Когда человек мечтает, у него преимущественно работает правое полушарие мозга, отвечающее за воображение и эмоции. Постановка цели требует подключения логики, аналитического мышления, расчета сроков и ресурсов, необходимых для достижения результата. За это отвечает левое полушарие мозга.

Существуют ограничивающие убеждения и стереотипы в отношении самих терминов «мечты» и «цели»:

• 
  слово «мечты» ассоциируется с детством, легкостью, иногда — с инфантильностью, сигналом, что пора спуститься на землю и жить в реальности; 
  
• 
  слово «цели» и сочетание «достигать цель» некоторые люди воспринимают как нечто обязывающее, должное, трудновыполнимое либо как давление. 
  

Цели нередко навязывает общество. Человек может жить не своими целями и не своей жизнью, стремиться соответствовать чьим-то ожиданиям и представлениям. В итоге необходимость достигать очередной цели вызывает сопротивление: «Мечтать о своем деле хорошо, но составить план и реализовывать его шаг за шагом — уже при одной мысли об этом ничего делать не хочется».

Когда мечты могут мешать

Мечты могут мешать в следующих случаях:

1. 
   Человек надеется, что все само собой сложится и перекладывает ответственность на других людей, внешние события. 
   
2. 
   Мечты представляют собой пассивное фантазирование, и человек не делает никаких действий, чтобы приблизиться к ее исполнению или хотя бы оформить свои мысли в четкий план.
   
3. 
   Человек убегает в мечты, скрываясь от проблем, использует свои мысли и фантазии только как психологическую защиту.
   
4. 
   Человек переоценивает силы и возможности, впадает в самообман. Например, предприниматель просто мечтает, что его бизнес-идея «выстрелит», но не пытается это проверить, например путем учета расходов на аренду, закупку необходимого, поиск персонала. 
   
5. 
   Из-за завышенных ожиданий и отсутствия реальных действий снижается уверенность в себе, и появляется разочарование. Так, владелец бизнеса мечтает стать номером один в отрасли, не знает, как к этому прийти, и много месяцев еле сводит концы с концами. 
   
6. 
   Человек не видит возможностей для осуществления мечты или не верит в нее. Между тем многие мечты можно реализовать всего за несколько дней. 
   

---

Чем цель отличается от мечты

И мечта, и цель устремлены в будущее. Но разница между существенна. Если мечта подразумевает размышления, в том числе абстрактные, то цель всегда сопряжена с действиями. Цель — сформулированный образ желаемого результата. Постановка цели учитывает поиск ресурсов для достижения и выстраивание пошагового алгоритма задач.

???? Примеры

Пример мечты: «Хорошо бы жить на берегу моря, и чтобы при этом было много денег».

Пример цели: «Создать и наладить бизнес таким образом, чтобы доходы позволил приобрести и содержать дом в городе N на побережье моря. Стать акционером, делегировать большую часть управленческих задач топ-менеджерам, чтобы участвовать в управлении дистанционно».
Чтобы превратить мечту в цель, ее нужно перевести из правого эмоционального полушария в левое логическое. Для этого полезно задать себе вопросы:

• 
  Как этого достичь? 
  
• 
  Что уже сейчас можно сделать? 
  
• 
  Что понадобится для реализации, где это взять? 
  
• 
  Чему я должен научиться, какие навыки и личные качества подтянуть, чтобы у меня получилось? 
  
• 
  С кем пообщаться и проконсультироваться? 
  
• 
  Если я начну заниматься этим вопросом, то к какому сроку реально увидеть первые результаты? 
  

Ответы на эти вопросы помогут конкретизировать мысли относительно того, что хотелось бы получить, приобрести, и наметить первые шаги.

SMART – эта аббревиатура означает:

• 
  S - Specific (определенная, конкретная);
  
• 
  M - Measurable (измеряемая);
  
• 
  A - Achievable (выполнимая, достижимая);
  
• 
  R - Relevant/Realistic/Results Focused (релевантная/реальная/ориентированная на результат);
  
• 
  T - Timely/Trackable (актуальная, своевременная/отслеживаемая).
  

---

Смотрите также файлы

• адірлі меймандар! Асыл аайындар!.docx

• Контрольная работа по теме Великая Отечественная война.docx

• Учитель наставник, воспитатель, друг.docx

• Эмпирические методы.docx

• Лекция Управление капиталом Тема 1 Способы финансирования деятельности предприятия.pdf