ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 3279
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Стратегия ценообразования -
Выбор маркетинговой стратегии – проведен с помощью следующих инструментов:
1. Матрица И.Ансоффа.
| | Описание продукта | |
| | Существующий продукт | Новый продукт |
Описание рынка | Существующий рынок | Стратегия проникновения | Стратегия развития продукта |
Новый рынок | Стратегия развития рынка | Стратегия диверсификации |
2. Матрица конкурентных стратегий М. Портера.
| Тип конкурентного преимущества | |
| Преимущество в затратах | Преимущество в продукте |
Широкий рынок | Низкие издержки | Дифференциация |
Узкий рынок | Фокус на низких затратах | Фокус на дифференциации |
Концепции «4Р»
Таблица
Маркетинговый план для этапа запуска
№ | Стратегические задачи | Инструменты | Сроки | Ответственный |
1 | | | | |
2 | | | | |
Таблица
Маркетинговый план на этапе дальнейшего развития
№ | Стратегические задачи | Инструменты | Сроки | Ответственный |
1 | | | | |
2 | | | | |
Рекламная модель
Таблица
Рекламные мероприятия
Клиенты | Рекламные мероприятия | Стоимость |
| | |
| | |
| | |
Таблица
Маркетинговый бюджет
Наименование инструмента | Планируемые затраты, руб. | ИТОГО, руб. (1 год) | ||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||
На этапе запуска | ||||||
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Итого | | | | | | |
На этапе дальнейшего развития | ||||||
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Итого | | | | | |
Наши обязанности в области маркетинга:
Аутсорсинг (обосновать необходимость)
6. Устойчивое развитие
С точки зрения 17 целей устойчивого развития, сформулированных ООН, для создаваемой компании можно выделить 3 главных аспекта устойчивого развития:
— экологический аспект – защита и восстановление окружающей среды, сохранение ресурсов, предотвращение излишних потерь.
— социальный аспект – это решение вопросов образования, здоровья общества, занятости и соблюдения прав человека.
— экономический аспект - обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности (для бизнеса – это получение прибыли, для отдельных людей – это пища, вода, жилье, предметы быта).
В бизнес-плане представлены кратко-, средне- и долгосрочные цели развития бизнеса исходя из 17 целей устойчивого развития.
Воздействие проекта на окружающую среду, здоровье и безопасность потребителей
План ресурсосберегающих мероприятий, мероприятий по защите окружающей среды и снижению негативного воздействия
Виды и класс отходов
Мероприятия и их стоимость по переработке или утилизации сырья/отходов
С точки зрения социальных вопросов устойчивости оценим доступность продукта/услуги различным слоям населения/представителям целевых групп
Меры по формированию положительного имиджа предприятия/фирмы, интеграции проекта в жизнь социума
Возможные мероприятия по развитию кадрового потенциала компании, повышению уровня профессионализма сотрудников
Мероприятия по социальной защите и мотивации сотрудников
Система стимулирования персонала
Расчет точки безубыточности (в количественном, стоимостном выражении) графическим методом и расчетным путем
7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)
Применяемая бухгалтерская программа
Система налогообложения.
При установлении цены был использован метод ценообразования – …………..
Для расчета стоимости услуги была использована модель калькуляции –………...
Источники финансирования бизнеса – ………………………………
Налоговые платежи представлены на рисунке.
Рисунок . Виды налоговых платежей
Расчет стоимости услуг был произведен при помощи метода ……
Была использована модель калькуляции расходов……………..
Расходы, представлены в таблице.
Таблица
Постоянные и переменные расходы
Постоянные расходы | Сумма | Переменные расходы | Сумма |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Оборотный капитал представлен на рисунке.
Рисунок . Структура оборотного капитала
Расчет оборотного капитала:
Бюджет доходов и расходов представлен в таблице.
Таблица
Бюджет доходов и расходов
Показатели | Бюджетный период | |||||||||
1 год | Итого 1 год | 2 год | Итого 2 год | |||||||
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Доходы: | ||||||||||
Выручка | | | | | | | | | | |
ИТОГО | | | | | | | | | | |
Расходы: | ||||||||||
Переменные: | ||||||||||
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
Постоянные: | ||||||||||
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
Оплата налогов: | ||||||||||
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
ИТОГО | | | | | | | | | | |
Чистая прибыль | | | | | | | | | | |
Бюджет движения денежных средств представлен в таблице
Таблица
Расчет ставки дисконтирования
Расчет основных показателей эффективностей проекта представлен в таблице
Таблица
Наименование показателя | 1 год | 2 год | Формула для расчета | Пояснение |
Простой срок окупаемости (PP) | | | | |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP) | | | | |
Чистый дисконтированный доход (NPV) | | | | |
Чистая прибыль (NP) | | | | |
Индекс доходности (PI) | | | | |
Рентабельность собственного капитала ROE | | | | |
Коэффициент окупаемости (ROI) | | | | |
Прибыль до вычета процентов и налогов EBIT | | | | |
Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации основных средств и нематериальных активов EBITDA | | | | |