Файл: Отчет о прохождении учебной практики (тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 35
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Также данное предприятие не имеет собственного сайта, в то же, учитывая повсеместное развитие информационных технологий, корпоративный сайт занимает важное место в маркетинговой политике продвижения. Первостепенная задача любой компании сводится к продвижению своих товаров или услуг, а также созданию или стимулированию положительного имиджа компании.
-
Критерии эффективности работы деятельности организации
Основным стратегическими целями в области управления финансами ООО “МОЗ” является следующие аспекты:
-
Максимизация прибыли предприятия; -
Оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; -
Создание эффективного механизма управления предприятием; -
Использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовой устойчивости -
Опережение в борьбе с конкурентами
В рамках данных задач выполняются следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:
-
Проведение рыночной оценки активов; -
Проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджете; -
Разработка мер по снижению неденежных форм расчетов; -
Разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплатам заработной платы; -
Проведение анализа положения организации на рыке и выработка стратегии развития организации; -
Проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса организации.
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО “МОЗ” в таблице 1
Выручка ООО “МОЗ” в 2020 году увеличилась на 500 тыс.руб., а в 2021 году на 8 млн. руб., что свидетельствует о правильности ведения финансово-экономической политики организации. Увеличение выручки может также означать рост доли организации на рыке.
Таблица 1
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО “МОЗ”
| Наименование показателя | Код | 2021 | 2020 | 2019 |
| Выручка | 2110 | 30896123 | 24893827 | 9798000 |
| Расходы по обычной деятельности | 2120 | (823548) | (537248) | 177644 |
| Прочие доходы | 2340 | 809000 | 458349 | |
| Налоги на прибыль (доходы) | 2410 | - | - | - |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 22000000 | 17000000 | 6000000 |
Расходы по обычной деятельности (себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы) увеличились параллельно выручке в 2020 году составили 537248 тыс.руб ., а в 2021 году составили 823548 тыс.руб . Это в первую очередь связано с увеличением затрат на себестоимость новой продукции, путем предоставление наилучшего на рынке качества продукции. Это означает, что менеджмент организации реализует политику по обеспечению основных и дополнительных видов деятельности предприятия.
Заключение
На основании исследований, проведенных в работе, можно сформулировать следующие выводы:
За период практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, проходившей в ООО “МОЗ” в период с 07.06.2022г. по 06.07.2022г. под руководством Маслова Владислава Олеговича, мне удалось выполнить все поставленные задачи и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы.
По результатам практики расширены и систематизированы знания, полученные в ходе изучения теоретического материала, развиты организаторские способности.
В рамках реализации практики была изучена общая характеристика организации ООО “МОЗ”, изучена нормативна правовая база деятельности организации, также организационная структура ООО “МОЗ”. Была проведена оценка ассортиментной политики организации, выявлены критерии эффективности работы деятельности организации, ее основные финансово- экономические показатели.
В процессе анализа данных было выяснено, что ООО “МОЗ”- успешно работающая организация, у которой есть перспективы развития с своей области, имеющая конкурентные преимущества. Организационная структура ООО “МОЗ” построена таким образом, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных задач, что дает большое преимущества в развитии при существующих условиях рынка.
Также положительной стороной является климат, сложившийся в коллективе профессиональных работников. Атмосфера сплоченности и поддержки позволяет работникам эффективнее работать, что важно для продвижения компании на рынке.
Ассортимент организации является востребованным для целевой аудитории на промышленном рынке.
Основным финансово-экономическим показателем ООО “МОЗ” говорят нам о том, что организация является платежеспособной и ликвидной. Основным источником является предоставление качественной продукции, которая показывает на деле свою эффективность, но требует больших затрат.
Из этого можно сделать вывод, что ООО “МОЗ” для повышения эффективности основных экономических и финансовых показателей требуется провести мероприятия по финансовому планированию и автоматизировать бизнес- процесс для полного видения и контроля бизнеса.
В заключение, хотелось отметить, что практика выполнена в полном объеме. Данная практика является хорошим опытом по изучению теоретических и практических основ функционирования организации и закрепление полученных знаний по изученным дисциплинам. За время пройденной практики я ознакомился с характером и особенностями будущей специальности.
Библиографический список
1. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации" от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 11.06.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.06.2022) // Консультант Плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/
2. Елкин С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие для СПО / Елкин С.Е. — Саратов: Профобразование, 2021. — 242 c. — ISBN 978-5-4488- 0951-4. — Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/100164.html
3. Когденко В.Г. Управление стоимостью компании. Ценностно- ориентированный менеджмент: учебник для бакалавров и магистров, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент» / Когденко В.Г., Мельник М.В. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. — 447 c. — ISBN 978-5-238-02292-5. — Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/81578.html
4. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
5. Дресвянников, В. А. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету) / В. А. Дресвянников, А. Б. Зубков. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 214 c. — ISBN 978-5- 905916-84-7. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/31948.html
6. Голов, Р. С. Организация производства, экономика и управление в промышленности: учебник для бакалавров / Р. С. Голов, А. П. Агарков, А. В. Мыльник. — Москва: Дашков и К, 2019. — 858 c. — ISBN 978-5-394- 02667-6. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/85691.html
7. Волгин, В. В. Склад. Логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. — Москва: Дашков и К, 2019. — 724 c. — ISBN 978-5-394-01944- 9. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/14092.html
8. Афонюшкина, О. И. Документирование управленческой деятельности: учебное пособие / О. И. Афонюшкина; под редакцией В. И. Пустовая. — Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2018. — 111 c. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
9. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно- методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
10. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.
11. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. https://www.iprbookshop.ru/80510.html