Файл: Отчет по учебной практике по получению первичных профессиональных умений и навыков ооо "днс ритейл" г. Владивосток.pdf

25
План проведения мероприятий должен содержать:
- наименование;
- цели мероприятий;
- исполнители;
- плановые сроки;
- обоснование;
- план-график;
- требования к результатам;
- отчетность и контроль;
- приложения.
Чаще всего такой план создается в сервисе Google Таблицы, и у каждого причастного к проекту есть к ней доступ.
Проектная смета это документ, в котором устанавливается перечень затрат по конкретному проекту. Формируется перечень на основании анализа объёмов проделанных работ по проекту, актуальных цен и ресурсов.
Документ структурируется непосредственно по отдельным статьям, что позволяет наглядно увидеть содержимое проекта, учесть его характерные особенности [18] В свою структуру смета включает предложение о стоимости рассматриваемого проекта, потребных средствах, которые используются для его последующей реализации. Оформляются данные в виде отдельного документа, в конечном итоге смета отвечает на вопросы: сколько денег и на что они были расходованы во время реализации проекта.
3.3 Характеристика проекта "Управляй".
Кубок по менеджменту "Управляй" это игра бизнес-симулятор, в котором участники объединяются в команды и совместно принимают управленческие решения для того, чтобы их виртуальная компания стала привлекательной для инвестиций [19].

26
В начале игры команда участников получает управленческий отчет компании, в котором отражено финансовое положение компании.
Самым первым этапом игры является онлайн-отбор. В рамках этого этапа тысячи участников соревнуются в эффективности принятия управленческих решений. Этот этап делится на три периода, в каждом из которых необходимо принимать решения.
Второй этап игры - полуфинал. Он проходит в очной форме в каждом из участвующих федеральных округов. Прошедшие онлайн-отбор участники соревнуются между собой и после оценки экспертами результатов принятых ими решений среди них выбирается 150 с самыми высокими результатами.
Заключительный этап игры - финал. В рамках данного этапа финалисты соревнуются между собой, а по завершению этого этапа определяются победители кубка.
Принятие наших решений происходило следующим способом.
Первым шагом был анализ данного нам управленческого отчета. Если это был первый период, мы основывались на данных исторического отчета, а во всех последующих периодах опирались на данные за предыдущий. Мы проводили анализ количества произведенной продукции, доступных материалов, станков и сборщиков, а также количества заказов. Затем шла проверка финансовых показателей компании - прибыли, баланса и движения средств. Затем производился анализ ситуации на рынке, а также конкурентов.
Вторым шагом являлась разработка стратегии. На основе проведенного нами анализа отчета мы выявляли слабые и сильные стороны компании.
Благодаря проведению анализа слабых и сильных мест, мы выясняли, какие именно показатели нам необходимо улучшить, для того чтобы сделать нашу компанию привлекательной для инвестиций.
Третьим шагом было принятие решения. В рамках данного этапа мы проводили расчет производственного плана с учетом спроса в прошлом периоде, выявляли необходимое количество ресурсов, устанавливали цены и рекламный бюджет. Также мы планировали прибыль и выручку,

27 рассчитывали затраты, принимали решения по управлению персоналом компании.
Данная игра бизнес-симулятор позволила получить нам опыт управления компанией, не смотря на то что она была виртуальной. Из полезных навыков, приобретенных в результате игры можно выделить умение работать в команде, способность координации действий с другими членами команды, умение проявить лидерские качества в нужный момент.
Также бизнес-симулятор "Управляй" помог мне приобрести умения планирования и реализации собственных стратегий. Помимо этого, игра учит срочному принятию решений, прогнозированию ситуации на рынке в реальном времени, ставит игрокам дедлайны которые необходимо вовремя обдуманно выполнять.

28
Заключение
В рамках практики было рассмотрено предприятие ООО "ДНС
РИТЕЙЛ". Основным видом деятельности компании является торговля телекоммуникационным оборудованием, включая розничную торговлю мобильными телефонами, в специализированных магазинах. В компании преобладает функциональная организационная структура. ООО "ДНС
РИТЕЙЛ" активно развивается, о чем свидетельствует рост экономических показателей по сравнению с предыдущим годом. В компании налажено активное взаимодействие с другими подразделениями путем организации совместной деятельности с помощью интернет ресурсов и внутреннего программного обеспечения. Материальная мотивация на предприятии ООО
"ДНС РИТЕЙЛ" выражена в добавлении процентов от продаж к зарплате сотрудников [20]. В некоторых ситуациях это приводит к конфликтам продавцов с руководством, вызванным высокими планами продаж. Однако компания прилагает усилия для минимизации конфликтных ситуаций связанных как с отношениями между сотрудниками, так и в отношении клиентов компании. Было выяснено, что компания "ДНС" занимает лидерские позиции на рынке не только за счет своей основной деятельности, но и благодаря созданию проектов в других сферах. Компания активно занимается строительством, девелопингом, а также разработками в сфере информационных технологий.

29
Список использованных источников
1 Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c. URL: https://may.alleng.org/d/econ-fin/econ-fin175.htm (дата обращения
8.07.21).
2 Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин.
–
Н.Новг.:
НИМБ,
2018.
–
320 c. URL: https://znanium.com/catalog/document?id=372975 (дата обращения 8.07.21).
3 Волошин Ю.Ю. К понятиям "Организационная культура" и "Корпоративная культура"– Текст: электронный / Ю.Ю. Волошин // Молодой ученый.
–
2017.
–№ 35
(169).
–29-35 с.–URL: https://moluch.ru/archive/169/45483/ (дата обращения: 08.07.2021).
4 Балаев В.А., Гридчин В.С., Чаплыгин Н.А. Мотивация персонала.
Современные подходы в мотивации персонала. В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции. –Москва, 2020.–267-271 с.
5 Мотивация персонала в современной организации: Учеб ное пособие
/ Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 240 с URL: http://window.edu.ru/resource/250/64250/files/trapitsin.pdf ( дата обращения 9.07.21)
6. Управление персоналом в организации : учеб. пособие для всех форм обучения / Л. К. Аверченко ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. — Новосибирск :
Изд-во СибАГС, 2015. — 203 с URL: https://ipkiot.ru/doc/Аверченко-Л.К.-
Управление-персоналом-в-ilovepdf-compressed.pdf (дата обращения 09.07.21)
7 Алиева Т.М. Проектная команда как основной инструмент эффективности проекта. – Текст: электронный/ Алиева Т.М.//Национальная
Ассоциация Ученых. – 2020. – № 35-3 (62). – 29-32 с. –
URL:http://grado.institute.sfu-kras.ru/files/grado/Tema_13.pdf (дата обращения:
10.07.2021).

30 8 Сайт компании "ДНС РИТЕЙЛ" - Электронный ресурс - URL: https://www.dns-shop.ru
9 Алиев О.М. Повышение эффективности командной работы при управлении проектами. – Текст: электронный/ Алиев О.М.//Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т.1. № 4. – 62-66 с.–
URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=34881890(дата обращения:
10.07.2021).
10 Сайт компании "ДНС ГРУП" - Электронный ресурс - URL: https://www.dnsgroup.ru
11Карханина А.А.Способы защиты прав предпринимателей и роль прокуратуры в сфере защиты прав предпринимателей. – Текст: электронный/Карханина А.А.// Проблемы науки. – 2020. – № 5 (53). – 41-44 с.
– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sposoby-zaschity-prav-predprinimateley- i-rol-prokuratury-v-sfere-zaschity-prav-predprinimateley
(дата обращения:
09.07.2021)
12 Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3е изд., перераб. и доп. —
М.
:
КНОРУС,
2010.
—
760 c.–
URL: https://ecsocman.hse.ru/data/2010/04/23/1213594724/Razy_UpravProekt_2izd.pdf
(дата обращения: 10.07.2021).
13 Сазонов А.А., Сазонова М.В. Организация процесса бизнес- планирования инвестиционных проектов в организации. В сборнике:
Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – Текст: электронный/Сазонов А.А., Сазонова М.В.// Сборник материалов ХLVII
Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией
С.С. Чернова. –2017. – 39-45 с.– URL:https://grebennikon.ru/article-mfcg.html
(дата обращения: 12.07.2021).
14 Чернега Е.Н., Осичка Е.В. Управление проектной командой. – Текст: электронный/ Чернега Е.Н., Осичка Е.В.//Научный вестник Одесского национального экономического университета. – 2018. – № 2 (254). – 187-198

31 с.–
URL: http://n- visnik.oneu.edu.ua/collections/2018/254/page.php?id=abstract/rus/187-197 (дата обращения: 12.07.2021).
15 Сайт портала "Росстандарт" - Интернет ресурс - URL: https://www.rst.gov.ru/portal/gost/home/standarts/catalognational
16 Артеменков А.И. Функциональная теория оценки как методологическая дорожная карта профессиональной стоимостной оценки: дорожная карта к "Дорожной карте".Текст: электронный/Артеменков
А.И.//Вопросы оценки. – 2015. – № 1 (79). – 38-55 с.–
URL:https://elibrary.ru/item.asp?id=23272932 (дата обращения: 12.07.2021).
17 Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] /
Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации,
Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/30881/1/978-5-7996-1416-4.pdf
( дата обращения 08.07.21).
18 Проектно-сметное дело : учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / И. А. Синянский, Н. И. Манешина. — 8-е изд., перераб. и доп.
— М. : Издательский центр «Академия», 2014. — 480 с. URL: https://www.academia-moscow.ru/off- line/_books/fragment/108108132/108108132f.pdf (дата обращения 10.07.21)
19 Сайт кубка по менеджменту "Управляй" - Интернет ресурс - URL: https://managercup.ru/
20 Т. Г. Озерникова Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. –
Иркутск : Изд-во БГУ,Электронный ресурсСистемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 2016. – 183 с.