Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли трендовыми товарами через интернет..pdf

График чистой текущей стоимости проекта представлен на рисунке 4.

Рисунок 4. График чистой текущей стоимости проекта, руб.

Внутренняя норма доходности (IRR - InternalRateofReturn) – это ставка дисконтирования, при которой NPV инвестиционного проекта становится равным 0, т.е. инвестиционные затраты по проекту уравновешиваются доходами от его внедрения.

Оценка проекта по показателю внутренней нормы доходности (IRR) представлена в таблице 7.

Таблица 7

Оценка проекта по показателю внутренней нормы доходности

Индекс доходности инвестиций (PI - ProfitabilityIndex) - показатель, позволяющий определить относительную эффективность инвестиций. По расчету данный показатель представляет собой увеличенное на единицу отношение NPV к общим дисконтированным инвестиционным затратам:

где NPV – чистая текущая стоимость проекта; TIC – общие инвестиционные затраты. Поскольку PI проекта> 1 → проект эффективен.

Итоговые экономические показатели показывают, что вложение инвестиций в организацию компании по производству спортивного питания может приносить прибыль. Вложенные инвестиции окупаются за 2 года 4 месяца с учетом дисконтирования. Итоговые экономические показатели представлены в таблице 8.

Таблица 8

Итоговые экономические показатели

Таким образом, подводя итог, следует отметить:

• срок окупаемости проекта составляет 2 года 4 месяца с учетом дисконтирования, что не превышает сроков реализации проекта.
• чистая текущая стоимость проекта (NPV) на конец реализации проекта составляет 82 579 418 руб., а остаток денежных средств 126 593 668 тыс. руб.
• принятая ставка дисконтирования 11,88% по проекту рассчитывалась исходя из того факта, что компания имеет как привлекаемый капитал (кредит), так и собственный уставной.
• внутренняя норма доходности (IRR) составляет 47,87%.

Проект по реализации спортивного питания через интернет является рентабельным и подлежит внедрению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Составление бизнес-плана стартапа – очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.
2. Планирование стартапа помогает определить потребность в оборудовании, материалах, трудовых и других ресурсах для оказания определенного объема услуг.
3. Планирование стартапа позволяет оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей.
4. Подготовленный план реализации стартапа помогает предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению плана.
5. Срок окупаемости проекта составляет 2 года 4 месяца с учетом дисконтирования, что не превышает сроков реализации проекта.
6. Чистая текущая стоимость проекта (NPV) на конец реализации проекта составляет 82 579 418 руб., а остаток денежных средств 126 593 668 тыс. руб.
7. Принятая ставка дисконтирования 11,88% по проекту рассчитывалась исходя из того факта, что компания имеет как привлекаемый капитал (кредит), так и собственный уставной.
8. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 47,87%.
9. Проект является рентабельным и подлежит внедрению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Конституция. Конституция Российской Федерации [текст]: офиц. текст. – М.: Наука, 2016. – 39 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019)
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 12. 2001 №197-ФЗ [текст]: офиц. текст. – М.: Знание, 2015. – 89 с.
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05. 08. 2000 №117-ФЗ [текст]: офиц. текст. – М.: Наука, 2014. – 39 с.
5. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. М.: Юрайт, 2017. - 248 с.
6. Абрамс Р. Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина Паблишер, 2018. - 468 с.
7. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert / В.С. Алиев. М.: Инфра-М, 2017. - 288 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2017. - 272 с.
9. Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. М.: КноРус, 2018. - 284 с.
10. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. М.: Инфра-М, 2017. - 216 с.
11. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. М.: Инфра-М, 2018. - 192 с.
12. Вайс Е.С. Планирование на предприятии (организации) / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. М.: КноРус, 2018. - 336 с.
13. Веснин В.Р. Теория организации в схемах / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2017. - 126 с.
14. Волков А.С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. М.: РИОР, 2016. - 80 с.
15. Гарибзянова, Е. Е. Переход от традиционного бизнес-планирования к бизнес-планированию с учетом принципов самообучающейся организации [Текст] / Е. Е. Гарибзянова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 1-3. – С. 33–35.
16. Горбунов В.Л. Бизнес-плланирование с оценкой рисков и эффективности проектов / В.Л. Горбунов. 2018. - 288 с.
17. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель / П.Ф. Друкер. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 238 с.
18. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. М.: Дашков и Ко, 2016. - 432 с.
19. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. М.: КноРус, 2017. - 200 с.
20. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб. М.: Юрайт, 2017. - 376 с.
21. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. М.: КноРус, 2016. - 430 с.
22. Кабанов В.Н. Организация предпринимательской деятельности: самоучитель / В.Н. Кабанов. М.: Русайнс, 2017. - 304 с.
23. Капранова, Л. Д. Бизнес-инкубаторы и их роль в развитии малого бизнеса в России [Текст] // Экономика. Налоги. Право. – 2015. – № 2. – С. 49–55.
24. Карлберг К. Бизнес-анализ с использованием Excel / К. Карлберг. М.: Вильямс, 2015. - 576 с.
25. Кузьмина Е.Е. Организация предпринимательской деятельности / Е.Е. Кузьмина, Л.П. Кузьмина. М.: Юрайт, 2017. - 508 с.
26. Латфулллин Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. М.: Юрайт, 2016. - 448 с.
27. Либерман И.А. Планирование на предприятии / И.А. Либерман. М.: РИОР, 2016. - 208 с.
28. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в организации) / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. М.: Инфра-М, 2016. - 156 с.
29. Мардас А.Н. Теория организации / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева. М.: Юрайт, 2017. - 130 с.
30. Морошкин В.А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. М.: Инфра-М, 2016. - 288 с.
31. Новичков Н.В. Теория организации / Н.В. Новичков. М.: КноРус, 2017. - 216 с.
32. Номейн А. Как составить бизнес-план / А. Номейн. М.: Издательскиерешения, 2017. - 26 с.
33. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. М. :Омега-Л, 2016. - 176 с.
34. Парахина В.Н. Теория организации / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. М. :КноРус, 2017. - 360 с.
35. Попова Е.П. Теория организации / Е.П. Попова, К.В. Решетникова. М.: Юрайт, 2017. - 338 с.
36. Романова М.В. Бизнес-планирование / М.В. Романова. М.: Инфра-М, 2015. - 240 с.
37. Русецкая О.В. Теория организации / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. М.: Юрайт, 2016. - 392 с.
38. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учеб. пособ. / А.А. Сергеев. М.: Юрайт, 2016. - 463 с.
39. Смирнов Э.А. Теория организации / Э.А. Смирнов. М.: Инфра-М, 2016. - 248 с.