Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта.pdf

Основываясь на выведенной в результате обобщения теоретического материала модели жизненного цикла компании, которая подчеркивает связь выбранной инновационной стратегии и ступени жизненного цикла, можно создать наглядную структуру модели жизненного цикла (табл. 2).

Таблица 2 Соответствие инновационной стратегии этапу жизненного цикла организации

Таблица 3 наглядно воспроизводит взаимосвязь инновационных стратегий и этапов жизненного цикла организации на основе двух главных стратегий инновационного поведения - наступательной и оборонительной. Систематизированная информация о жизненном цикле организации подчеркивает взаимозависимость между выбором инновационной стратегии и этапом жизненного цикла организации и работает как шпаргалка для анализа настоящего положения организации для выбора ее новой стратегии деятельности. Инновационные стратегии деятельности организации зависят не только от стадии жизненного цикла, но и от прочих условий, которые могут выражаться в открытости ресурсов (финансовых, кадровых и т.д.) и общей конкурентная стратегия компании.

2. Анализ жизненного цикла организации

2.1 Краткая характеристика организации

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "Щербинский лифтостроительный завод"

Сокращенное наименование: ОАО "ЩЛЗ"

Щербинский лифтостроительный завод постоянно участвует в различных конкурсах и выставках лифтостроительного оборудования и основывает свою работу на мнениях и отзывах покупателей. В своих лифтах они используют энергосберегающие технологии, источники бесперебойного питания, фотобарьеры и многие другие инновации. Обладая достаточными высокотехнологичными производственными мощностями, Щербинский лифтостроительный завод способен удовлетворит желания самых взыскательных клиентов в области лифтостроения.

ОАО «ЩЛЗ» является инновационной организацией. Так, компания является Победителем VI Международной выставки "Лифт Экспо Россия - 2013" в номинации "Инновации в области вертикального транспорта, подъемно-транспортных машин и оборудования, включая их малые формы".

---

Технико-экономические показатели работы Эмитента за 2017 год в сравнении с 2016 годом приведены в нижеследующей таблице:

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Показатели	2015	2016	2017
1	2	3	4
1 Объем реализации продукции, шт.	7067	7798	10089
2 Объем реализации продукции в стоимостном измерении, тыс.р.	6 288 440 000,00	6 894 711 000,00	11 830 884 000,00
3 Себестоимость единицы продукции	6 055 332 000,00	6 365 606 000,00	9 994 869 000,00
4 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	620 133 000,00	422 113 000,00	284 976 000,00
5 Среднесписочная численность ППП, в том числе:	1739	1597	1748
6 Фонд оплаты труда персонала, тыс. р.	70168650	74972762	99601040
7. Выработка на одного рабочего	1175	1077	1207
8 Выработка на одного работающего	3849160	4562268	5970681

Основная цель Общества - стать лидером на рынке лифтового оборудования в России.

В будущем Эмитент ставит перед собой следующие задачи:

- Внедрение в производство лифтов и сопутствующего оборудования новейших технологий,

- найти оптимальный баланс между качеством продукции, полностью соответствующей запросу потребителей и ценой, позволяющей сохранять достойный уровень прибыли,

-в сфере организации труда на производстве организация ставит целью соответствие современным тенденциям кадровой политики,

- постоянное обновление линейки продукции и производство на рынок новых образцов,

- совершенствование уже производимых товаров,

- захват большей части рынка за счет привлечения внимания других регионов.

ОАО «ЩЛЗ» обеспечивает надежность своего оборудования потому что использует в производственных процессах новые технологические решения.

На ОАО «ЩЛЗ» применяется линия порошковой окраски немецкой фирмы «Wurster» с окрасочной кабиной американской фирмы «Nordson». Это высокотехнологичное оборудование с автоматической окрасочной кабиной оснащено компьютерным программным управлением. В процесс обезжиривания деталей включена установка обратного осмоса, которая включает в себя смягчение жесткой водопроводной воды и дальнейшую регенерацию для выработки деминерализованной воды. Возле ванны с обезжириванием установлена центрифуга по очистке обезжиривающего раствора от механических включений и шлама, а также маслосборник, который собирает с поверхности раствора масло. Эти установки содержат обезжиривающий раствор в чистоте, что позволяет значительно улучшить качество поверхности окрашиваемых деталей.

---

Применяя в производстве данную технологию окрашивания ОАО «ЩЛЗ» получают большую степень адгезии и увеличивают толщину покрытия, создавая больше препятствий для коррозии продукции и увеличивая срок работы оборудования. Важным преимуществом в применении такого метода является безвредность для окружающей среды. Отсутствие огнеопасных и токсичных растворителей в значительной мере решает проблему охраны окружающей среды и улучшения условий труда на заводе.

На ОАО «ЩЛЗ для изготовления деталей из листового материала используется передовое оборудование фирм «TRUMPF», DARLEY. Эти компании являются лидерами в производстве оборудования для листообработки и позволяют изготавливать детали лифта  самого высокого качества.

Заготовительное производство оснащено гильотинными ножницами с ПУ фирм «TRUPF» и Finn Power, которые позволяют осуществлять высокоточную резку металла толщиной до 16 мм.

Координатно-пробивные пресса с ПУ производства «TRUMPF» и Finn Power с высокой скоростью и точностью проводят перфорацию металлических листов, включая различные виды формовки.

Комбинирование высокоскоростной пробивки и лазерной резки на установках Finn Power позволяет получать уникальные детали со сложным контуром в сочетании с различными отверстиями и формовками.

На Лазерных установках «TRUMPF», благодаря мощным лазерам, изготавливаются детали толщиной до 20 мм с высокой точностью и качеством обрабатываемой поверхности, что позволяет значительно уменьшить трудоемкость и временные затраты на производство. Замыкающим звеном комплексной листообработки на ЩЛЗ является применение листогибочных прессов с ПУ фирм «TRUMPF» и  Finn Power усилием до 170 тонн.

Данное оборудование в производстве ЩЛЗ заменило работу многих морально устаревших станков, значительно повысило качество деталей. Снижение временных затрат технологического цикла при изготовлении различных деталей позволяет увеличивать объем выпускаемого лифтового оборудования.

Сварка занимает важное место в лифтостроительной отрасли промышленности и позволяет выбирать наиболее рациональную конструкцию и форму изделия. Для изготовления деталей и узлов лифта, на предприятии используются различные сварочные технологии, которых значительно снижают трудоемкость, исключая такие работы, как разметка. Сверление отверстий, сложная формовка и др.

Большее применение получила дуговая сварка плавящимся и неплавящимся электродами, которая имеет большие преимущества при изготовлении узлов, использующих детали сделанные из толстого проката, при изготовлении конструкций работающих при знакопеременных и динамических нагрузках.

---

Контактная точечная сварка применяется при изготовлении самых разнообразных металлических конструкций из стального листа, ведь благодаря высокой экономичности

И производительности она широко применяется в нашем производстве, вытесняя другие малопроизводительные способы сварки.

Так на предприятии имеется большой парк машин контактной точечной сварки, используемых при изготовлении щитов и створок, как серийных, так и лифтов ecomaks. Одна, из семи сварочных установок контактной точечной сварки итальянской фирмы CEMSA модели ROOF, была специально изготовлена для изготовления створок двери шахты лифтов ecomaks.

Для приварки резьбовых метизов применяемых при изготовлении панелей управления лифтом широко применяется высокотехнологичное оборудование немецкой компании «HBC», являющееся неоспоримым лидером в своем классе.

В области сварочного производства на предприятии комплексная работа по механизации и автоматизации процессов сварки, внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования, что способствует повышению производительности труда и качества сварных конструкций, уменьшению расхода электроэнергии и сварочных материалов, улучшению условий труда. Для изготовления сварочных узлов приобретаются работы, как для контактной точечной сварки, так и для электродуговой сварки в среде защитных газов.

На предприятии предъявляются повышенные требования к квалификации специалистов в области сварочных работ, в особенности рабочих-сварщиков, которые имеют, согласно требованиям Ростехнадзора, аттестацию НАКС.

Имея среди партнеров представителей европейских стран, применяющих в своем производстве передовые технологии и поставляя на рынок только лучшие экземпляры продукции, Щербинский лифтостроительный завод выигрывает множество позиций у своих конкурентов в сфере лифтостроения и производства смежного оборудования.

2.2 Особенности жизненного цикла организации предприятия

Жизненный цикл товара - это стадии продукта в процессе реализации, и состоит он из 5 этапов: разработка товара, выведение на рынок, рост, зрелость и упадок.

Целью компании является завоевание лидерства в сфере лифтростроения и производства смежного оборудования путем внедрения в производство последних технологических разработок и использования грамотного менеджмента в процессе организации труда, при этом поставляя на рынок только ту продукцию, которая соответствует высшим стандартам, но имеет доступную цену, обеспечивающую стабильный доход.

---

Ниже представлены стадии жизненного цикла организации, основанный на анализе уставных документов рассматриваемой организации и прочей информации о ней.

Таблица 4 – Характеристика стадии жизненного цикла организации, основанная на анализе ее нормативных документов и изучения информации о ней.

На рисунке 1 изображено, что жизненный цикл организации в перспективе времени растет (каждый следующий цикл начинается на ступени выше предыдущего). Это является следствием того, что со временем совершенствуясь и получая новый опыт, организация расширяет свои компетенции.

Рисунок 1 – Кризисные состояния организации

Принципиальным моментом при рассмотрении указанных на рис.1 стадий является то, что трансформационное развитие протекает из полярных качеств компетенций – «граничный проблемы - внутренние задачи». В процессе роста организации такой подход следует воспринимать как источник новый знаний и компетенций, служащих фундаментом для роста. Иначе говоря, каждая ступень жизненного цикла компании заканчивается переменами, которые приводят к пограничному кризису. Моменты перехода идентифицируют время и обстоятельства для зарождения таких кризисов, преодолеть которые можно только внося изменения во внутренние структуры организации. Способность управленческого звена ОАО "ЩЛЗ" вовремя распознать эти проблемы и справляться с ними является важной составляющей развития [10, c.51].

Для компании, она из категории «стабильность», может перейти опять в категорию «рассвет», поскольку сможет в значительной степени повысить свою маркетинговую активность, и как результат, увеличить выручку от продаж.

Рисунок 2 – Жизненный цикл компании

На основе изложенного материала можно вывести следующие направления изменений в стратегии деятельности:

1) Ядром стратегии в управлении организацией служит идея об оптимальном удовлетворении запросов потребителя, подкрепляемая идеей о выгодном для обеих сторон сотрудничестве между производителем и потребителем, позволяющем расти обоим, а так же обогащение через благородную миссию работы на благо общества, придерживаясь честной конкуренции и учитывая интересы всех участников производства, в том числе акционеров, партнеров и поставщиков.

---