Файл: Основные принципы управления затратами (ООО «ВИДЖИЛ-ИНВЕСТ»).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1. Понятие, экономическое содержание издержек предприятия
1.2. Классификация издержек предприятия
2.1. Общая характеристика и организационная структура управления организации
2.2. Анализ наличия, структуры и использования издержек производства в организации
2.3. Пути снижения и издержек производства и оптимизации управления затратами в организации
Тем не менее, уровень издержек обращения очень высок, и очевидно, именно это является причиной низкой прибыльности торговой деятельности ООО «Виджил-Инвест». Необходимо провести постатейный анализ затрат в разрезе центров ответственности (оптовый, розничный и сетевой отделы) и выявить резервы снижения издержек.
Проведем факторный анализ издержек обращения предприятия по основе следующей факторной модели:
(1) |
где: Np – величина товарооборота;
УИ – уровень издержек обращения;
И – годовая величина издержек обращения.
На основе данной модели способом абсолютных разниц можно рассчитать изменение общей суммы издержек обращения за счет изменения товарооборота и за счет изменения уровня издержек.
Изменение общей суммы издержек обращения под влиянием изменения товарооборота рассчитывается по формуле:
(2) |
где: – абсолютное изменение товарооборота;
– уровень издержек обращения в базисном году.
Изменение издержек обращения под влиянием изменения товарооборота равно:
Изменение общей величины издержек обращения под влиянием изменения уровня издержек определяется по формуле:
(3) |
где: – величина товарооборота в отчетном году;
– изменение уровня издержек обращения.
Изменение общей величины издержек обращения под влиянием изменения уровня издержек равно:
Общее изменение издержек обращения предприятия под влиянием всех факторов равно:
Таким образом, за счет увеличения объема продаж в 2017 году общая величина издержек обращения предприятия увеличилась на 93876 тыс. руб. За счет сокращения уровня издержек обращения общая сумма издержек уменьшилась на 4747,3 тыс. руб.
Это означает, что за счет сокращения уровня издержек была получена экономия, позволившая увеличить прибыль от продаж на сумму 4747,3 тыс. руб.
В процессе управления издержками торгового предприятия важное значение имеет разделение издержек обращения на переменные и постоянные в зависимости от объема деятельности предприятия.
Величина переменных издержек предприятия зависят от изменения объема товарооборота. В их состав входят в основном прямые затраты на оплату труда торговых работников, транспортные расходы, расходы на тару и т.п. Большую часть издержек обращения составляют постоянные издержки, т.е. затраты, величина которых не изменяется пропорционально товарообороту.
Наиболее точным методом разделения издержек на переменные и постоянные является селективный метод. Он заключается в анализе каждой калькуляционной статьи затрат и отнесении ее к переменным или постоянным расходам. Однако этот метод является слишком трудоемким и требует подробной информации о каждой статье затрат предприятия. Поэтому для разделения затрат ООО «Виджил-Инвест» на постоянные и переменные был выбран регрессионный метод. Согласно этому подходу, общую сумму издержек можно представить в виде прямой, уравнение которой имеет вид:
(4) |
где: Y – общая сумма издержек обращения;
a – величина постоянных издержек обращения;
b – переменные издержки обращения на 1 руб. товарооборота.
Параметры линейного уравнения регрессии определяются по формулам:
(5) |
где: , – средние арифметические значения показателей.
Вспомогательные расчеты для определения параметров регрессии представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Расчет параметров линейной регрессии
Месяц |
Товарооборот, млн. руб. x |
Издержки обращения, млн. руб. y |
xy |
x2 |
Январь |
140,400 |
47,156 |
6620,7 |
19712,2 |
Февраль |
137,909 |
47,020 |
6484,5 |
19018,8 |
Март |
140,112 |
47,251 |
6620,4 |
19631,2 |
Апрель |
139,187 |
46,928 |
6531,8 |
19373,0 |
Май |
140,626 |
46,721 |
6570,1 |
19775,6 |
Июнь |
139,676 |
47,376 |
6617,3 |
19509,4 |
Июль |
142,891 |
47,883 |
6842,0 |
20417,7 |
Август |
139,800 |
47,276 |
6609,2 |
19544,0 |
Продолжение табл. 4 Сентябрь |
142,567 |
47,885 |
6826,8 |
20325,4 |
Октябрь |
138,233 |
47,779 |
6604,7 |
19108,2 |
Ноябрь |
139,266 |
47,735 |
6647,9 |
19395,1 |
Декабрь |
140,655 |
47,502 |
6681,3 |
19783,7 |
Сумма: |
1681,320 |
568,513 |
79656,8 |
235594,4 |
Среднее значение: |
140,110 |
47,376 |
6638,1 |
19632,9 |
Параметры линейного уравнения регрессии равны:
Уравнение линейной регрессии имеет вид:
Построенное уравнение означает, что месячная величина постоянных издержек обращения равна 33198 тыс. руб. Удельные переменные издержки обращения на 1000 руб. товарооборота составляют 101,2 руб.
Из построенного уравнения найдем годовую сумму постоянных и переменных издержек в отчетном году. Годовой размер постоянных издержек обращения равен:
Годовая величина переменных издержек обращения:
Общая величина издержек обращения в отчетном периоде равна:
Рассмотрим структуру издержек обращения предприятия в разрезе переменных и постоянных затрат. Удельный вес постоянных издержек в общей сумме издержек обращения равен:
Удельный вес переменных затрат:
Таким образом, постоянные затраты занимают значительный удельный вес в издержках обращения предприятия. Это означает, что при незначительном увеличении объема товарооборота предприятие значительно увеличит прибыль от реализации за счет эффекта масштаба. Эта зависимость верна и в обратную сторону – при небольшом уменьшении объемов товарооборота прибыль предприятия резко сократится, возможно, оно даже понесет убытки.
На основе полученных значений переменных и постоянных затрат можно рассчитать точку безубыточности для ООО «Виджил-Инвест» по формуле:
(6) |
где: А – годовая величина постоянных затрат;
Дм – доля маржинальной прибыли в выручке от продаж.
Маржинальная прибыль торгового предприятия определяется как разница между выручкой от продаж, стоимостью закупок и переменными издержками обращения:
Доля маржинальной прибыли в товарообороте предприятия равна:
Величина товарооборота в точке безубыточности предприятия составит:
Определение точки безубыточности графическим способом изображено на рис. 4.
Поскольку в отчетном периоде величина товарооборота составила 1681320 тыс. руб., то запас финансовой прочности предприятия равен:
Это означает, что запас финансовой прочности ООО «Виджил-Инвест» очень мал. Если объем продаж предприятия уменьшится более чем на 1%, предприятие понесет убытки. Следовательно, главным направлением уменьшения затрат на рубль продаж и повышением прибыли ООО «Виджил-Инвест» является увеличение объема продаж и поиск резервов снижения затрат предприятия.
Рисунок 3 - Определение безубыточного объема продаж
ООО «Виджил-Инвест» графическим способом
В таблице 5 проведен анализ издержек обращения ООО «Виджил-Инвест» в разрезе калькуляционных статей.
Таблица 5 - Анализ динамики и структуры издержек обращения
ООО «Виджил-Инвест» в разрезе статей калькуляции
№ |
Статьи издержек обращения |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Темп прироста, % |
||
2016 г. |
2017 г. |
2016 г. |
2017 г. |
|||
1 |
Транспортные расходы |
119861,2 |
150047,9 |
25,0 |
26,4 |
25,2 |
2 |
Расходы на оплату труда |
29150,0 |
31670,0 |
6,1 |
5,6 |
8,6 |
3 |
Отчисления на социальные нужды |
8845,6 |
9872,3 |
1,8 |
1,7 |
11,6 |
4 |
Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, помещений и оборудования |
234326,7 |
272042,4 |
48,9 |
47,9 |
16,1 |
5 |
Продолжение таблицы 5 Расходы на амортизацию основных средств |
617,5 |
709,3 |
0,1 |
0,1 |
14,9 |
6 |
Расходы на хранение и упаковку товаров |
42242,4 |
48679,3 |
8,8 |
8,6 |
15,2 |
7 |
Расходы на рекламу |
10587,7 |
11370,3 |
2,2 |
2,0 |
7,4 |
8 |
Расходы на тару |
2717,5 |
3274,1 |
0,6 |
0,6 |
20,5 |
9 |
Потери товаров |
5355,7 |
6979,6 |
1,1 |
1,2 |
30,3 |
10 |
Прочие расходы |
25679,6 |
33867,4 |
5,4 |
6,0 |
31,9 |
|
Всего расходов: |
479383,9 |
568512,6 |
100,0 |
100,0 |
18,6 |
Графически структура издержек обращения предприятия в разрезе статей калькуляции представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура издержек обращения ООО «Виджил-Инвест»
в разрезе калькуляционных статей
Из таблицы 4 видно, что основной статьей издержек обращения являются расходы на аренду (47,9%). Это объясняется тем, что у предприятия нет собственных зданий, поэтому и складские, и административные помещения оно арендует.
Второй значительной статьей расходов являются транспортные расходы (26,4%). Это вызвано тем, что предприятие закупает товары у множества поставщиков (в том числе и зарубежных) и реализует их не только в Москве и Московской области, но и в другие регионы РФ. Также значительный удельный вес в издержках обращения имеют расходы на хранение и упаковку товаров (8,6%).
Некоторые статьи затрат за период значительно увеличились, например, потери товаров в 2017 году возросли на 30,3%, а прочие расходы – на 31,9%. Транспортные расходы также выросли на 25,2%. Поскольку темп роста этих расходов превышает темп роста товарооборота, это говорит о перерасходе по этим статьям затрат. Увеличение транспортных расходов может объясняться повышением тарифов на грузовые перевозки, однако увеличение потерь товаров говорит о неэффективности управления запасами.
Увеличение затрат по статье «Прочие расходы» на 31,9% по сравнению с предыдущим годом говорит о возникновении непроизводительных затрат, так как темп роста по этой статье значительно превышает темп роста объема продаж.
2.3. Пути снижения и издержек производства и оптимизации управления затратами в организации
Анализ издержек обращения ООО «Виджил-Инвест» показал, что наиболее эффективным способом повысить эффективность работы предприятия является увеличение объема продаж и сокращение издержек обращения. Поскольку доля постоянных затрат в общей сумме издержек обращения очень высока, это приведет к снижению удельных издержек на рубль товарооборота за счет эффекта масштаба.
Также одним из направлений снижения затрат является уменьшение потерь товаров за счет более эффективного управления запасами. Наиболее значительными статьями издержек обращения являются расходы на аренду помещений, грузовые перевозки и хранение товаров. Существует две стратегии сокращения издержек обращения предприятия: