ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 227
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Затем составим матрицу пересечений (действий) SWOT-анализа (таблица 2).Таблица 2 – Матрица пересечений (действий) SWOT-анализа
Завершив SWOT-анализ, проведём анализ конкурентов. Для этого выявим двух конкурентов, находящихся в пешей доступности.
Проведя конкурентный анализ, можно сделать некоторые выводы. Анализ сайтов конкурентов и отзывов в интернете выявил много минусов.Студия красоты Queen находится в не совсем удобном месте, имеет маленькую парковку и не достаточно удобный подъезд. Качество оказания услуг остаётся на недостаточно высоком уровне, о чём свидетельствуют многочисленные негативные отзывы клиентов. Скидок данная студия не предоставляет.Beauty Studio Кудри хоть и находится в удобном месте, но располагается на 7 этаже здания, что доставляет некоторые неудобства клиентам. Качество оказания услуг остаётся на недостаточно высоком уровне, о чём свидетельствуют многочисленные негативные отзывы клиентов. Скидок данная студия не предоставляет.Лидером по результатам анализа является наше предприятие, а аутсайдером – студия красоты Queen.Несмотря на лидирующую позицию, наше предприятие отстаёт по разнообразию ассортимента услуг. Выигрывает – по наличию постоянных скидок и акций, уровню комфорта и обслуживания, качеству оказания услуги.В перспективе планируется минимизировать отстающий критерий, а именно – включить в спектр оказания услуг ламинирование ресниц и некоторые другие.Наше предприятие является лидером только между рассматриваемыми объектами. Анализ конкуренции с большей географией может выявить опытных и сильных игроков на рынке lash индустрии.
В будущей студии будет работать один директор, который будет заниматься поиском мастеров, закупкой оборудования, расходных материалов и т.д., вести бухгалтерию. Вся прибыль после уплаты аренды собственнику помещения и расходов на материалы и т.п. будет находиться в собственности директора.Мастера по наращиванию ресниц будут работать на трёх рабочих местах посменно. Директор будет обеспечивать мастеров необходимым оборудованием, расходными материалами, потоком клиентов. Мастера взамен оказания данных услуг будут ежемесячно вносить плату в размере 40% от собственного дохода. Очень сложно рассчитать размер прибыли в данном случае. В связи с этим фактом примем значение дохода как среднее по г. Самара для салонов красоты премиум-класса и люкс-класса.Далее приведём расчёт затрат на оборудование и расходные материалы, а также инструменты. Данные сведём в таблицу 5.Учитывая, что помещение арендуется в новостройке с отличным ремонтом
Далее необходимо привести текущие затраты по функционированию предприятия. В смету текущих затраты входят такие наименования, как: аренда помещения, расходы на оплату электричества, охрана, уборка помещения и т.д. В нашем случае плата за аренду будет включать в себя также плату за коммунальные услуги, охрану, текущий ремонт помещений и т.п. и будет составлять 15000 рублей в месяц.По прогнозам планируется объём продаж 270 услуг в месяц.
| | O | T |
| S | При резком росте спроса на услугу в предпраздничные дни клиенты, благодаря сильным сторонам будущего предприятия, будут хотеть наращивать ресницы именно в этой студии. | Угрозу конкуренции можно нейтрализовать высоким качеством оказания услуги. Опыт мастеров – доверие клиентов. |
| W | Помешать в этом может только высокая конкуренция. Но даже учитывая этот факт, у многих студий и салонов красоты нет отбоя от клиентов. | Самое большое опасение может вызвать снижение реальных доходов населения. |
-
Beauty Studio Кудри, находящаяся по адресу Московское шоссе – 41. -
Студия красоты Queen, находящаяся по адресу ул. Центральная – 1.
| Критерии сравнения | Вес критерия | Студия Lash House (наше предприятие) | Beauty Studio Кудри | Студия красоты Queen |
| местоположение | 0,02 | 8/0,16 | 8/0,16 | 3/0,06 |
| ассортимент услуг | 0,03 | 1/0,03 | 9/0,27 | 9/0,27 |
| уровень цен | 0,1 | 4/0,4 | 4/0,4 | 4/0,4 |
| качество оказания услуги | 0,2 | 9/1,8 | 7/1,4 | 6/1,2 |
| удобство подъезда | 0,05 | 8/0,4 | 8/0,4 | 5/0,25 |
| наличие скидок и акций | 0,05 | 7/0,35 | 1/0,05 | 1/0,05 |
| уровень обслуживания | 0,1 | 9/0,9 | 7/0,7 | 6/0,6 |
| уровень комфорта | 0,15 | 8/1,2 | 7/1,05 | 6/0,9 |
| опыт персонала | 0,2 | 8/1,6 | 8/1,6 | 8/1,6 |
| разнообразие выбора эффекта наращивания ресниц | 0,1 | 8/0,8 | 8/0,8 | 8/0,8 |
| ИТОГО | 1 | 70/7,64 | 67/6,83 | 56/6,13 |
Проведя конкурентный анализ, можно сделать некоторые выводы. Анализ сайтов конкурентов и отзывов в интернете выявил много минусов.Студия красоты Queen находится в не совсем удобном месте, имеет маленькую парковку и не достаточно удобный подъезд. Качество оказания услуг остаётся на недостаточно высоком уровне, о чём свидетельствуют многочисленные негативные отзывы клиентов. Скидок данная студия не предоставляет.Beauty Studio Кудри хоть и находится в удобном месте, но располагается на 7 этаже здания, что доставляет некоторые неудобства клиентам. Качество оказания услуг остаётся на недостаточно высоком уровне, о чём свидетельствуют многочисленные негативные отзывы клиентов. Скидок данная студия не предоставляет.Лидером по результатам анализа является наше предприятие, а аутсайдером – студия красоты Queen.Несмотря на лидирующую позицию, наше предприятие отстаёт по разнообразию ассортимента услуг. Выигрывает – по наличию постоянных скидок и акций, уровню комфорта и обслуживания, качеству оказания услуги.В перспективе планируется минимизировать отстающий критерий, а именно – включить в спектр оказания услуг ламинирование ресниц и некоторые другие.Наше предприятие является лидером только между рассматриваемыми объектами. Анализ конкуренции с большей географией может выявить опытных и сильных игроков на рынке lash индустрии.
- 1 2 3 4 5
Производственный план
Местоположение будущей студии выбрано не случайно. Студия будет расположена в центра города в новом здании на втором этаже, вблизи мест отдыха. В данном месте имеется хорошая транспортная развязка. Клиентам удобно добираться как на собственном автомобиле, так и на общественном транспорте. Здание находится вблизи одной из центральных улиц города что облегчает поиск.Далее приведём данные по персоналу будущего предприятия (табл. 4).Таблица 4 – Персонал предприятия| Должность | Кол-во | 40% от заработка мастера | График работы |
| Директор | 1 | - | 5/2 по 8 часов |
| Мастер по наращиванию ресниц | 6 | 40 000 рублей/мес. | 2/2 по 12 часов |
| Итого | 7 | 240 000 рублей/мес. | - |
, затраты на косметический ремонт сведены к нулю.
Таблица 5 – Потребность в оборудовании, материалах и инструментах
| № | Наименование | Кол-во, шт. | Стоимость, руб. | Затраты с учётом доставки, руб. | |
| Оборудование | |||||
| 1 | кушетка | 3 | 2000 | 6000 | |
| 2 | лампа | 3 | 1500 | 4500 | |
| 3 | плед | 3 | 500 | 1500 | |
| 4 | подушка | 3 | 400 | 1200 | |
| 5 | стол | 3 | 1000 | 3000 | |
| 6 | стул | 3 | 1500 | 4500 | |
| 7 | шкаф | 1 | 1500 | 1500 | |
| 8 | коврик | 4 | 500 | 2000 | |
| 9 | диван | 1 | 2500 | 2500 | |
| 10 | стол | 1 | 1000 | 1000 | |
| 11 | полотенце | 20 | 100 | 2000 | |
| 12 | стерилизатор | 1 | 2500 | 2500 | |
| Всего по оборудованию | 26200 | ||||
| Инструменты | |||||
| 1 | пинцеты прямые | 3 | 150 | 450 | |
| 2 | пинцет сапожок | 3 | 500 | 1500 | |
| 3 | пинцет для объёмов | 3 | 700 | 2100 | |
| 4 | органайзер | 3 | 50 | 150 | |
| 5 | коробочки | 3 | 50 | 150 | |
| 6 | коробки для ресниц | 6 | 50 | 300 | |
| 7 | lash боксы | 3 | 1200 | 3600 | |
| Всего по инструментам | 8250 | ||||
| Расходные материалы | |||||
| 1 | патчи | 100 | 15 | 1500 | |
| 2 | браши | 1 уп. | 500 | 500 | |
| 3 | щетки | 100 | 2 | 200 | |
| 4 | обезжириватель | 10 | 300 | 3000 | |
| 5 | ватные диски | 1 уп. | 50 | 50 | |
| 6 | мицеллярная вода | 5 | 200 | 1000 | |
| 7 | ватные палочки | 1 уп. | 100 | 100 | |
| 8 | ресницы | 50 уп. | 700 | 35000 | |
| 9 | ревмувер | 10 | 800 | 8000 | |
| 10 | праймер | 10 | 750 | 7500 | |
| 11 | клей 10мл | 10 | 1500 | 15000 | |
| 12 | усилитель клея | 10 | 700 | 7000 | |
| 13 | палетки для клея | 100 | 9 | 900 | |
| 14 | палочки | 1 уп. | 200 | 200 | |
| 15 | лента бумажная | 10 | 50 | 500 | |
| 16 | мусс для умывания | 5 | 150 | 750 | |
| 17 | жидкое мыло | 5 | 50 | 250 | |
| 18 | одноразовые шапочки | 1 уп. | 500 | 500 | |
| 19 | одноразовые бахилы | 1 уп. | 500 | 500 | |
| 20 | раствор для стерилизации | 10 | 400 | 4000 | |
| Всего по материалам | 86450 | ||||
| ВСЕГО ЗАТРАТ | 120900 | ||||
Далее необходимо привести текущие затраты по функционированию предприятия. В смету текущих затраты входят такие наименования, как: аренда помещения, расходы на оплату электричества, охрана, уборка помещения и т.д. В нашем случае плата за аренду будет включать в себя также плату за коммунальные услуги, охрану, текущий ремонт помещений и т.п. и будет составлять 15000 рублей в месяц.По прогнозам планируется объём продаж 270 услуг в месяц.
- 1 2 3 4 5