ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 3365
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Название командыНазвание проектаУчастники______________________(подпись)Дата представления: "_20__" __________ 20__г.СОДЕРЖАНИЕ1. Резюме бизнес-идеи…………………………………………………………………….... 32. Описание компании………………………………………………………………………. 43. Целевой рынок……………………………………………………………………………. 44. Планирование рабочего процесса……………………………………………………….. 45. Маркетинговый план……………………………………………………………………… 46. Устойчивое развитие……………………………………………………………………… 47. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)………… 4ВИЗИТКА КОМАНДЫ
Краткое описание бизнес-идеи: 1. Резюме бизнес-идеиОбоснование названия команды:В представленном бизнес-плане обязанности участников команды распределены следующим образом:
Сильные стороны участников команды, значимые для реализации представленной бизнес-идеи:
Ключевые факторы успеха (КФУ) команды:—краткое обоснование—краткое обоснование—краткое обоснованиеРеализация данной бизнес-идеи предоставляет дальнейшие перспективы профессионального роста участников команды, а именно: Представленная бизнес-идея является конкурентоспособной на рынке, так как:———В качестве доказательства конкурентоспособности бизнес-идеи мы можем привести следующие аргументы:— планирование рабочего процесса, приведенное в разделе 4, подтверждает практическую целесообразность проекта;
— маркетинговое обоснование проекта (включая маркетинговый план), приведенное в разделе 5, подтверждает экономическую целесообразность проекта в маркетинговой части;— технико-экономическое обоснование проекта, приведенное в разделе 7, подтверждает экономическую целесообразность проекта.Данная бизнес идея возникла благодаря использованию следующих методов генерирования бизнес-идей:…Данные методы были использованы (каким именно образом) …Таблица 1Модель А. Остервальдера
2. Описание компанииМиссия компании:Цели компании:Задачи компании:1. 2. 3. Аналоги бизнес-проекта:Риски нашего проекта представлены в таблице 2.Таблица 2
3. Целевой рынок Определение целевой аудитории позволяет бизнес-проекту выявить потенциальных клиентов для которых наше предложение будет актуально, также мы можем узнать доп. услуги пользуются спросом у потребителя. Источники данных, используемых для составления портрет потребителя:https://forms.gle/wDTrxb26aP6U6p9j9Методика 5W Шеррингтона:
Портреты потенциальных клиентов в соответствии с анализом анкетирования.1 портрет потребителя Мужчина 18-24 года, живут в Омске, зачастую молодые одиночки, с уровнем дохода от 25-50 т.р; Студенты имеющие карманные деньги и подработки. Придерживаются атеистических религиозных убеждений. По национальности россияне среднего класса по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге. 2 портрет потребителя Девушки, юноши от 16-18 лет, зачастую молодые одиночки, живут в Омске, на обеспечении родителей. По национальности россияне. по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, очень заинтересован в услуге желающие самоутвердиться 3 портрет потребителя Мужчина женщина 25-34 лет, замужние, одиночки, с уровнем дохода от 50-75 т.р; Рабочие, служащие, по национальности россияне, низшего, среднего класса, по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге.Покупатель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. ОмскПотребитель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. ОмскНаша модель взаимоотношения с клиентом – B2C , так как мы предлагаем нашу услугу конечным потребителям.Объем целевой аудитории согласно официальным статистическим данным
Объем целевой аудитории в стоимостном выражении
Вывод: целевая аудитория в количественном выражении составляет 2160 человек, в стоимостном выражении составляет 15120000 рублей.Доля = Объем, сколько мы готовы обслужить / Общее количество по официальным данным * 100% = 2160 / 117214 * 100% = 1.8Вывод: Проанализировав запросы по тату салонам в Омске, мы получили результат в тысячу человек по запросу «Тату салон в Омске» из чего следует, что спрос на мои услуги средний.
4. Планирование рабочего процесса На начальном этапе реализации проекта организационная структура компании будет На этапе роста …На этапе устойчивого развития….Бизнес-процессы структурированы с помощью Методики IDEF0Бизнес-процессы разделены на управляющие, операционные и поддерживающиеКритические стадии бизнес-процессовДалее выполним планирование работ по проекту с помощью диаграммы Гантта (календарный план).Представлена потребность в информационных, материальных, финансовых ресурсахЕдиновременные затраты на открытие бизнеса представлены в таблице ТаблицаЕдиновременные затраты / стартовый капитал
Позитивный и вариант развития бизнесаНегативный вариант развития бизнесаАнтикризисный план Пути выхода из проекта5. Маркетинговый план Цели и задачи в области маркетингаТаблица PEST- анализ
ТаблицаSWOT-анализ
Таблица Сравнительный анализ конкурентов
| ФИО участника Навыки участника: — — — — Опыт участника: | ФИО участника Навыки участника: - - - - Опыт участника: |
| Участник1 ИДЕЙНЫЙ ВДОХНОВИТЕЛЬ | Участник 2 |
| Участник 1 — Краткое описание — краткое обоснование — краткое обоснование | Участник 1 — краткое обоснование — краткое обоснование — краткое обоснование |
— маркетинговое обоснование проекта (включая маркетинговый план), приведенное в разделе 5, подтверждает экономическую целесообразность проекта в маркетинговой части;— технико-экономическое обоснование проекта, приведенное в разделе 7, подтверждает экономическую целесообразность проекта.Данная бизнес идея возникла благодаря использованию следующих методов генерирования бизнес-идей:…Данные методы были использованы (каким именно образом) …Таблица 1Модель А. Остервальдера
| Ключевые партнеры: | Ключевые виды деятельности: | Предоставленная ценность | Взаимоотношения с клиентами | Клиенты: |
| Ключевые ресурсы: | Каналы сбыта | |||
| Издержки: | Доходы: | |||
| Наименование риска | Причина риска | Управление риском |
| | | |
| Вопрос | Сегментация |
| Что? | Салон, предоставляющий услуги: Изображение(тату) на теле и сведение тату. |
| Кто? | Мужчины и женщины от 18 лет до 34 лет. Услуги будут популярны среди студентов, загоревшихся идеей нанести красивое изображение на свое тело. |
| Почему? | Потому что человек хочет выделиться перед обществом, либо же для личного самоутверждения. |
| Когда? | Потребитель захочет воспользоваться, моими услугами тогда, когда у него появится нужда как-то разнообразить свою жизнь и самоутвердится. |
| Где? | Г.Омск, улица 7 Дунайская д. 11 |
Портреты потенциальных клиентов в соответствии с анализом анкетирования.1 портрет потребителя Мужчина 18-24 года, живут в Омске, зачастую молодые одиночки, с уровнем дохода от 25-50 т.р; Студенты имеющие карманные деньги и подработки. Придерживаются атеистических религиозных убеждений. По национальности россияне среднего класса по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге. 2 портрет потребителя Девушки, юноши от 16-18 лет, зачастую молодые одиночки, живут в Омске, на обеспечении родителей. По национальности россияне. по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, очень заинтересован в услуге желающие самоутвердиться 3 портрет потребителя Мужчина женщина 25-34 лет, замужние, одиночки, с уровнем дохода от 50-75 т.р; Рабочие, служащие, по национальности россияне, низшего, среднего класса, по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге.Покупатель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. ОмскПотребитель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. ОмскНаша модель взаимоотношения с клиентом – B2C , так как мы предлагаем нашу услугу конечным потребителям.Объем целевой аудитории согласно официальным статистическим данным
| | информация | Общее количество по официальным данным | Сколько сможем обслужить (оказать услуг) | |
| | | | Месяц | Год |
| 1 портрет (18 - 25 лет) | omsk.gks.ru | 37787 чел. | 108 | 1296 |
| 2 портрет (16 - 18 лет) | omsk.gks.ru | 20138 чел. | 54 | 648 |
| 3 портрет (25 - 35 года) | omsk.gks.ru | 59289 чел. | 18 | 216 |
| Итого___omsk.gks.ru__117214_чел.__180__2160'>Итого | omsk.gks.ru | 117214 чел. | 180 | 2160 |
Объем целевой аудитории в стоимостном выражении
| характеристики целевой группы | Объем, сколько мы готовы обслужить | Средняя цена, руб | Объем целевой группы, в стоимостном выражении, руб |
| | | | |
| 1 портрет (18 - 25 лет) | 1296 | 7000 | 9072000 |
| 2 портрет (16 - 18 лет) | 648 | 7000 | 4536000 |
| 3 портрет (25 - 35 года) | 216 | 7000 | 1512000 |
| Итого | 2160 | | 15120000 |
| Прямой канал (Тату салон, розница) | | |
| ПРОИЗВОДИТЕЛЬ (услуги) | --------------------> | ПОТРЕБИТЕЛЬ |
| Статьи затрат | Сумма |
| | |
| В том числе основные средства: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| Итого | |
| Факторы | |
| Политические | |
| Экономические | |
| Социальные | |
| Технологические | |
| | Внешние возможности (О) | Внешние угрозы (Т) |
| Внутренние сильные стороны (S) | | |
| Внутренние слабые стороны (W) | | |
| Наименование критериев | Конкуренты | Наша компания | ||||
| | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |