Файл: Управление доходами и расходами организации (на примере ооо росжилинвест).docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 53
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ
ИНФОРМАТИКИ, УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА В Г. МОСКВЕ»
Кафедра: менеджмента и государственного и муниципального управления
РЕФЕРАТ
Тема: Управление доходами и расходами организации (на примере ООО «РОСЖИЛИНВЕСТ»)
Выполнил: Кулагин Денис Александрович
Введение.
В условиях рыночной экономики любому предприятию необходимо осуществлять свою деятельность с наименьшими убытками. Для этого предприятие должно быть эффективным, конкурентоспособным, предоставлять потребителям качественные товары или услуги.
Также немаловажную роль играет правильное управление предприятием. Осуществление верной внешней и внутренней политики способствует развитию предприятия, появлению новых рынков сбыта товаров и услуг.
Главным результатом эффективной деятельности предприятия является получение постоянно растущей прибыли. Этому способствует превышение доходов над расходами.
Важной задачей каждого хозяйственного субъекта является получение больших доходов, при наименьших затратах, путем экономии в расходовании средств и увеличение эффективности их использовании.
Экономический анализ доходов предприятия позволяет выявить резервы роста поступающих средств, а также разработать на этой основе экономическое обоснование увеличения доходов, их эффективность распределения в отчетном и будущих периодах деятельности, а также мероприятия по повышению рентабельности деятельности предприятия в целом. Каждое предприятие заинтересовано в улучшении результатов своей деятельности.
Любое подразделение фирмы обязательно должно оказывать влияние на уровень доходов и расходов, а чаще всего и на то, и на другое. Поэтому вся
деятельность по управлению предприятием должна быть нацелена на получение наибольшего дохода в единицу времени, максимизацию прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, снижение удельных затрат на производство продукции.
Объектом исследования выступает предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Росжилинвест», основная деятельность которого в соответствии с Уставом – управление жилищным фондом.
Предметом данной выпускной квалификационной работы является осуществление комплексного, экономического анализа доходов и расходов предприятия с целью их дальнейшей оптимизации на примере конкретного предприятия.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных рекомендаций по управлению доходами и расходами в целях совершенствования деятельности организации ООО «Росжилинвест».
Основная часть
Цель управления доходами и расходами – обеспечение роста рыночной стоимости организации, финансового равновесия в процессе ее развития, путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и синхронизации их во времени.
Процесс управления доходами и расходами на предприятии можно разделить на две составляющие: управление расходами и управление доходами.
В полном объеме реализовать цели и задачи позволяет эффективный механизм управления доходами и расходами.
Такое управление осуществляется при помощи методов управления доходами, к которым относится метод тарифных планов, метод оптимизации цены, квотирование.
Методы управления доходами являются оптимизированной моделью, основанной на прогнозировании спроса на рынке услуг.
Очевидно, что сфера жилищно-коммунального хозяйства является одной из самых стабильных отраслей экономики, поскольку услуги, оказываемые населению, всегда востребованы.
Управление многоквартирным жилым домом – это согласованная деятельность собственников помещений в многоквартирном доме, или лиц, привлеченных ими, направленная на обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, решения вопросов пользования общим имуществом, а также предоставления коммунальных услуг гражданам, проживающим в таком доме.
Основными видами деятельности ООО «Росжилинвест» являются:
-
управление, содержание и ремонт общего имущества в многоквартирных домах; -
предоставление населению жилищно-коммунальных услуг путем заключения договоров с поставщиками услуг; -
планирование и выполнение работ и услуг по содержанию и техническому обслуживанию, ремонту общего имущества многоквартирных домов; -
контроль качества предоставляемых услуг и проведение перерасчетов в случае недопоставки той или иной услуги в соответствии с Правилами предоставления коммунальных услуг гражданам, утвержденными Постановлением правительства от 23.05.2006 года № 307 (ред. от 25.06.2012 г. N 635) «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам»; -
работа по начислению и сбору оплаты за жилищно-коммунальные услуги населению; -
ведение интегральной базы данных по лицевым счетам, работа с должниками; -
документальное оформление регистрационного учета граждан; -
прием населения, оказание юридической помощи по жилищным вопросам. -
Анализ имущественного положения организации включает анализ состава и структуры бухгалтерского баланса в динамике структуры и динамики основных средств. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия позволяет установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения имущества предприятия. Анализ имущественного положения предприятия проводится в таблице 1.
Структура имущества и источники его формирования
Показатель | Значение показателя | Изменение показателя | Изменение показателя, % | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |||
тыс.ру б | тыс. руб | уд. вес, % | тыс. руб | уд. вес, % | тыс.ру б | тыс.р уб | % | % | |
Актив | | | | | | | | | |
1 Внеоборотные активы | 345 | 264 | 11,5 | 202 | 8,0 | –81 | –62 | –23,5 | –23,5 |
Основные средства | 345 | 264 | 11,5 | 202 | 8,0 | –81 | –62 | –23,5 | –23,5 |
Нематериальные активы | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
2 Оборотные активы | 2162 | 2023 | 88,5 | 2337 | 92,0 | –139 | 314 | –6,4 | 15,5 |
Запасы и затраты | 294 | 349 | 15,3 | 210 | 8,3 | 55 | –139 | 18,7 | –39,8 |
Дебиторская задолженность | 1511 | 1347 | 58,9 | 1902 | 74,9 | –164 | 555 | –10,9 | 41,2 |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | 357 | 327 | 14,3 | 225 | 8,9 | –30 | –102 | –8,4 | –31,2 |
Итог баланса | 2507 | 2287 | 100 | 2539 | 100 | –220 | 252 | –8,8 | 11,0 |
Пассив | | | | | | | | | |
3 Капитал и резервы | 1974 | 1977 | 86,4 | 2471 | 97,3 | 3 | 494 | 0,2 | 25,0 |
Уставной капитал | 40 | 40 | 1,7 | 40 | 1,6 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 |
Нераспределенн ая прибыль | 1934 | 1937 | 84,7 | 2431 | 95,7 | 3 | 494 | 0,2 | 25,5 |
4 Долгосрочные пассивы | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
5 Краткосрочны е пассивы | 533 | 310 | 13,6 | 68 | 2,7 | –223 | –242 | –41,8 | –78,1 |
Заемные средства | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Кредиторская задолженность | 533 | 310 | 13,6 | 68 | 2,7 | –223 | –242 | –41,8 | –78,1 |
Итог баланса | 2507 | 2287 | 100 | 2539 | 100 | –220 | 252 | –8,8 | 11,0 |
Соотношение основных качественных групп активов организации на 2021 года характеризуется большой долей (92%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств.
Активы организации за 2020 год уменьшились на 220 тыс. руб. (на 8,8 %). Хотя имело место уменьшение активов, собственный капитал увеличился на 0,2 %, что, в целом, говорит о позитивном изменении имущественного положения организации. Активы организации за 2021 год увеличились на 252 тыс. руб. (на 11 %). Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 25 %, опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор положительный.
Рост активов организации связан с ростом показателя по строке
«дебиторская задолженность» на 555 тыс. руб. (или 100 % вклада в прирост активов). Одновременно, в пассиве баланса прирост произошел по строке
«нераспределенная прибыль» (+494 тыс. руб., или 100 % вклада в прирост пассивов организации за последний год).
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
«запасы» в активе и «кредиторскаязадолженность» в пассиве (–139 тыс. руб. и –242 тыс. руб. соответственно). Собственный капитал организации за последний год значительно вырос (на 494 тыс. руб.), составив 2 471 тыс. руб.
Сгруппируем активы предприятия по степени ликвидности, а пассивы по срочности погашения обязательств (таблица 2).
Таблица 2
Группировка активов и пассивов, в тыс. руб.
Группировка активов | Сумма | Группировка пассивов | Сумма | ||||
| | | | | | ||
2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | ||
1 Первоклассные ликвидные активы | 357 | 327 | 225 | 1.Наиболее срочные обязательства | 533 | 310 | 68 |
2 Быстрореализу емые активы | 1 511 | 1 347 | 1 902 | 2.Срочные пассивы | – | – | – |
3 Среднереализу емые активы | 294 | 349 | 210 | 3.Долгосрочные пассивы | – | – | – |
4 Труднореализу емые активы | 345 | 264 | 202 | 4.Постоянные пассивы | 1 974 | 1 977 | 2 471 |
Анализ платежеспособности предприятия производится в таблице 3 с использованием группировки статей активов и пассивов.
Таблица 3