Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли трендовыми товарами через интернет..pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 180
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Рыночные условия хозяйствования способствовали появлению нового типа коммерческих отношений между поставщиками и покупателями товаров, открыли широкий простор инициативе и самостоятельности работников. Без этих качеств в современных условиях нельзя успешно осуществлять коммерческую работу.
В настоящее время развивается структура и формы организации коммерческой деятельности, расширяется практика самостоятельного выбора партнеров, клиентуры и экономических условий, преобразуется товаропроводящая сеть посреднических организаций, призванная обеспечить возможность широкого доступа всех потребителей к материальным ресурсам. Предприятия существенно изменяют свои функции, организацию и технологию работы, становятся активными торговыми посредниками, которые строят отношения с клиентами на рыночных принципах.
Достижение основной цели коммерческой деятельности – получение максимально возможной прибыли, можно добиться с помощью повышения экономической эффективности деятельности предприятия в целом.
В соответствии с вышеизложенным становится все более актуальной тема курсовой работы, основной целью которой является реализация стартапа в сфере торговли трендовыми товарами через интернет.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современной российской экономике есть потенциальные условия для устойчивого роста хозяйственной системы. Устойчивый рост сопряжен, прежде всего, с интенсивным типом развития всех способов реализации торговли. В этих условиях возрастает роль интернет-торговли.
Целью данной курсовой работы является описание реализации стартапа в сфере торговли трендовыми товарами через интернет.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с функциями и принципами бизнес-планирования стартапов;
- рассмотреть структуру бизнес-планов стартапов;
- разработать бизнес-план стартапа по реализации трендовых товаров через интернет.
Объект исследования: предприятие по производству спортивного питания – ООО «СпортПит».
Предмет исследования: составление бизнес-плана стартапа.
Методическую базу исследования составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ динамики хозяйственных процессов и явлений.
Информационную базу исследования составляют показатели и характеристики предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования стартапов
1.1. Понятие и содержание бизнес-плана стартапа
В условиях современного функционирования предприятий, успех их деятельности зависит напрямую от эффективного и квалифицированного управления. Все функции менеджмента несут огромное влияние на управление предприятием, однако, без планирования невозможна эффективная деятельность в дальнейшем [32].
Наиболее известной классификацией общих функций управления в современном менеджменте признается классификация Ф. Тейлора, А. Файоля и Г. Эмерсона, которая в последствии была дополнена различными зарубежными и отечественными исследователями в области менеджмента. Классификация функций управления заключается в системе организационных и управленческих функций, которые напрямую относятся к планированию деятельности всех организаций, т. е., обосновывается цель, формируется стратегия, проводится планирование работ, проектируются операции, организуются процессы, координируются работы, обеспечивается мотивация труда, проводится контроль деятельности, оценка результатов, корректируются цели, меняются планы и т. д. Планирование определяется в качестве целенаправленной внутрихозяйственной деятельности, которая рассматривает сразу большой объем проблем, связанных с экономикой, социологией, организацией, инвестициями, управлением и другими видами, объединяя их в одну целостную систему. Соответственно, планирование в организации является базой организации и управления предприятием в целом, а также является нормативно-правовой основой к выработке и принятию управленческих решений [7].
Содержание и структура элементов, входящих в процесс бизнес-планирования представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Содержание и сущность элементов бизнес-планирования
В.П. Буров, А.Л. Ломакин и В.А. Морошкин определяют процесс планирования как взаимосвязанное проведение разработки и поэтапного контроля во время реализации плана, его корректировка во время изменения, влияющих на план, условий [3].
То есть, планирование заключается в процессе обработки информации для обоснования последовательности действий, определение и выбор оптимальных способов к достижению поставленной цели. Л.Е. Басовский отмечает в своих трудах, что бизнес является деятельностью граждан, которая приносит постоянный доход [4].
Объединяя эти понятия, можно сказать, что бизнес-планирование – последовательная разработка комплекса мероприятий, который предусматривает цель, содержание, ресурсы, объем, методы, этапы и сроки выполнения поставленных задач по производству и сбыту товаров или предоставлению услуг [5].
И.А. Дубровин отметил, что бизнес-планирование заключается не только в умении предусматривать все возможные действия, но и в способности предугадать вероятные риски, возникающие во время реализации планов, соответственно, справиться с ними в максимально короткое время. Руководство организации не в силах полностью устранять риски в ходе реализации предпринимательской деятельности, но может научиться управлять ими, пользуясь методами планирования и прогнозирования [6].
В любой организации, как проектируемой, так и существующей существуют либо наступательные, либо оборонительные планы действий. Наступательные планы представляют собой различные действия к развитию организации, т. е., производства новых товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта, достижение конкурентного преимущества. Оборонительные планы подразумевают под собой отстаивание собственной позиции на рынке, а также реализация действий, предупреждающих банкротство организации [7].
В учебнике И.А. Либермана выделен план развития организации, который является выражением категории наступательных планов. План развития организации – это комплекс мероприятий, которые необходимы для организации новых сфер деятельности предприятия. План развития создается для поиска новых путей выхода на рынки и умения определять условия спроса в будущем, для определения характера внутренних компонентов организации, необходимых для ее развития, для определения новых видов продукции или услуг, которыми будет дополняться номенклатура организации, для определения какую долю имеющихся товаров и услуг следует заменить новыми, для выбора методов прогнозирования и предупреждения ошибок при планировании, для определения диапазона ресурсов, которые будут использоваться при производстве и реализации товаров и услуг, для выбора организационных способов формирования новых видов производств (например, поглощение, активизация, слияние, создание новых предприятий).
В практике менеджмента, план развития оформляется как бизнес-план [29]. К.Н. Петров определяет бизнес-план как документ, в котором сформулирована цель планируемой деятельности предприятия, описаны задачи достижения этой цели через определенные работы и услуги, проведен анализ рыночной среды и состояния на рынке, рассмотрены организационно-правовые вопросы, а также функции планируемого производства, дана технико-экономическая оценка эффективности планируемого проекта [8].
Целью разработки бизнес-плана является процесс планирования производственной деятельности организации на определенный период времени в зависимости от продукции или услуг, модернизацией технологий и организации производственной деятельности, улучшением качества продукции и производительности труда.
В бизнес-планах обосновывают социально-экономическую цель, которая обычно имеет определенный результат: увеличение прибыли, захват рынка, удовлетворение потребностей покупателей, ускорение товарооборота, организация новых рабочих мест и пр. [9].
Первый шаг в деятельности любого начинающего предпринимателя в любой сфере деятельности – это разработка бизнес-плана. Составление бизнес-плана является не только обширной оценкой планируемого бизнес-проекта, но и участия в его реализации руководящего звена организации. Взаимодействие экономистов и предпринимателей при разработке бизнес-плана важно для российских предприятий, особенно для тех, которые имеют большой опыт в составлении тактических и стратегических планов. Таким образом, встает вопрос о формировании преемственности или публикации, используемых в деятельности российских организаций, методов планирования и бизнес-планов [7].
История развития рыночных отношений в России показывает, что преобладал стихийный характер, поэтому необходимость бизнес-планирования появилась достаточно поздно, по сравнению с другими развитыми странами. Можно отметить, что появление первых бизнес-планов в нашей стране относят к началу 90-х годов, при этом большое количество отечественных организаций тогда продолжали пользоваться наиболее привычными технико-экономическими обоснованиями. Однако развитие рыночной экономики и международных связей порождает растущую потребность в создании бизнес-планов.
В 1994-1995 гг. бизнес-план стал обязательным документом, который применяли для совершенствования используемых методов определения экономической эффективности проектов и целесообразности вложения денежных средств [28].
В современных условиях бизнес-план является необходимым инструментом для любого предпринимателя, как опытного, так и начинающего. Мотиватором для подготовки бизнес-плана могут стать следующие аспекты: поиск вероятного инвестора, оформление выгодного банковского кредита, привлечение грамотных средств фондов поддержки предпринимательства и т. д. При этом необходимо помнить о важности работы над бизнес-планом для самого предпринимателя, так как процесс составления дает возможность дать оценку проектируемого бизнеса. Ни один из современных проектов не обойдется без вложения большого количества инвестиций, которыми не всегда располагает предприниматель.
Привлекая инвестиции, извне следует помнить о том, что для потенциальных инвесторов важна гарантия возврата и преумножения вложенных средств, а также знание о том какие риски могут появиться при вложении собственных средств в данный проект. Грамотно составленный бизнес-план способен предотвратить неудачное развитие событий, спрогнозировать возможные трудности при развитии действующего предприятия или создании нового.
С помощью бизнес-плана можно показать выгоды проекта, привлекая тем самым потенциальных инвесторов и партнеров для его реализации. Бизнес-план может убедить их, что с помощью нового проекта появится возможность получения дохода, а также имеется эффективная, реалистичная и последовательная программа достижения целей и задач. Соответственно, это делается для того, чтобы инвестор мог видеть гарантию возвращения вложенных средств и получение максимальной выгоды. Также бизнес-планы составляются теми, кто планирует проводить изменения в собственном деле или для видения своего дело извне [21].
Особо важным считается рассмотрение бизнес-плана в виде процесса планирования и инструмента эффективного внутрифирменного управления. Поэтому, с этой позиции, бизнес-план является постоянно обновляемым документом, делающим организацию способной быстро ориентироваться на разного рода изменения – технические, технологические, информационные, организационные и экономические.
Проведя анализ понятия, сущности, целей, функций и видов бизнес-планов, а также бизнес-планирования, можно сделать следующие выводы:
- бизнес-планирование – это оценка предпринимательской активности организации, а также важный инструмент для реализации проектных и инвестиционный решений с учетом потребностей рынка и текущим состоянием хозяйствования.
- бизнес-планы выполняют различные функции, тем самым, обеспечивая, анализ, оценку, позиционирование, контроль и управление в условиях, постоянно меняющихся внешней и внутренней среды предприятия.