Какой (-ие) инструмент(ы) коучинга Вы посоветуете применить в работе с данным сотрудником?а) пирамиду Дилтсаб) диаграмму Паретов) матрицу Эйзенхауэраг) колесо критериевд) Декартовы вопросые) модель GROWОтвет: Б, В, Г, Д

38. 
    Руководитель заметил: «Вот уже четыре месяца Анна не может сформировать отдел. Ей комфортнее работать в качестве исполнителя, а не руководителя; она хватается за любые проекты, только бы не заниматься подбором людей и их развитием».
    

Какой (-ие) инструмент(ы) коучинга Вы посоветуете применить в работе с данной сотрудницей?а) пирамиду Дилтсаб) диаграмму Паретов) матрицу Эйзенхауэраг) колесо критериев д) Декартовы вопросые) модель GROWОтвет: Е50. Руководитель заметил: «Виктор Федорович потерял интерес к работе, он аккуратно исполняет поручения, пишет грамотные отчеты, уходит ровно в шесть и… больше ничего. А ведь он наиболее знающий в отделении сотрудник, от него всегда исходили оригинальные идеи и предложения. Что с ним случилось?»Какой(-ие) инструмент(ы) коучинга Вы посоветуете применить в работе с данным сотрудником?а) пирамиду Дилтсаб) диаграмму Паретов) матрицу Эйзенхауэраг) колесо жизненного балансад) Декартовы вопросые) модель GROWОтвет: А, Е

---

Смотрите также файлы

• Общие вопросы менеджмента.docx

• Контрольная работа может быть исследовательского характера, которая требует краткого теоретического вступления (уяснение того, что нам не ясно и что нас интересует,.docx

• Содержание индивидуального задания на практику в адвокатском образовании или юридической компании (или юридической клинике Университета).docx

• Какое решение должен вынести судья.docx

• Отчет лабораторная работа 1 Тема Организационноправовые основы экономической безопасности в России Дисциплина Специальная подготовка.docx