консультант:
Должность
ФИО
Ученая степень, звание
Подпись
Дата
Старший преподаватель
Хаперская Алена
Васильевна
Задание принял к исполнению студент:
Группа
ФИО
Подпись
Дата
З-1Е11
Сазонов Валерий
Олегович

53
4 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ
Объектом исследования в данной работе является автозаправочная станция ООО «Элке» в городе Томске. Предмет исследования – система пожаротушения на данной АЗС с применением пены.
4.1 Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения
научных исследований с позиции ресурсоэффективности и
ресурсосбережения
4.1.1 Потенциальные потребители результатов исследования
По результатам проведенного сегментирования рынка были определены основные сегменты, а также выбраны наиболее благоприятные.
Профиль
Вид услуги
Проектирование
Мониторинг
Оптимизация
Разработка системы пожаротушения
ОТ и безопасность
Рисунок 4.1 - Карта сегментирования рынка услуг
НИ ТПУ
НГТУ
НИ МГТУ
Таким образом, наиболее благоприятным сегментом и направлением для исследования была выбрана разработка системы пожаротушения.
4.1.2 Анализ конкурентных технических решений с позиции
ресурсоэффективности и ресурсосбережения
Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим конкурентам.

54
Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны разработок конкурентов.
Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения позволяет провести оценку сравнительной эффективности научной разработки и определить направления для ее будущего повышения.
Таблица 2 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок)
Критерии оценки
Вес
крите-
рия
Баллы
Конкуренто-
способность
ф
Б
к1
Б
к2
Б
ф
К
к1
К
к2
К
1 2
3 4
5 6
7 8
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Повышение производительности
0,15 4
3 2
0,6 0,45 0,3 2. Удобство в эксплуатации
0,05 3
3 3
0,15 0,15 0,15 3. Энергоэкономичность
0,08 5
4 4
0,4 0,32 0,32 4. Надежность
0,08 5
3 3
0,4 0,24 0,24 5. Безопасность
0,1 5
5 5
0,5 0,5 0,5 6. Простота эксплуатации
0,05 4
3 3
0,2 0,15 0,15
Экономические критерии оценки эффективности
1. Конкурентоспособность продукта
0,11 4
3 3
0,44 0,33 0,33 2. Уровень проникновения на рынок
0,05 1
2 2
0,05 0,1 0,1 3. Цена
0,08 4
4 3
0,32 0,32 0,24 4. Предполагаемый срок эксплуатации
0,07 4
4 4
0,28 0,28 0,28 5. Финансирование научной разработки
0,08 3
5 4
0,24 0,4 0,32 6. Срок выхода на рынок
0,05 4
4 4
0,2 0,2 0,2 7. Наличие сертификации разработки
0,05 1
3 3
0,05 0,15 0,15
Итого
1
3,83
3,59
3,28
Где Б
к1
– система NOVEC 1230, Б
к2
- система Нимбус.
Рассматриваемые в проекте решения имеют наиболее высокий коэффициент конкурентоспособности в сравнении с конкурентами.
Проведем SWOT-анализ проектируемой системы. Матрица SWOT- анализа представлена в таблице 3.

Таблица 3 - SWOT-анализ проекта
Сильные
стороны
научно-
исследовательского проекта:
С1.
Исполнение из российских комплектующих
С2
Заявленная экономичность и энергоэффективность технологии.
С3. Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями.
Слабые
стороны
научно-
исследовательского проекта:
Сл1. Слабая универсальность проекта, т.к. он разрабатывается под конкретную станцию.
Сл2.
Отсутствие возможности сборки опытного образца
Возможности:
В1. Наличие конкретного заказа на данный проект.
В2. Наличие комплектующих в свободном доступе на российском рынке.
Проект исполнить из отечественных комплектующих под конкретного заказчика.
Наличие конкретного заказа гарантирует оплату заказчиком проекта.
Угрозы:
У1. Сложность приемки и оформления новых проектов проверяющей организацией
У2.
Развитая конкуренция технологий производства
У3. Возможность введения дополнительных государственных требований к такого рода системам
Согласовать проект с проверяющей организацией на этапе проектирования.

После анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз проекта, были сделаны следующие основные выводы:
1) Необходимо исполнить проект из отечественных комплектующих под конкретного закачика.
2) Несмотря на слабую универсальность проекта, который разрабатывается под конкретную АЗС, можно быть уверенными в оплате проектных работ, т.к. имеется конкретный заказ на данный проект от ООО
«Элке».
3) Из-за отсутствия возможности сборки опытного образца, а также из-за сложности приемки и оформления новых проектов со стороны проверяющих организаций, необходимо согласовать проект до начала монтажных работ.
4.2 Планирование научно – исследовательских работ
4.2.1 Структура работ в рамках научного исследования
Для выполнения научных исследований формируется рабочая группа, в состав которой входят дипломник, научный руководитель, консультант по части социальной ответственности (СО) и консультант по экономической части (ЭЧ) ВКР. По каждому виду запланированных работ устанавливается соответствующая должность исполнителей.
Составим перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования, проведем распределение исполнителей по видам работ.
Примерный порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 4.

57
Таблица 4 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей
Основные этапы
№
Содержание работ
Должность раб исполнителя
1 2
3 4
Разработка технического задания
1
Составление и утверждение технического задания
Руководитель
Выбор направления исследований
2
Подбор и изучение материалов по теме
Дипломник
3
Выбор направления исследований
Руководитель,
Дипломник
4
Календарное планирование работ по теме
Руководитель,
Дипломник
Теоретические и расчетные исследования
5
Проведение теоретических исследований, изучение литературы
Дипломник
6
Проведение расчетов
Руководитель,
Дипломник
7
Сопоставление результатов расчетов с теоретическими данными
Дипломник
Обобщение и оценка результатов
8
Оценка эффективности полученных результатов
Руководитель
9
Определение целесообразности проведения ОКР
Дипломник, руководитель
Проведение ОКР
Разработка технической документации и проектирование
10
Сбор информации по охране труда
Дипломник
11
Оформление результатов по охране труда
Дипломник
12
Подбор данных для выполнения экономической части работы
Дипломник
13
Оформление экономической части работы
Дипломник
Оформление отчета но
НИР (комплекта документации по ОКР)
14
Составление пояснительной записки
Дипломник, руководитель

58 5
2 3
max min ожi
i
i
t
t
t


,
(4.1) где
жi
t
о
– ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
i
t
min
– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
i
t
max
– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i- ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Т
р
, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы.
i
t
T
i
Ч
ожi р

,
(4.2) где
i
Tр
– продолжительность одной работы, раб.дн.;
i
t
ож
– ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.
i
Ч
– численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.
Продолжительность работ внесены в табл. 5.
4.2.3 График проведения научного исследования
График проведения научного исследования приведен в таблице 5.
Календарный план-график проведения исследования представлен в таблице
6.

Таблица 5 – Календарный план проекта
№
эт ап а
Наименование этапа
Кол-во человек
Продолжительность работ
i
Tр
(дн) t
min (дн) t
max (дн) t
ож (дн)
1 2
3 4
5 6
7 1
Составление и утверждение технического задания
Руководитель
1 1
1 1
2 Подбор и изучение материалов по теме
Дипломник
2 2
2 2
3 Выбор направления исследований Руководитель,
Дипломник
1 2
1 5
1 3
1 3
4 Календарное планирование работ по теме
Руководитель,
Дипломник
1 4
1 10 1
7 1
7 5
Проведение теоретических исследований, изучение литературы
Дипломник
3 8
6 6
6
Проведение расчетов
Руководитель,
Дипломник
1 3
1 5
1 4
1 4
7
Сопоставление результатов расчетов с теоретическими данными
Дипломник
3 5
4 4
8
Оценка эффективности полученных результатов
Руководитель
6 6
6 6
9
Определение целесообразности проведения ОКР
Руководитель,
Дипломник
10 3
12 5
11 4
11 4
10
Сбор информации по охране труда
Дипломник
3 5
4 4
11
Оформление результатов по охране труда
Дипломник
3 5
4 4
12 Подбор данных для выполнения экономической части работы
Дипломник
2 4
3 3
13 Оформление экономической части работы
Дипломник
2 4
3 3
14
Составление пояснительной записки
Руководитель,
Дипломник
1 9
1 14 1
12 1
12
Всего дней
Руководитель,
Дипломник
22 56