Файл: Создание предприятия сферы услуг.docx

Текущие ежемесячные затраты предприятия сведём в таблицу 12.Таблица 12 – Текущие затраты в месяц

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1	Текущие затраты по функционированию предприятия	15000
2	Продвижение	5500
3	Погашение кредита	18005
ИТОГО		38505

Для определения изменения размера затрат в зависимости от объема продаж и расчета точки безубыточности, текущие затраты предприятия делятся на переменную и постоянную части.Переменные затраты – те, которые изменяются прямо пропорционально объему производства или реализации продукции.Постоянные затраты – те, которые не зависят от объема производства или продаж.В данном случае к переменным затратам следует отнести затраты на расходные материалы, а к постоянным – текущие затраты на функционирование предприятия, продвижение, погашение кредита.Определим себестоимость предоставляемых услуг в студии и сведём показатели в таблицу 13. Учитывая, что в день на работу выходит три мастера, примем количество оказанных ими услуг в день – 9. Тогда количество оказанных услуг в месяц будет составлять 270. Расчёт проведём без учёта получения выплаты от мастеров.Таблица 13 – Себестоимость услуг

№	Наименование	Сумма, руб.
1	Ежемесячные затраты (текущие затраты по функционированию предприятия, материальные запасы, продвижение, погашение кредита)	124955
2	Себестоимость единицы услуг	463

Проведём расчёт цены реализации услуг. Для расчёта используем стоимость услуги «классическое наращивание ресниц». Данная услуга имеет самую маленькую стоимость, по сравнению с другими видами наращивания ресниц. Результат представим в таблице 14.

---

Таблица 14 – Цена реализации услуг

№	Наименование составляющих цены	Услуги
1	Себестоимость единицы услуги, рублей	463
2	Минимальная рентабельность, %	20
3	Минимальная рентабельность, рублей	93
4	Минимальная цена реализации услуги (учитывая арендную плату от мастеров), рублей	1389
5	Средняя розничная цена реализации аналогичной услуги в студиях премиум-класса, рублей	1600
6	Планируемая цена реализации единицы услуги, рублей	2000
7	Выручка в месяц от реализации услуг, рублей	540 000

Для обоснования затрат по налогообложению в данном разделе приведём расчёт прибыли и рентабельности реализации услуг. Результаты представим в таблице 15.Таблица 15 – Среднемесячная прибыль и рентабельность реализации услуг

№	Наименование показателя	Стоимость
1	Общая выручка в месяц, рублей	540 000
2	Себестоимость объёма всей продукции в месяц, рублей	125 010
3	Чистая прибыль в месяц, рублей	414 990
4	Рентабельность, %	30,1

Совокупный годовой (чистый) доход (прибыль) подлежит налогообложению в установленном законом порядке. Из-за простоты системы остановим выбор на патентной системе налогообложения.Патентная система налогообложения (ПСН) – разновидность специального налогового режима. Применять могут только индивидуальные предприниматели со средней численностью работников не более 15 человек, включая индивидуального предпринимателя.Стоимость патента равняется шести процентам от потенциально возможного к получению дохода.В случае получения патента на срок менее двенадцати месяцев налог рассчитывается путем деления размера потенциально возможного к получению индивидуальным предпринимателем годового дохода на двенадцать месяцев и умножения полученного результата на количество месяцев срока, на который выдан патент. В законе субъекта РФ указываются величина потенциально возможного к получению дохода для определения размера стоимости патента. Размер потенциально возможного дохода устанавливается на один календарный год. Если законом субъекта годовой доход на следующий календарный год не изменен, то действует доход, установленный на предыдущий год.

---

Таким образом, рассчитаем размер предстоящего к уплате налога за один календарный месяц (формула 1). (1)На следующем этапе определим денежный поток проекта с момента «запуска» до выхода на проектную мощность. Денежные выплаты в данном случае будут включать начальные инвестиции, доход мастеров от оказанной услуги (60%), текущие затраты, затраты на выплату налога (6%). Для упрощения расчётов изменение объёма реализации услуг учитывать не будем. Временной точкой «0» обозначим момент времени перед открытие студии. Таким образом, в данном столбце будут учтены денежные поступления от кредита, а в качестве денежных выплат примем начальные инвестиции. Результаты сведём в таблицу 16.Таблица 16 – Денежный поток проекта

Месяц	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Денежные поступления	200 000	540 000 ежемесячно
Денежные выплаты	132 700	387 404 ежемесячно
Денежный поток	67 300	152 596 ежемесячно

Денежный поток проекта (таблица 16) показывает, что студия выйдет на свою проектную мощность уже в первый месяц работы. Учитывая то факт, что в расчётах был учтён только один вид услуг (наименьший по стоимости), чистая прибыли и, соответственно, денежный поток будут на порядок больше.В завершении финансового плана проводится оценка экономической эффективности проекта по методу дисконтирования, который предусматривает расчет следующих показателей.Чистая приведенная стоимость (доход) (Net Present Value, NPV) проекта определяется по формуле 2. (2)

---

где r – норма дисконта;n – число периодов реализации проекта;CF_t – денежный поток проекта в периоде t;CIF_t – денежные поступления от проекта в периоде t;COF_t – денежные выплаты по проекту в периоде t.Норму дисконта примем r = 0,1.Подставим значения и рассчитаем чистую приведённую стоимость (формула 3). (3)Учитывая то, что , проект принимается.Индекс прибыльности (Profitability Index, PI) показывает, сколько единиц приведенной величины денежных поступлений проекта приходится на единицу предполагаемых выплат. Для расчета показателя используется формула 4. (4)Рассчитаем индекс прибыльности. Для упрощения расчёт проведём для периода 4 месяца (формула 5). (5)Учитывая то, что , проект принимается.Срок (период) окупаемости инвестиций (Payback Period, PP) – это период, за который начальные инвестиции должны быть окуплены будущими доходами. Учитывая тот факт, что размер наших начальных инвестиций меньше денежного потока в первый месяц работы, можно смело говорить о том, что проект имеет очень низкий период окупаемости (менее одного месяца).Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Payback Period, DPP) представляет собой число периодов (как правило, лет), в течение которых будут возмещены единовременные затраты. Этот критерий характеризует ликвидность и косвенно – риск проекта. Его можно рассматривать в качестве точки безубыточности, т.е. момента времени, к которому окупаются все единовременные затраты с учетом заданной нормы дисконта r. Данный показатель определяется путем решения относительно t уравнения (ф. 6): (6)Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости (формула 7): (7)Это означает, что проект окупиться на 17-ый день работы студии. Данный дисконтированный срок окупаемости является отличным показателем. Соответственно проект принимается к реализации.

Список использованных источников

1. 
   Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса. / Ронда Абрамс; Пер. с англ. - Москва: Альпина Паблишер, ISBN: 978-5-9614-4548-0, 2016. – 486 с.
   
2. 
   Руденко, Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебник. / Л.Г. Руденко; - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 240 с. - ISBN: 978-5-394-02497-9.
   
3. 
   Бизнес-планирование: - учебное пособие. / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др.; под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев, - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 591 с. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-238-01812-6.
   
4. 
   Костюченко, Т. Н. Планирование деятельности фирмы: курс лекций. / Т. Н. Костюченко, Д. В. Сидорова; - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2015. – 80 с.
   
5. 
   Пидоймо, Л. П. Бизнес-планирование: методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания. / Л.П. Пидоймо; - Учебное пособие. - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2015. – 192 с. - ISBN: 978-5-9273-2243-5.
   
6. 
   Степочкина, Е.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. / Е.А. Степочкина; - М: Директ-Медиа ISBN: 978-5-4458-5682-5, 2014. – 81с.
   
7. 
   Степочкина, Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление: учебное пособие. / Е.А. Степочкина; - М: Директ-Медиа ISBN: 978-5-4458-5684-9, 2014. – 208 с.
   
8. 
   Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: учебник. / Э.А. Арустамов; - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», , 2015. – 230 с. - ISBN: 978-5-394-01031-6.
   

---