Файл: Бизнес-план спортивного магазина.pdf

Описание рынка сбыта

Ассортимент магазина подходит для всех возрастов. Поэтому рынок сбыта будет представлен следующим образом:

— Непрофессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Они выбирают товары массовых брендов по соотношению цены и качества;

— Профессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Им важны характеристики товара — выбирают товар верхнего ценового сегмента;

— Дети с родителями.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
•Широкий перечень товаров; • Удобное расположение; • Возможность заказать товар через интернет; • Разные группы товаров ориентированы на различные времена года и позволяют избежать сезонности.	• Большая доля рынка занята крупными федеральными игроками; • Недостаток персонала с необходимой квалификацией;
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
• Развитие сети магазинов; • Расширение функционала интернетмагазина, SMM-продвижение интернет-магазина; • Расширение ассортимента.	• Высокая конкуренция на рынке; • Часть товаров зависит от колебаний валюты.

Продажи и маркетинг

Правильная маркетинговая компания поможет привлечь клиентов и обеспечить товарооборот. Для этого необходимо провести следующие действия:

1. Раздача листовок около магазина и на остановках рядом с ближайшими транспортными развязками. В листовках должна быть информация о магазине и скидка по предоставлению.

2. Создание интернет-магазина и продвижение в социальных сетях. Так можно рекламировать магазин и интернет-версию.

3. Самовывоз позволит привлечь дополнительных покупателей. Один из возможных вариантов привлечения покупателей — небольшая цена на один или несколько недорогих товаров массового спроса.

4. Вывеска на магазине позволит привлечь покупателей и найти магазин.

5. Скидочные карты и системы бонусов.

6. Возможность заказать товар, которого нет в наличии — актуально для профессиональных спортсменов, которым необходимы редкие и дорогостоящие модели снаряжения и инвентаря, которые не выгодно хранить на складе.

План производства

План открытия магазина спортивных товаров состоит из нескольких этапов:

1. Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.78.9

---

2. Выбрать подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.

3. Подготовить и получить все документы и разрешения в пожарной инспекции и СЭС.

4. Заключить договоры на поставку товара, важно подобрать поставщиков до регистрации организации. Это позволит создать точную финансовую модель и определит будущие вложения.

5. Закупить оборудование и разместить товар на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов есть свои требования к размещению продукции. С требованиями важно ознакомиться до подписания договоров на поставку.

6. Нанять и обучить сотрудников.

7. Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.

8. Начать маркетинговую компанию, запустить сайт и интернет-магазин.

Организационная структура

Общая численность штата — 10 человек.

Директор отвечает за деятельность магазина.

Администратор — старший в торговом зале. Он отвечает за деятельность продавцов и кассиров, которые будут работать в торговом зале.

Для работы склада необходим заведующий складом. Для уборки помещений нужно нанять уборщицу или заключить договор с клиринговой компанией.

В офисе необходимо 3 сотрудника: бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.

Бухгалтер занимается финансовым учётом и вместе с заведующим складом и администратором проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.

Менеджер по закупкам ищет поставщиков.

Маркетолог изучает рынка, работает над рекламной компанией и продвижением, следит за работой сайта, разрабатывает план мероприятий.

Финансовый план

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	50 000
Дизайн-проект помещения	40 000
Ремонт	400 000
Вывеска	30 000
Рекламные материалы	60 000
Аренда на время ремонта	168 000
Закупка оборудования	546 000
Прочее	10 000
Итого	1 304 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	380 337
Аренда	84 000
Амортизация	0
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	25 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Закупка товара	656 575
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	180 912

---