Файл: Отчет по производственной практике по пм 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками специальность 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Отчет по практике

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 978

Скачиваний: 41

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Отчет по производственной практике

по ПМ 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками

специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

Выполнил студент

группы 2ОЛ-307

Широков М.Д.

Проверил преподаватель

Полякова С.В.

_________________________

(Подпись)

Москва, 2023


Введение……………………………………………………………………

3

  1. Оптимизацию ресурсов организации (подразделений)…………………

4

  1. Методы оценки капитальных вложений на практике……………………

4

  1. Осуществление альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов………………………………………………...

7

  1. Показатели эффективности функционирования логистической системы и её отдельных элементов……………………………………….

9

5. Значение издержек и способы анализа логистической системы………...

10

  1. Значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы…………………………………………………...

12

  1. Этапы стратегического планирования логистической системы………..

13

  1. Методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием………………………………………………………….

15

Заключение…………………………………………………………………

18

Список использованных источников……………………………………..

19

Содержание

Введение
Производственная практика - это первое вступление в деятельность, во
время которого происходит познание организации, ее структуры, принципов, определенного функционального места.

Свою Производственную практику по ПМ 03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками»

я проходил в компании ООО «Система ПБО»

Целью производственной практики по профессиональному модулю по ПМ 03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками» является формирование профессиональных умений, приобретение первоначального опыта.

Мои задачи производственной практики:

  • оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;

  • осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;

Объектом исследования является: предприятие ООО «Московский Метропалитен»
1. ОПТИМАТИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ).
Оптимизация ресурсов - это перераспределение ресурсов в соответствии с интересами функциональных подразделений предприятия с целью нахождения крайних вариантов функционирования логистической системы (максимальные результаты при минимальных затратах), которые оцениваются как предпочтительный вариант среди множества возможных альтернатив. В процессе оптимизации выясняется, какое состояние является наилучшим с точки зрения требований, предъявляемых к логистической системе.

Закупка. Для оптимизации ресурсов в закупках деятельности необходимо выполнить следующие условия:

- обеспечить наличие на складе необходимых ресурсов в соответствии с заранее оговоренной программой, минимизируя совокупные издержки на приобретение и хранение ресурсов;

- гарантировать поступление на склад предприятия заявленной партии ресурсов в заявленные сроки, при минимальной стоимости единицы ресурсов.

Производство. Для оптимизации ресурсов в производстве требуется выполнение следующих условий:

- достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями

;

- повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;

- сокращения длительности производственного цикла;

- резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;

- сокращения всех видов запасов;

- универсализации оборудования;

- устранения брака;

- изготовления продукции на заказ и т.д.

Сбыт. Для оптимизации ресурсов в (распределительной деятельности необходимо учитывать следующие направления:

- стимулирование сбыта, включая рекламу традиционных, а также новых товаров, повышение уровня и увеличение объема сервиса клиентов, в том числе и послепродажного обслуживания, заключение различных договоров, развитие системы дисконтирования и скидок и т.д.;

- осуществление собственно транспортно-распределительной деятельности, включая фактическую доставку продукции потребителю через соответствующим образом организованные распределительные каналы;

2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ НА ПРАКТИКЕ
Капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства). Они включают затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструментов и инвентаря, а также проектные и исследовательские работы. Капитальные вложения также можно определить как затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов на ремонт или увеличение основных фондов. Основным источником капитальных вложений являются накопленные средства для увеличения основных фондов.

Другими источниками финансирования являются амортизационные фонды и кредиты от населения на строительство жилья. Основная часть капитальных вложений направляется на капитальное строительство. Для сравнения объемов капитальных вложений в разные годы применяются сопоставимые оценки затрат по всем элементам капитальных вложений по нормам, ценам и тарифам.

Капитальные вложения состоят из следующих основных элементов

3. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ВЫБОРА НАИЛУЧШИХ ВАРИАНТОВ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ПУТЕМ ОЦЕНКИ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ .

Эффективные проекты увеличивают доступный обществу валовой внутренний продукт (ВВП), который распределяется между участниками проекта (например, компаниями (акционерами и сотрудниками), банками и бюджетами разных уровней). Доходы и расходы этих субъектов определяют различные виды эффективности ИС.

Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности

- Эффективность проекта в целом.

- Эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможного участия в нем и поиска источников финансирования.

Сюда входят:

- Социальная (социально-экономическая) эффективность проекта

- Коммерческая эффективность проекта.

Показатели эффективности проекта обычно характеризуют технические, технологические и организационные проектные решения с экономической точки зрения.

Эффективность участия в проекте определяется для проверки реализуемости ИС и заинтересованности всех участников проекта.

Эффективность участия в проекте включает:

- Эффективность участия компании в проекте (эффективность ИС для компаний-участников);

- эффективность вложения средств в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерного общества - участников ИС);

- эффективность участия в проектах на более высоких уровнях структуры по отношению к предприятию - участникам ИС, в том числе:

региональная и народнохозяйственная эффективность - для отдельных регионов и народного хозяйства РФ;

отраслевая эффективность - по отдельным отраслям экономики, финансово-промышленным группам, бизнес-ассоциациям и холдингам

- бюджетная эффективность ИС (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов по отношению к бюджету всех уровней).
Первый этап - расчет эффективности проекта в целом. Цель этого этапа - получить общую экономическую оценку проектного решения и требования по поиску инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и если она признается приемлемой, рекомендуется сразу переходить ко второму этапу оценки. Для социально значимых проектов сначала оценивается их общественная эффективность в соответствии с разделом 4. Если общественная эффективность оказывается неудовлетворительной, такие проекты не рекомендуются к реализации и не имеют права на получение государственной помощи.

Если коммерческая жизнеспособность социально значимых ИС неудовлетворительна, следует рассмотреть различные формы поддержки, которые позволят повысить коммерческую жизнеспособность ИС до приемлемого уровня.


Если источники и условия финансирования уже известны, то оценка коммерческой жизнеспособности может не потребоваться.

Второй этап оценки должен проводиться после разработки схемы финансирования. На этом этапе следует уточнить состав участников и определить их соответствующую финансовую целесообразность и эффективность*(5) (например, региональную и отраслевую эффективность, эффективность участия отдельных компаний и акционеров в проекте, бюджетную эффективность и т.д.).


  1. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫИ ЕЕ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ.


Анализ эффективности логистики может быть проведен путем соотнесения полученной прибыли с потерями, понесенными в цепи поставок. Основные критерии оценки эффективности могут включать следующие данные: общие логистические затраты, уровень качества логистических услуг, общая производительность организации, общее время логистических операций и качество текущей логистической деятельности.

Эффективность логистической системы - это показатель (или система показателей), характеризующий уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических затрат.

С точки зрения потребителя, конечного звена логистической цепи, эффективность логистической системы определяется уровнем качества обслуживания его заказа. Основным критерием оценки эффективности логистической системы является величина логистических затрат в цепи поставок. Конечно, он не учитывает динамику всех процессов в системе с учетом существующих связей, но отражает эффективность реализации оптимизации всех логистических затрат, что является основной задачей логистики.


  1. ЗНАЧЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И СПОСОБА АНАЛИЗАЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ.


Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности компании.

Логистические затраты - это затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, понесенные предприятием при выполнении своей функции по выполнению заказов клиентов. Затраты предприятий, включенные в структуру логистических затрат