Файл: Особенности стратегического планирования компании в период пандемии короновируса.odt
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
на деятельность организации. После оценки всех возможных рисков и степени их влияния на предприятие или организацию составляется примерный план реагирования организации на каждую группу рисков, а также оценивается достаточность внутренних ресурсов организации и возможность привлечения внешних.
Последний фактор в условиях риска неопределенности является особенно значимым для малых и средних предприятий, и недооцененным многими российскими предпринимателями.
С точки зрения современных представлений о закономерностях управления предприятием, основные выгоды и ресурсы организации, как и основные угрозы ее деятельности, лежат не внутри организации, а во внешней среде. На основании этого, устойчивость отдельно взятой организации во многом детерминирована наличием в ней механизмов по привлечению
ресурсов из внешней среды (например, посредством кооперации с партнерами, клиентами, рекламщиками и иными заинтересованными сторонами), а затем – адаптацией и индивидуализацией привлеченных ресурсов под собственную деятельность. Как привлечение ресурсов из внешней среды, так и их последующая индивидуализация требует достаточно продуманного плана, а также оперативного принятия решений. Однако в этом случае предприятие (организация) обеспечивает себе оперативную реакцию на малейшие изменения внешних условий, что позволяет работать и развиваться в условиях высокого влияния риска неопределенности, фактически как в условиях «обычной» внешней среды.
Актуальной, по мнению ряда исследователей [3; 5], выступает и
обеспечение социальной ответственности организации в условиях возникновения чрезвычайных ситуаций. В целом, с данным мнением можно согласиться, что проиллюстрировано на примере пандемии коронавируса. В частности, те организации, которые сохранили штат сотрудников при возникновении пандемии, получили дополнительные субсидии на выплату заработной платы, то есть социальная ответственность получила поддержку со стороны государства. Кроме того, практически любой сотрудник привыкает к работе в конкретной организации, и если на основании собственного опыта видит ее патерналистское отношение к коллективу, поддержку в условиях кризисной ситуации, то он получает дополнительную мотивацию к работе, как в настоящем, так и в будущем, что в дальнейшем благоприятно скажется на производительности труда.
Кроме того, высокий уровень социальной ответственности организации способствует формированию ее положительной репутации среди клиентов и партнёров, что также позитивно сказывается на развитии компании.
Условия риска неопределенности, как правило, предусматривают необходимость внесения корректировок в бюджет организации, извлечение ликвидных активов, возможность получения дополнительной прибыли (например, за счет аренды дополнительных помещений). В то же время, к
примеру, пандемия коронавируса продемонстрировала, что аренда помещений
– как достаточно распространенный способ получения предприятиями дополнительной прибыли из использования материальных средств, оказалась
«неработающим» инструментом, ввиду того, что многие арендаторы оказались не в состоянии оплачивать
помещения.
Также отмечается важность разработки плана управления данными о персонале, конфиденциальными данными (составляющими коммерческую тайну), информационной безопасностью.
Именно в период пандемии коронавируса участились случаи мошенничества с банковскими картами и счетами организаций и предприятий. Кроме того, многие предприятия, переводящие персонал на удаленную работу, вынуждены были обеспечивать связь с сотрудниками через Интернет и специализированные программ (например, TeamViewer). Таким программы соединяют домашний компьютер сотрудника и рабочий ПК, что может создавать условия риска заражения вирусными компьютерными программами, а также утечки конфиденциальных данных в Интернет.
В эпоху информационных технологий растет количество предприятий, занятых в этой области. К сожалению, впервые выходя на рынок, часть из них не готова столкнуться с рисками и проблемами, которые их ожидают. Не придавая должного значения вопросам экономической безопасности, компании терпят убытки, недополучают прибыль, теряют активы и ликвидируются.
На современном этапе информация рассматривается как дополнительный экономический ресурс предприятий, ввиду чего защита информации как потенциального ресурса представляет сегодня особую актуальность.
В рамках этого многие предприятия включают информацию в число объектов, подлежащих охране в рамках системы обеспечения экономической безопасности предприятий наиболее значимым этот элемент экономической безопасности,
является для предприятий, которые работают в области информационных технологий. Это обуславливает необходимость обеспечения дополнительной защиты информации.
Актуальной для многих организаций выступает и защита коммерческой тайны. Под коммерческой тайной понимается режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду [3].
Коммерческая тайна является информацией, которая обеспечивает преимущество организации на рынке до тех пор, пока ее знает узкий круг лиц, ввиду чего, кража, распространение этой информации является достаточно серьезной угрозой безопасности организации [1].
На современном этапе существует тенденция к законодательному закреплению порядка и процедуры осуществления обмена коммерческой информацией в целом, и сведениями, составляющими коммерческую тайну в частности.
Отдельно законом охраняется личная информация клиентов (персональные данные). Например, по законодательству Российской Федерации справки о состоянии банковских счетов и имущества клиентов могут быть выданы по требованию следственных органов, судов и арбитражных судов, следственных органов, а также, налоговых органов (в случае возникновения вопросов относительно налогообложения).
При неправомерном разглашении личных сведений о клиенте, состоянии его счетов и операций по ним, коммерческая организация либо ее сотрудник производят правонарушение, и клиент, права которого нарушены, может потребовать возмещения убытков.
Таким образом, можно отметить, что перечисленные меры обеспечения
устойчивости и деятельности организаций в условиях риска неопределенности позволяют организации продолжать деятельности, однако их подбор должен быть обусловлен индивидуально особенностями работы компании, сферой деятельности, масштабом, наиболее значимыми рисками для деятельности, что требует разработки в том числе и для сравнительно небольших организаций
стратегий деятельности и развития на период возникновения чрезвычайных, неопределенных, кризисных ситуаций.
Последний фактор в условиях риска неопределенности является особенно значимым для малых и средних предприятий, и недооцененным многими российскими предпринимателями.
С точки зрения современных представлений о закономерностях управления предприятием, основные выгоды и ресурсы организации, как и основные угрозы ее деятельности, лежат не внутри организации, а во внешней среде. На основании этого, устойчивость отдельно взятой организации во многом детерминирована наличием в ней механизмов по привлечению
ресурсов из внешней среды (например, посредством кооперации с партнерами, клиентами, рекламщиками и иными заинтересованными сторонами), а затем – адаптацией и индивидуализацией привлеченных ресурсов под собственную деятельность. Как привлечение ресурсов из внешней среды, так и их последующая индивидуализация требует достаточно продуманного плана, а также оперативного принятия решений. Однако в этом случае предприятие (организация) обеспечивает себе оперативную реакцию на малейшие изменения внешних условий, что позволяет работать и развиваться в условиях высокого влияния риска неопределенности, фактически как в условиях «обычной» внешней среды.
Актуальной, по мнению ряда исследователей [3; 5], выступает и
обеспечение социальной ответственности организации в условиях возникновения чрезвычайных ситуаций. В целом, с данным мнением можно согласиться, что проиллюстрировано на примере пандемии коронавируса. В частности, те организации, которые сохранили штат сотрудников при возникновении пандемии, получили дополнительные субсидии на выплату заработной платы, то есть социальная ответственность получила поддержку со стороны государства. Кроме того, практически любой сотрудник привыкает к работе в конкретной организации, и если на основании собственного опыта видит ее патерналистское отношение к коллективу, поддержку в условиях кризисной ситуации, то он получает дополнительную мотивацию к работе, как в настоящем, так и в будущем, что в дальнейшем благоприятно скажется на производительности труда.
Кроме того, высокий уровень социальной ответственности организации способствует формированию ее положительной репутации среди клиентов и партнёров, что также позитивно сказывается на развитии компании.
Условия риска неопределенности, как правило, предусматривают необходимость внесения корректировок в бюджет организации, извлечение ликвидных активов, возможность получения дополнительной прибыли (например, за счет аренды дополнительных помещений). В то же время, к
примеру, пандемия коронавируса продемонстрировала, что аренда помещений
– как достаточно распространенный способ получения предприятиями дополнительной прибыли из использования материальных средств, оказалась
«неработающим» инструментом, ввиду того, что многие арендаторы оказались не в состоянии оплачивать
помещения.
Также отмечается важность разработки плана управления данными о персонале, конфиденциальными данными (составляющими коммерческую тайну), информационной безопасностью.
Именно в период пандемии коронавируса участились случаи мошенничества с банковскими картами и счетами организаций и предприятий. Кроме того, многие предприятия, переводящие персонал на удаленную работу, вынуждены были обеспечивать связь с сотрудниками через Интернет и специализированные программ (например, TeamViewer). Таким программы соединяют домашний компьютер сотрудника и рабочий ПК, что может создавать условия риска заражения вирусными компьютерными программами, а также утечки конфиденциальных данных в Интернет.
В эпоху информационных технологий растет количество предприятий, занятых в этой области. К сожалению, впервые выходя на рынок, часть из них не готова столкнуться с рисками и проблемами, которые их ожидают. Не придавая должного значения вопросам экономической безопасности, компании терпят убытки, недополучают прибыль, теряют активы и ликвидируются.
На современном этапе информация рассматривается как дополнительный экономический ресурс предприятий, ввиду чего защита информации как потенциального ресурса представляет сегодня особую актуальность.
В рамках этого многие предприятия включают информацию в число объектов, подлежащих охране в рамках системы обеспечения экономической безопасности предприятий наиболее значимым этот элемент экономической безопасности,
является для предприятий, которые работают в области информационных технологий. Это обуславливает необходимость обеспечения дополнительной защиты информации.
Актуальной для многих организаций выступает и защита коммерческой тайны. Под коммерческой тайной понимается режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду [3].
Коммерческая тайна является информацией, которая обеспечивает преимущество организации на рынке до тех пор, пока ее знает узкий круг лиц, ввиду чего, кража, распространение этой информации является достаточно серьезной угрозой безопасности организации [1].
На современном этапе существует тенденция к законодательному закреплению порядка и процедуры осуществления обмена коммерческой информацией в целом, и сведениями, составляющими коммерческую тайну в частности.
Отдельно законом охраняется личная информация клиентов (персональные данные). Например, по законодательству Российской Федерации справки о состоянии банковских счетов и имущества клиентов могут быть выданы по требованию следственных органов, судов и арбитражных судов, следственных органов, а также, налоговых органов (в случае возникновения вопросов относительно налогообложения).
При неправомерном разглашении личных сведений о клиенте, состоянии его счетов и операций по ним, коммерческая организация либо ее сотрудник производят правонарушение, и клиент, права которого нарушены, может потребовать возмещения убытков.
Таким образом, можно отметить, что перечисленные меры обеспечения
устойчивости и деятельности организаций в условиях риска неопределенности позволяют организации продолжать деятельности, однако их подбор должен быть обусловлен индивидуально особенностями работы компании, сферой деятельности, масштабом, наиболее значимыми рисками для деятельности, что требует разработки в том числе и для сравнительно небольших организаций
стратегий деятельности и развития на период возникновения чрезвычайных, неопределенных, кризисных ситуаций.
Библиографический список:
-
Гладков Н.И. Стратегическое управление в условиях неопределенности и высокой турбулентности // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe- upravlenie-v-usloviyah-neopredelennosti-i-vysokoy-turbulentnosti (дата обращения: 04.09.2020). -
Жмыхов А.А. Робастные адаптивные стратегии: опыт компании Microsoft // Российское предпринимательство. 2013. №19 (241). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/robastnye-adaptivnye-strategii-opyt-kompanii- microsoft (дата обращения: 04.09.2020). -
Клейман А.А., Бабанчикова О.А. Проблемы устойчивого развития и импортозамещения в туризме в условиях политической и экономической нестабильности // Наука и туризм: стратегии взаимодействия. 2015. №4 (2). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-ustoychivogo-razvitiya-i- importozamescheniya-v-turizme-v-usloviyah-politicheskoy-i-ekonomicheskoy- nestabilnosti (дата обращения: 04.09.2020). -
Корнеева Т. Ю., Никитин С. А. Формирование стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2009. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategii-razvitiya-promyshlennyh- predpriyatiy-v-usloviyah-neopredelennosti (дата обращения: 04.09.2020). -
Оборин М.С., Климова Т.Б., Вишневская Е.В. Влияние турбулентных процессов на развитие туристско-рекреационной отрасли России