ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 152
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Экономикаи управлениенароднымхозяйством
УДК 338.49
ББК 65.049
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
С. Ф. Куган
sfkugan@mail.ru
кандидат экономических наук, доцент, заместитель декана экономического факультета Брестский государственный технический университет
г. Брест, Республика Беларусь
Управление логистикой малых предприятий на уровне региона способствует со-зданию конкурентного преимущества территории посредством координации иинте-грации функций, процессов и видов деятельности всех участников логистической цепи.В статье рассматривается вопрос о взаимодействии систем управления логистикойнамалыхпредприятиях,входящих влогистическуюсистемурегиона.
Ключевыеслова:логистическиесистемы,малыепредприятия,регион,территория.
Введение. Логистика играет все более важную роль не только в функционировании отдельных предприятий и всей экономики, но и в улучшении качества жизни общества и обеспечении его устойчивого развития. Поэтому за последние несколько десятилетий размышления о ней, ее целях и задачах радикально изменились. Современные логисти- ческие решения отражают и часто обгоняют изменения в экономической и социальной жизни. Существует достаточно много определений логистики, отражающих разные точки зрения исследователей и определяющих специализацию или детализацию ее со- ставных элементов. Определение, разработанное Советом по управлению логистикой (Council of Logistics Management, США), является наиболее популярным: «логистика – это процесс планирования, осуществления контроля и складирования сырьевого потока при достижении оптимальной стоимости, создания запаса готовой продукции и относя- щаяся к этому информация с целью удовлетворения потребностей клиента от пункта прохождения до пункта потребления» [1]. В энциклопедии по экономике цель логистики представлена как «организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальной затратой ресурсов, которая обеспечит максимальное удовлетворение за- просов потребителей» [2, c. 592].
Философию логистики, подчеркивая ее процессный характер, можно описать следую- щими словами: логистика – это концепция управления процессами и потенциал для коорди- нации перемещения товарных потоков в масштабе региона осуществляемого посредством взаимодействия предприятий и организаций, расположенных на определенной территории. Активное развитие логистики, имеющее место в последние десятилетия, отражает транс- формацию идей логистики, прошедшей путь от практического становления до теоретиче- ских исследований. По мнению профессора В. С. Лукинского, «эволюция логистики не за- вершена, в настоящее время происходит постоянное совершенствование интеграционных процессов, которые на фоне развития международных логистических связей переводят ло- гистику в приоритетное направление экономической политики» [3, с. 30].
Целью статьи является рассмотрение процесса управления логистикой на ма- лых и средних предприятиях, определение потенциала логистических процессов данных субъектов хозяйствования и оценка степени влияния их деятельности на экономическую ситуацию в регионах.
Результаты и их обсуждение. Конкурентоспособность предприятия или организа- ции в значительной степени зависит от способности предвидеть рыночные требования раньше, чем конкуренты, и создавать долгосрочные отношения с клиентами, заказчиками
ипоставщиками.Умениеориентироватьсяврыночнойситуацииподразумеваетподсобойнетолькоактивныймаркетинг,ноиэффективнуюлогистику.Цельюкаждойорганизацииявляется создание группы постоянных клиентов, а также активная работа с потенциаль-нымиклиентами.Необходимостьэффективногорешенияпроблемвзаимодействиямеждупредприятиями (организациями) и клиентами предопределяет использование логистикивовсебольшеммасштабе.Логистическаядеятельностьзатрагиваетпрактическивсепод-разделенияпредприятий,посредников,заказчиков.Поэтомусистемауправлениявлоги-стическойсистемезанимаетключевоеместо,таккаквключаетвсебяуправлениепродви-жениемтоваровпоэтапамцепейпоставок.Внастоящеевремялогистикаориентированав первую очередь на удовлетворенность клиентов, т. е. охватывает широкий спектр дея-тельностивобластипотоковыхпроцессовпопродвижениюматериаловитоваров,инфор-мационных и различных вспомогательных процессов, которые невозможно эффективнореализоватьбезнадлежащегоуправления.Этотребуетотменеджероввозможностиреа-лизации функций планирования и принятия решений, организации, руководства и кон-троля, чтобы интегрировать логистические действия в общую экономическую систему
предприятийирегиона.Этоозначает,чтоуправлениеследуетрассматриватьнекакнекийизолированный процесс, а скорее как подсистему, которая объединяет все предприятияи организации,входящиевлогистическуюсистемурегиона.Эффективноеуправлениепо-вышаетконкурентоспособностьлогистическойсистемы,котораядостигаетсячерезвысо-кийуровеньвзаимодействияструктурныхэлементовсистемы,атакжеврезультатереали-зации оптимальных способов доставки товаров и высокого качества обслуживания кли-ентов.Следуетдобавить,чтооднойизосновныхцелейсистемыуправлениялогистическойдеятельностьюявляетсяобеспечениеудовлетворенностиклиента,егоожи-данийипотребностей,ведьоперативностьигибкостьдоставки,сохранностьгрузовибез-опасностьтранспортировкиявляютсяважнейшимиэлементамиобслуживания.Система управления логистической деятельностью имеет свою специфику на каж-дом уровне. Первый уровень – управление воспринимается как функциональная подси-стема предприятия. Ее задача – обеспечение доступности ресурсов (сырья, полуфабри-катов и готовой продукции) в соответствии с потребностями производства и плана зака-зов. Второй уровень – в управлении необходимо учитывать системную ориентациюлогистики.Влогистическойсистемеосуществляетсяинтеграцияикоординацияпроцес-сов движения товаров и ресурсов, при этом основное внимание уделяется оптимизации
всей сети создания стоимости, а не отдельных видов деятельности. Третий уровеньуправления затрагивает все процессы, связанные сматериальными и товарными пото-камимеждупредприятиями иклиентами.Четвертый уровень касается интегрированного управления в масштабе региона,межрегионального взаимодействия, объединяющего вовлеченных и взаимосвязанныхпоставщиков,производителей,распределительныецентры и ритейлеров.В практике функционирования современных предприятий, от крупных до среднихималых,логистикаприобретаетболеемасштабныеразмеры,чтотребуетоптимизациипроцессовуправления.Всистемахуправлениявозникаетрастущаяпотребность,связан-наяссистематизациейфункцийлогистическихпроцессов,чтотребуетсозданияконцеп-ции логистическогоуправления. Напредприятияхдлядостижения этой цели создаютсяспециальныеорганизационныеединицы(отделылогистики),которыеразрабатывают,ко-ординируютиреализуютнаиболееважныелогистическиезадачинакаждомуровнеуправ-ления(отоперативногодостратегического)ивкаждоморганизационномподразделении.При управлении современным предприятием одной из важнейших компетенций яв-ляется способность функционировать в турбулентной среде и адаптироваться кменяю-щимся желаниям клиентов, реагировать на появление на рынке новых продуктов и при-влекательныхдляклиентовпредложенийотконкурентов.Вэтой
ситуациилогистикаста-новится важной сферой деятельности для любого предприятия. Большинствоисследованийвэтойобластипосвященыкрупномубизнесу.Этосвязаностем,чтоданныйвид предпринимательской деятельности имеет наибольший практический и теоретическийопыт.Логистическаядеятельностьнапредприятияхмалогоисреднегобизнесаимеетсвоиособенностииотличия.Вбольшинствеслучаевнапредприятияхрешаютсяследующиеза-дачи:обслуживаниеклиентов,деятельностьпообработке,упаковке,реализациизаказов,обработкавозвратов,прогнозированиеспроса,процессыснабжения,транспортнаядеятель-ность, хранение и контроль, инвентаризация, управление расходами. Основные из нихвключаютвсебя:логистическуюдеятельность,соответствующуютребованиямобслужи-ваемыхклиентов,синхронизациюпотоковматериалов,сырьядляпроизводстваиготовойпродукции,снижениерасходовпопродвижениюлогистическогопотока.В книге «Маркетинговая логистика» [4] авторами выявлена специфика современ-ныхрыночныхотношений:осуществленпереходотрынка«продавцов»крынку«поку-пателей». В настоящее время не так важно «что компания делает», а то «как она это де-лает».Именнопоэтомууправлениеопределяет,насколько