Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретико-методические основы исследования оплаты труда).pdf

Снизился процент принятых работников на 42 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

Далее, по данным таблицы 2.3 проведем анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь».

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь» за 2015-2017 гг.

Данные таблицы 2.3 позволяют констатировать о том, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени увеличился за исследуемый период 2015-2017 гг. на 4 318 83,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВКМ-Сталь» используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.4)

Таблица 2.4

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего ООО «ВКМ-Сталь»

Как видно по данным таблицы 2.4, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2017 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 239,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2017 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

- болезнями + 0,4 дня

- сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2017 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу 2.5.

Таблица 2.5

Показатели производительности труда на предприятии ООО»ВКМ-Сталь»

Проанализировав производительность труда в ООО «ВКМ-Сталь», мы выявили следующее:

- среднегодовая выработка одного работника увеличилась за исследуемый период 2015-2017 гг. на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб.;

- выработка одного рабочего увеличилась за данный период на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.;

- по сравнению с 2015 г. увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего в 2017 г. на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки повлияли следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии в целом наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2017 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии

Организацией оплаты труда работников в ООО «ВКМ-Сталь» в основном занимаются два структурных подразделения: Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) и Отдел кадров (ОК), но ни одно из них не решает мотивационных проблем. ООТиЗ и ОК подчиняются непосредственно директору по социальным вопросам, который в свою очередь подчиняется управляющему директору.

На начальника отдела кадров возложено выполнение следующих функций:

- контроль за организационной культурой предприятия, то есть соблюдение норм и ценностей;

- возглавление работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации;

- ознакомление рабочих с необходимыми документами при приеме на работу с условиями труда и его оплатой;

- заключение трудовых договоров и проведение беседы с работниками, подавшими заявление на увольнение;

- проведение работы по разъяснению и соблюдению правил внутреннего трудового законодательства;

- осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;

- проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, разработка предложений по ее улучшению.

В ООО «ВКМ-Сталь» действуют Положения «Об оплате и стимулировании труда руководителей, специалистов и служащих; основных рабочих и вспомогательных рабочих» (для основных и вспомогательных рабочих положения разрабатываются отдельно для каждого цеха). Они были введены в целях повышения мотивации к труду работников, обеспечения материальной заинтересованности в улучшении качественных и количественных результатов работы, выполнения плановых заданий по выпуску товарной продукции, снижения затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), улучшения качества выпускаемой продукции, получения прибыли.

Заработная плата была и остается одним из самых приоритетных факторов мотивации. Рассмотрим, как производится оплата и стимулирование труда персонала предприятия.

Оплата труда основных и вспомогательных рабочих цехов производится по сдельно – премиальной и сдельно – повременной системе оплаты труда. Гарантией по оплате труда является минимальная заработная плата, установленная по РФ.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» применяются следующие системы оплаты труда: повременно – премиальная и сдельно – премиальная.

Расчет основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь» производится согласно таблице 2.6.

Оплата труда работников производится из единого фонда оплаты труда в зависимости от количества и качества затраченного труда. Определяется в зависимости от объема, сложности и степени ответственности выполняемых работ, квалификации, от результатов личного трудового вклада и качества труда, а также результатов хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

Заработная плата руководителей, специалистов и служащих включает помимо должностного оклада следующие выплаты из фонда оплаты труда:

- надбавку по коэффициенту качественного отношения к труду;

- премия за достижение определенных производственных показателей в соответствии с Положением о премировании.

Таблица 2.6

Состав основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь»

Должностной оклад является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение закрепленных за ним должностных обязанностей и устанавливается по тарифной сетке с учетом сложности труда, квалификации работника, значимости структурного подразделения.

Для усиления персональной ответственности работников за качество его работы, своевременное выполнение организационно-распорядительных документов предприятия, высокую исполнительскую дисциплину вводится дополнительное материальное стимулирование - надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду (ККТ).

Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду отражает личный взгляд непосредственного руководителя на качественное отношение к труду работника, находящегося в его подчинении. Размер надбавки по ККТ определяется от должностного оклада и зависит от оценки труда работника за отчетный месяц. Максимальный размер надбавки – 0,67 (таблица 2.7).

Таблица 2.7

Показатели оценки качества труда руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь»

Оценку качества труда работников проводит руководитель структурного подразделения, а у директоров по направлениям – управляющий директор.

Основным показателем премирования для основных рабочих является показатель «Выполнение норм выработки на 100 %». Показатели премирования основных рабочих приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели премирования для основных и вспомогательных рабочих ООО «ВКМ-Сталь»