Файл: Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятий.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 75
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра экономики
КУРСОВой РАБОТА
по дисциплине: «Диагностика хозяйственной деятельности предприятия»
на тему: «Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятий»
Выполнил: М.А Глинских
Студент гр. 38.03.01.02-41
Руководитель: к.э.н., доцент О.Е. Данилин
Ижевск, 2023
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные правила организации анализа…………….…………………..…...5
2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий………………………………………………………7
3. Информационное и методическое обеспечение анализа ………………......12
4. Подготовка и аналитическая обработка исходных данных в анализе хозяйственной деятельности …………………………………………………..15
5.Документальное оформление результатов анализа…………………………17
6. Организация компьютерной обработки аналитической информации…….19
Заключение………………………………………………………………………22
Литература………………………………………...……………………………..23
Введение
Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятий являются важными аспектами современного менеджмента. В условиях быстро меняющейся экономической среды и все более жесткой конкуренции, предприятия сталкиваются с необходимостью систематического анализа своей хозяйственной деятельности для принятия эффективных решений и обеспечения своей конкурентоспособности.
Однако, анализ хозяйственной деятельности предприятий требует не только качественной обработки и интерпретации данных, но и организации соответствующих процессов и систем информационного обеспечения. Современные информационные технологии предоставляют широкие возможности для автоматизации процессов анализа и обработки данных, что значительно повышает эффективность аналитической работы.
Цель данной курсовой работы состоит в изучении организации и информационного обеспечения анализа хозяйственной деятельности предприятий. В работе будет рассмотрен ряд важных вопросов, таких как методы и инструменты анализа хозяйственной деятельности, роль информационных технологий в аналитических процессах, организация системы информационного обеспечения анализа и принципы построения информационных систем для анализа деятельности предприятий. Анализ и обобщение научной и практической литературы, а также проведение анкетирования предприятий позволит определить наиболее эффективные подходы к организации и информационному обеспечению анализа хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях.
-
Основные правила организации анализа
1.1. Целевая ориентация анализа
Одним из основных правил организации анализа хозяйственной деятельности предприятий является его целевая ориентация. Анализ должен быть направлен на достижение определенных целей и задач, определенных заранее. Цели могут включать выявление проблем, оценку эффективности деятельности, определение перспектив развития, выработку рекомендаций по улучшению бизнес-процессов и принятию решений на основе полученных данных.
Перед началом анализа необходимо четко определить цели и задачи, которые должны быть достигнуты. Например, целью анализа может быть оценка финансового состояния предприятия, выявление факторов, влияющих на его конкурентоспособность, определение эффективности использования ресурсов и т.д. Определение целей анализа помогает сориентироваться на необходимые данные и методы, а также оценить результаты анализа в соответствии с заранее определенными целями.
1.2. Систематичность анализа
Организация анализа хозяйственной деятельности требует систематичности. Анализ должен проводиться регулярно и планомерно, чтобы обеспечить постоянное мониторинг хозяйственной деятельности предприятия. Систематический подход позволяет своевременно выявлять изменения в деятельности предприятия, анализировать их и принимать решения на основе полученных данных.
Планирование и организация аналитических процессов должны быть основаны на определенных методиках и процедурах. Например, можно разработать годовой план анализа, включающий определение объектов анализа, периодичность проведения аналитических процессов, состав и порядок проведения аналитических процедур. Систематичный подход к организации анализа позволяет эффективно использовать ресурсы и достичь более точных и надежных результатов.
1.3. Комплексный подход к анализу
Организация анализа хозяйственной деятельности предприятия также требует комплексного подхода. Анализ должен охватывать все аспекты деятельности предприятия, включая финансовые, экономические, операционные, маркетинговые, организационные и другие аспекты. Только комплексное изучение всех аспектов деятельности позволяет получить полную картину о состоянии предприятия и его эффективности.
Для организации комплексного анализа необходимо определить все аспекты деятельности
, которые будут подвергаться анализу, и разработать соответствующие методы и инструменты для их изучения. Например, это могут быть финансовые показатели (прибыль, рентабельность, ликвидность и т.д.), операционные показатели (объем производства, себестоимость, производительность и т.д.), маркетинговые показатели (объем продаж, доли рынка, уровень удовлетворенности клиентов и т.д.), организационные аспекты (структура управления, корпоративная культура, уровень компетенции сотрудников и т.д.). Комплексный подход к анализу позволяет оценить взаимосвязь между различными аспектами деятельности и выявить потенциал для улучшения эффективности предприятия.
1.4. Использование разнообразных методов и техник анализа
Организация анализа хозяйственной деятельности также предполагает использование разнообразных методов и техник анализа. В зависимости от целей и задач анализа, доступных данных и специфики предприятия, могут применяться различные методы и техники анализа, такие как статистический анализ, финансовый анализ, SWOT-анализ, анализ причин и следствий, сравнительный анализ, декомпозиция и др.
Выбор методов и техник анализа должен быть обоснованным и основываться на конкретных целях и задачах анализа. Однако, важно также учитывать возможности предприятия, доступность данных и ресурсы, а также квалификацию и опыт аналитической команды. Например, статистический анализ может быть эффективен при наличии большого объема данных, а финансовый анализ может быть полезен для оценки финансового состояния предприятия. SWOT-анализ может быть использован для выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, которые могут влиять на его деятельность.
Кроме того, важно использовать разнообразные источники информации для анализа, такие как финансовые отчеты, статистические данные, отзывы клиентов, результаты маркетинговых исследований, а также внутренние документы предприятия. Это позволит получить более объективную и полную картину о деятельности предприятия.
2.Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий являются важными аспектами успешного проведения анализа. В данной главе будут рассмотрены различные организационные формы, в которых может проводиться анализ, а также роли и обязанности исполнителей анализа.
2.1. Организационные формы анализа хозяйственной деятельности
Организационная форма анализа хозяйственной деятельности предприятий может варьироваться в зависимости от масштабов и специфики предприятия, его организационной структуры и ресурсов. Вот некоторые из основных организационных форм, которые могут быть использованы для проведения анализа:
Внутренний аналитический отдел предприятия: Многие крупные предприятия имеют внутренний аналитический отдел, который занимается анализом хозяйственной деятельности компании. Этот отдел может включать специалистов различных профилей, таких как экономисты, финансисты, маркетологи и другие, которые проводят анализ различных аспектов деятельности предприятия.
Внешние аналитические консультанты: Предприятия также могут привлекать внешних аналитических консультантов, которые проводят анализ хозяйственной деятельности компании извне. Эти консультанты могут иметь более широкий опыт и знания, и могут предложить новые подходы и инструменты для анализа.
Команды проектов: В рамках специфических проектов или инициатив, предприятия могут создавать временные команды, которые занимаются проведением анализа хозяйственной деятельности. Эти команды могут состоять из сотрудников из разных отделов или функциональных областей предприятия и работать на временной основе для достижения определенных аналитических целей.
Использование сторонних аналитических институтов: Некоторые предприятия могут воспользоваться услугами сторонних аналитических институтов, таких как исследовательские центры, аналитические агентства или консалтинговые компании, которые специализируются на анализе хозяйственной деятельности предприятий. Эти институты могут предоставить экспертное мнение и профессиональный анализ на основе своего опыта и знаний.
2.2. Роли и обязанности исполнителей анализа
Исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий играют ключевую роль в процессе анализа. Вот некоторые из основных ролей и обязанностей исполнителей анализа:
Сбор и анализ данных: Исполнители анализа отвечают за сбор и анализ различных данных, необходимых для проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия. Это может включать финансовые данные, данные о производственных процессах, данные о рынке и клиентах, а также другие релевантные данные.
Выбор и применение аналитических инструментов: Исполнители анализа выбирают и применяют различные аналитические инструменты и методы в соответствии с поставленными целями и задачами анализа. Это может включать финансовый анализ, SWOT-анализ, анализ рынка, анализ конкурентов и другие инструменты.
Интерпретация результатов: Исполнители анализа анализируют полученные результаты и делают выводы на основе проведенного анализа. Они оценивают сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности предприятия, выявляют возможности для улучшения и разработки стратегических решений.
Подготовка аналитических отчетов и рекомендаций: Исполнители анализа готовят аналитические отчеты и рекомендации на основе проведенного анализа. Отчеты могут содержать аналитические данные, графики, диаграммы и другую информацию, представляющую результаты анализа. Они также могут предлагать рекомендации по улучшению сторонних аналитических институтов, таких как исследовательские центры, аналитические агентства или консалтинговые компании, которые специализируются на анализе хозяйственной деятельности предприятий. Эти институты могут предоставить экспертное мнение и профессиональный анализ на основе своего опыта и знаний.
2.2. Роли и обязанности исполнителей анализа
Исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий играют ключевую роль в процессе анализа. Вот некоторые из основных ролей и обязанностей исполнителей анализа:
Сбор и анализ данных: Исполнители анализа отвечают за сбор и анализ различных данных, необходимых для проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия. Это может включать финансовые данные, данные о производственных процессах, данные о рынке и клиентах, а также другие релевантные данные.
Выбор и применение аналитических инструментов: Исполнители анализа выбирают и применяют различные аналитические инструменты и методы в соответствии с поставленными целями и задачами анализа. Это может включать финансовый анализ, SWOT-анализ, анализ рынка, анализ конкурентов и другие инструменты.
Интерпретация результатов: Исполнители анализа анализируют полученные результаты и делают выводы на основе проведенного анализа. Они оценивают сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности предприятия, выявляют возможности для улучшения и разработки стратегических решений.
Подготовка аналитических отчетов и рекомендаций: Исполнители анализа готовят аналитические отчеты и рекомендации на основе проведенного анализа. Отчеты могут содержать аналитические данные, графики, диаграммы и другую информацию, представляющую результаты анализа. Они также могут предлагать рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, опираясь на выявленные сильные и слабые стороны, а также на анализ рынка и конкурентов.