Рисунок 1 – Матрица Ансоффа без привязки к конкретной организации
И. Ансофф указывает на то, что компоненты портфельного анализа могут быть обратно зависимы друг другу. То есть развитие одного фактора может ослабить другие. Например, усиление стратегической гибкости управления приводит к уменьшению общего потенциального синергизма.

Одним из инструментов портфельного анализа является цепочка ценностей. Это стоимостной показатель, определяющий среднюю цену, которую потребитель готов уплатить за предложенный товар или услугу, исследуемые в рамках портфельного анализа.



Рисунок 2 – Матрица Ансоффа для интернет-магазина ГК «Холдинг-центр»

Ситуационное практическое задание № 4.

Анализ стратегических производственных единиц предприятия по матрице BCG.

Задание: провести анализ стратегических производственных единиц предприятия и сформулировать рекомендации.

В работе был проведен портфельный анализ работы интернет-магазина ГК «Холдинг-центр» на основе принципов матрицы Бостонской консультационной группы или матрицы БКГ.

Для обеспечения стратегического развития руководство «Холдинг-центр» обязано иметь сбалансированный портфель, в состав которого входят СЕБ, требующие дополнительных инвестиций и нацеленных на рост доли компании на рынке, а так же зрелые СЕБ, которые при уже установленном среднем объеме инвестиций приносят основной доход.

К первому подтипу деятельности ГК «Холдинг-центра» можно отнести работы, связанные с устройством наружных инженерных сетей, а также коммуникаций и работы по устройству внутренних сетей и оборудования для их использования. Для этих отраслей характерен быстрой рост рынка, спровоцированный государственной политикой в сфере противопожарной безопасности. Также монтажные работы и пуско-наладка технологического оборудования

---

, разработка разделов проектной документации. Самые высокие темпы роста рынка (на 32,3 %) наблюдаются в сфере монтажа, прокладки и капитального ремонта магистралей, газонефтепроводов, водоводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций.

К ключевым направлениям деятельности исследуемой компании с уже установленной долей на рынке, которая приносится основную прибыль можно отнести: оказание транспортных услуг по доставке грузов; сдачу в аренду техники, жилых и производственных помещений; услуги автостоянки и гостиницы; работа по производству различных железобетонных изделий.
Самые низкие темы развития рынка наблюдаются в таких сферах, как строительство дорог, жилых и производственных помещений, а также высоковольтных линий.

На основе вышеуказанных темпов роста рынков по направлениям деятельности компании «Холдинг центр» можно построить матрицу БКГ для оценки портфеля СЕБ исследуемой компании и представить ее в виде таблицы 5.
Таблица 5 – Матрица BCG интернет-магазина ГК «Холдинг-центр»

Темп

Относительная доля рынка

роста

Высокая

Низкая

рынка

Высокий

1.Работы по устройству наружных

1.Предоставление

инженерных

сетей

и

помещений в аренду;

коммуникаций;

2.Работы

по

2.Перепродажа

устройству

внутренних

строительных

инженерных

систем

и

материалов.

оборудования;

3.Работы

по

монтажу

и

пусконаладке

технологического

оборудования;

4.Разработка

разделов проектной

документации, в том числе и

Специальных.

Низкий

1.Монтаж,

прокладка

и

1.Строительство

жи

капитальный

ремонт

помещений;

магистральных газонефтепроводов,

2.Услуги

гостиницы

водоводов,

теплотрасс

иих

автостоянки;

инженерных

3.Производство

жел

коммуникаций;

бетонных изделий;

2. Транспортные услуги.

4.Строительство дорог, а

также высоковольтных

линий.

---

По данным таблицы 5 видно, что для большинства бизнес-единиц портфеля «Холдинг-центра» характерны прогрессивный рост рынка, высокая долю компании в ниши (6 «звезд»). Направления приносят большие прибыли, но требуют значительных инвестиций для продвижения. Рекомендации по стратегическим решениям: пересмотр ценовой политики, разработка рекламной компании, модернизация параметров услуг, выход на новые точки сбыта.

К ключевым факторам успешного развития интернет-магазина ГК «Холдинг-центр» можно отнести:

1. 
   Высокое качество услуг, а также квалифицированный персонал;
   
2. 
   Значительный уровень доверия и поддержка со стороны заказчиков компании;
   
3. 
   Все используемые материалы отвечают международным стандартам качества.
   

Таким образом, на основе всего вышесказанного можем отметить то, что рекомендациями по формированию портфеля ГК «Холдинг-центр» являются:

1. 
   Отказ руководства компании от осуществления 5 неприбыльных СЕБ при помощи их продажи, в частности: жилищное строительство, строительство дорого и высоковольтных линий, перепродажа стройматериалов, атакже изготовление различных железобетонных изделий.
   

2. 
   Проведение перепрофилирования деятельности одной из СЕБ, а именно: вместо услуг гостиничного комплекса необходимо ввести услуги по аренде помещений для офиса.
   
3. 
   Эффективное развитие семи «звезд» СЕБ при помощи рефинансирования: осуществление работ по монтажу и пуско-наладке технологического оборудования, а также по устройству коммуникаций и инженерных сетей, эффективная работа по разработке ключевых разделов проектной документации, осуществление специальных и общестроительных работы, предоставление техники, жилых и производственных помещений в аренду.
   
4. 
   Поддержание двух СЕБ, являющихся «дойными коровами» и приносящих стабильный уровень дохода, а именно: монтаж, прокладка и капитальный ремонт магистральных водопроводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций, а также транспортные услуги по доставке грузов.
   

---

Смотрите также файлы

• Это инфекционное, медленно прогрессирующее, заболевание, вызываемое вирусом иммунодефицита человека.docx

• Использование метода хромато массспектрометрии микробных маркеров при септическом состоянии (случай из практики) Шмиголь Мария Викторовна Бюджетное учреждение Ханты мансийского округа Югры Нижневартовская психоневрологическая больница.docx

• Содержание I. Организация учетной работы в ооо Магмуслтд.doc

• Сочинение Великая Отечественная война в истории моей семьи.docx

• Лабораторная работа 16. Спс. Знакомство со справочно правовой системой КонсультантПлюс Задание 1.docx