Файл: Отчет по производственной практике по пм 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками специальность 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике.docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 1016
Скачиваний: 44
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отчет по производственной практике
по ПМ 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками
специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике
Выполнил студент
группы 2ОЛ-307
Широков М.Д.
Проверил преподаватель
Полякова С.В.
_________________________
(Подпись)
Москва, 2023
| Введение…………………………………………………………………… | 3 |
| 4 |
| 4 |
| 7 |
| 9 |
| 5. Значение издержек и способы анализа логистической системы………... | 10 |
| 12 |
| 13 |
| 15 |
| Заключение………………………………………………………………… | 18 |
| Список использованных источников…………………………………….. | 19 |
Содержание
Введение
Производственная практика - это первое вступление в деятельность, во
время которого происходит познание организации, ее структуры, принципов, определенного функционального места.
Свою Производственную практику по ПМ 03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками»
я проходил в компании ООО «Система ПБО»
Целью производственной практики по профессиональному модулю по ПМ 03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными потоками» является формирование профессиональных умений, приобретение первоначального опыта.
Мои задачи производственной практики:
-
оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем; -
осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;
Объектом исследования является: предприятие ООО «Московский Метропалитен»
1. ОПТИМАТИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ).
Оптимизация ресурсов - это перераспределение ресурсов в соответствии с интересами функциональных подразделений предприятия с целью нахождения крайних вариантов функционирования логистической системы (максимальные результаты при минимальных затратах), которые оцениваются как предпочтительный вариант среди множества возможных альтернатив. В процессе оптимизации выясняется, какое состояние является наилучшим с точки зрения требований, предъявляемых к логистической системе.
Закупка. Для оптимизации ресурсов в закупках деятельности необходимо выполнить следующие условия:
- обеспечить наличие на складе необходимых ресурсов в соответствии с заранее оговоренной программой, минимизируя совокупные издержки на приобретение и хранение ресурсов;
- гарантировать поступление на склад предприятия заявленной партии ресурсов в заявленные сроки, при минимальной стоимости единицы ресурсов.
Производство. Для оптимизации ресурсов в производстве требуется выполнение следующих условий:
- достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями
;
- повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
- сокращения длительности производственного цикла;
- резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;
- сокращения всех видов запасов;
- универсализации оборудования;
- устранения брака;
- изготовления продукции на заказ и т.д.
Сбыт. Для оптимизации ресурсов в (распределительной деятельности необходимо учитывать следующие направления:
- стимулирование сбыта, включая рекламу традиционных, а также новых товаров, повышение уровня и увеличение объема сервиса клиентов, в том числе и послепродажного обслуживания, заключение различных договоров, развитие системы дисконтирования и скидок и т.д.;
- осуществление собственно транспортно-распределительной деятельности, включая фактическую доставку продукции потребителю через соответствующим образом организованные распределительные каналы;
2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ НА ПРАКТИКЕ
Капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства). Они включают затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструментов и инвентаря, а также проектные и исследовательские работы. Капитальные вложения также можно определить как затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов на ремонт или увеличение основных фондов. Основным источником капитальных вложений являются накопленные средства для увеличения основных фондов.
Другими источниками финансирования являются амортизационные фонды и кредиты от населения на строительство жилья. Основная часть капитальных вложений направляется на капитальное строительство. Для сравнения объемов капитальных вложений в разные годы применяются сопоставимые оценки затрат по всем элементам капитальных вложений по нормам, ценам и тарифам.
Капитальные вложения состоят из следующих основных элементов
3. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ВЫБОРА НАИЛУЧШИХ ВАРИАНТОВ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ПУТЕМ ОЦЕНКИ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ .
Эффективные проекты увеличивают доступный обществу валовой внутренний продукт (ВВП), который распределяется между участниками проекта (например, компаниями (акционерами и сотрудниками), банками и бюджетами разных уровней). Доходы и расходы этих субъектов определяют различные виды эффективности ИС.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности
- Эффективность проекта в целом.
- Эффективность участия в проекте.
Эффективность проекта в целом оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможного участия в нем и поиска источников финансирования.
Сюда входят:
- Социальная (социально-экономическая) эффективность проекта
- Коммерческая эффективность проекта.
Показатели эффективности проекта обычно характеризуют технические, технологические и организационные проектные решения с экономической точки зрения.
Эффективность участия в проекте определяется для проверки реализуемости ИС и заинтересованности всех участников проекта.
Эффективность участия в проекте включает:
- Эффективность участия компании в проекте (эффективность ИС для компаний-участников);
- эффективность вложения средств в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерного общества - участников ИС);
- эффективность участия в проектах на более высоких уровнях структуры по отношению к предприятию - участникам ИС, в том числе:
региональная и народнохозяйственная эффективность - для отдельных регионов и народного хозяйства РФ;
отраслевая эффективность - по отдельным отраслям экономики, финансово-промышленным группам, бизнес-ассоциациям и холдингам
- бюджетная эффективность ИС (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов по отношению к бюджету всех уровней).
Первый этап - расчет эффективности проекта в целом. Цель этого этапа - получить общую экономическую оценку проектного решения и требования по поиску инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и если она признается приемлемой, рекомендуется сразу переходить ко второму этапу оценки. Для социально значимых проектов сначала оценивается их общественная эффективность в соответствии с разделом 4. Если общественная эффективность оказывается неудовлетворительной, такие проекты не рекомендуются к реализации и не имеют права на получение государственной помощи.
Если коммерческая жизнеспособность социально значимых ИС неудовлетворительна, следует рассмотреть различные формы поддержки, которые позволят повысить коммерческую жизнеспособность ИС до приемлемого уровня.
Если источники и условия финансирования уже известны, то оценка коммерческой жизнеспособности может не потребоваться.
Второй этап оценки должен проводиться после разработки схемы финансирования. На этом этапе следует уточнить состав участников и определить их соответствующую финансовую целесообразность и эффективность*(5) (например, региональную и отраслевую эффективность, эффективность участия отдельных компаний и акционеров в проекте, бюджетную эффективность и т.д.).
-
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫИ ЕЕ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ.
Анализ эффективности логистики может быть проведен путем соотнесения полученной прибыли с потерями, понесенными в цепи поставок. Основные критерии оценки эффективности могут включать следующие данные: общие логистические затраты, уровень качества логистических услуг, общая производительность организации, общее время логистических операций и качество текущей логистической деятельности.
Эффективность логистической системы - это показатель (или система показателей), характеризующий уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических затрат.
С точки зрения потребителя, конечного звена логистической цепи, эффективность логистической системы определяется уровнем качества обслуживания его заказа. Основным критерием оценки эффективности логистической системы является величина логистических затрат в цепи поставок. Конечно, он не учитывает динамику всех процессов в системе с учетом существующих связей, но отражает эффективность реализации оптимизации всех логистических затрат, что является основной задачей логистики.
-
ЗНАЧЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И СПОСОБА АНАЛИЗАЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ.
Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности компании.
Логистические затраты - это затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, понесенные предприятием при выполнении своей функции по выполнению заказов клиентов. Затраты предприятий, включенные в структуру логистических затрат