ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
– предусматривать регулярность наблюдений в соответствии с намеченными этапами и вехами;
– определять ответственность за проведение контроля.
При этом контроль вынужденно разбивается на ряд функциональных направлений, а именно: и регулирование временных параметров проекта; контроль за расходованием бюджета; контроль качества проекта и т. д. Таким образом, контроль за реализацией проекта представляет собой многоуровневую систему, имеющую несколько функциональных направлений.
Контрольные вопросы:
1. Дайте характеристику проекту в социокультурной среде предприятия.
2. Охарактеризуйте внешнее окружение проекта.
3. Перечислите и охарактеризуйте заинтересованные стороны в проекте.
4. Перечислите потребности заинтересованных в проекте сторон.
5. Назовите уровни возникновения сопротивления в проекте и укажите их причины.
6. Назовите какие существуют методы преодоления сопротивления в проекте.
7. Представьте жизненный цикл команды проекта как совокупность этапов.
8. Расскажите какие возможны конфликты при работе в команде.
9. Перечислите и охарактеризуйте способы разрешения конфликтов в проектной среде.
10. Назовите, каковы основные различия команды проекта и трудового коллектива.
11. Поясните, в чем состоит специфика руководства проектом.
12. Перечислите основные требования к руководителю проекта.
13. Охарактеризуйте роли в эффективной проектной команде.
14. Расскажите, как определить структуру процесса коммуникации в проекте.
15. Назовите условия эффективности вербальных коммуникаций.
16. Опишите формальные и неформальные каналы общения в группах.
17. Перечислите процессы управления проектом и дать им краткую характеристику.
18. Поясните взаимосвязь планирования, контроля и регулирования.
19. Назовите уровни и дайте характеристику уровням стратегического контроля.
20. Назовите составляющие процесса контроля и регулирования временных параметров проекта.
21. Перечислите процессы управления стоимостью проекта.
22. Расскажите, в чем заключается управление персоналом на проекте.
Рекомендуемые информационные ресурсы:
[1], Глава 5. § 5.1–5.3 (стр. 112–126);
[1], Глава 6. § 6.1–6.3 (стр. 127–155);
[1], Глава 7. § 7.1–7.5 (стр. 156–177);
[1], Глава 12. § 12.1–12.3 (стр. 180–303);
[6], Глава 10. § 10.1–10.4 (стр. 253–271).
[2], Глава 3 § 3.1– 3.4 (стр. 42–67);
[2], Глава 2 § 2.1–2.3 (стр. 30–41).