Файл: Тема Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 01.12.2023
Просмотров: 88
Скачиваний: 11
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание 3
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.
Методы стратегического управления проектной деятельностью
| Методы стратегического управления проектной деятельностью | Характеристики методов стратегического управления проектной деятельностью |
| 1 Adaptive Project Framework, сокращенно APF – Использование регулируемых адаптивных) рамок проектов | 1 Способствует проектному улучшению на каждом шаге реализации, благодаря опыту, полученному ранее. Установив проектные цели и непрерывно осуществляя контроль за рабочими процессами, руководитель обеспечивает успех предельной цены и формирует ценность для будущего клиента. |
| 2 Benefit Realization (BF)Цель: Выгода от реализации проекта | 2 Методика направлена на получение требуемой прибыли. При желании повысить продажи CRM проект считается завершенным до увеличения объема осуществляемых продаж на 15%. Это условие справедливо и в случае установления и налаживания CRM в нужные сроки в рамках регламентированной бюджетной суммы. |
| 3 AGILE гибкая методология проектного управления | 3 AGILE требует обладания способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных направлений продвижения, получая выгоду. Важная роль отведена человеческим ресурсам. По этой причине нужно уметь организовывать активную проектную команду, взаимоотношения в которой основываются на гибкости и сотрудничестве, поиске компромиссов. |
| 4 Проектное управление с использованием критической цепи | 4 Позволяет устранить любые задержки или отклонения в ходе проектной реализации, назначая цельно- критический путь, устанавливая число ресурсов, чтобы выполнить работы. Формирование графиков осуществляется с учетом ресурсной доступности. Возможно увеличение продолжительности выполнения, но вероятность нарушения дат основных вех, вероятно, будет сокращена. Методика основывается на создании ключевых критических задач, удержании их сроков, итоговой даты проектного завершения. Между критическими работами выстраиваются логические связи, учитывая возможные ограничения резервных или других фондов. Неограниченность последних делает расчетные параметры схожими с PERT. В случае недостаточности ресурсов следует установить околокритические рабочие процессы. Зачастую они продвигаются параллельно ключевой цепи, имея небольшие сроки. Такие сценарии развития, без должного внимания, могут превратиться в кризисные. Также необходимо установить критическую цепочку устанавливая взаимосвязи между вехами. |
| 5 Critical Path Method сокращенно СРМ - Довольно распространенный метод критического пути | 5 Использование этой методологии получило довольно широкое применение в сфере строительства. Основной характеристикой данной системы контроля и координации работ по проекту - являются четко очерченный проектный маршрут, сформированный наиболее продолжительными рабочими процессами. Критический путь задает срок реализации всего проекта в целом. Устанавливая важнейшие задачи, можно определить сроки завершения, дать оценку основным стадиям и проектным итогам вехам. Причем рассчитав длительность и запланировав все основные работы, стоит посмотреть правильность составления графика основываясь на логике. В диаграмме Ганта в основном подсвечиваются красный цветом, сигнализирующем о важности этапов и отдельных операций. Любое отклонение от намеченных дат для работ полнокритического пути приводит к возрастанию продолжительности дальнейших рабочих операций. Если понадобится уменьшить общую длительность выполнения проекта, нужно сократить критические задачи. Данная методология способствует проведению ежедневного сравнения запланированных и фактических параметров. |
| 6 Моделирование событий | 6 Методы управления проектами с макетированием макрособытий направлены на выявление и прогнозирование опасностей. Проведение проектного анализа с использованием методики Монте Карло и плана событийной цепи в виде диаграммы позволяет установить возможность определенных опасностей, уровень их влияния на проектное выполнение. |
| 7 Экстремальное программирование -Extreme Programming (XP) | 7 ХР-Методы управления проектами предполагают тесные и партнерские отношения со стейкхолдерами, частые релизы, демонстрирует особенные черты небольших циклов развития. ходе реализации данных принципов менеджмента на практике, группы концентрируются на партнерстве и результативности своей деятельности, формировании элементарных кодов для получения нужного качества, не допуская истощения и получения негативных итогов. Проект не имеет четко сформулированной конечной миссии. Цель определяется по ходу проекта. Можно провести сравнение с управляемой ракетой. Первый этап: Она запущена, еще не знает куда она полетит и какую траекторию выбрать. Самое главное произвести пуск. Цель для этого снаряда выбирается во время полета. Второй этап: координируется направление ракеты и постепенно намечаются приоритеты. Стадии корректировки может быть много. Принцип относится не только к программированию, но и ко многим Российским проектам. |
| 8 Канбан/ KANBAN | 8 Ключевая цель - процесс, направленный на производство неспешного и постоянного потока результатов в ходе продолжительной работы с целью их визуального отображения и выявления проблемных моментов на производстве. Осознание причины простоев и потери времени позволяет быстро повысить производительность. |
Рекомендации по выполнению задания
В таблице указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов) и дать им краткую характеристику.
Требования к оформлению текста в таблице:
-
Шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 14 пт, междустрочный интервал – 1,5 строки, интервал между абзацами – 0 пт, отступ первой строки отсутствует. -
Выравнивание текста по ширине. -
Практическое задание должно содержать:
-
титульный лист с указанием Ф. И. О. и группы; -
основную содержательную часть, в которой вы представляете заполненную таблицу.