Файл: Областное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 651

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рассмотрение рекомендаций с предыдущего места работы.Одной из задач, которая решается работодателем в процессе отбора новых работников – это необходимость проверки сведений, предоставляемых кандидатами. В последнее время работодатели все чаще стали применять этот способ получения дополнительной информации и активно использовать его при выработке решений. Как было отмечено, в исследуемой нами организации неоднократно были зафиксированы факты хищения материальных ценностей. И, хотя обеспечение высокого уровня безопасности организации требует возведения барьеров на пути недобросовестных соискателей, в ООО «Белгородский складской комплекс» такая работа с соискателями не проводится.Рекомендуем в качестве дополнительной процедур отбора назначить изучение рекомендаций с прошлых мест работы кандидата, а также проверку полученных при этом сведений. Важно будет обратить внимание на то, откуда представляются рекомендации, и на то, как они оформлены. Известные предприятия особенно требовательны к оформлению такого рода документов, поскольку для получения рекомендации необходима информация от непосредственного руководителя того человека, которому данная рекомендация предоставляется.При получении рекомендации от кого-либо следует обратить внимание на профессиональный и социальный статус данного человека. Если рекомендацию профессионалу представляет человек, хорошо известный в кругах специалистов, то данная рекомендация будет более ценной и обоснованной.Профессиональный опросник для бухгалтеров.В бухгалтерии ООО «Белгородский складской комплекс» работает четыре специалиста. Текучесть кадров была отмечена и в этом подразделении предприятия. Причиной увольнения послужили низкая трудовая дисциплина и квалификация вновь принятой сотрудницы, уволенной до истечения испытательного срока. Необходимость грамотной и профессиональной постановки бухучета на торговом предприятии имеет критическое значение. Цена ошибки рядового бухгалтера, может оказаться весьма высокой для предприятия. Предлагаем оценку квалификации, опыта и навыков соискателя на должность бухгалтера проводить также панельным методом, в составе комиссии:

инспектор отдела кадров, главный бухгалтер предприятия и представитель аудиторской фирмы. Также предлагаем внедрить в практику подбора кандидатов на вакансию бухгалтера, следующий опросник:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПРОСНИК

БУХГАЛТЕР

Ф.И.О. ______________________________ Дата ___________________

Ниже перечислены некоторые сферы практической деятельности. Оцените по пятибалльной шкале уровень своей квалификации и отметьте в соответствующей графе (Х), имея в виду:

1 - практический опыт до 1 года;

2 - практика от 1 до 3 лет;

3 - практика от 3 до 5 лет

4 - практика свыше 5 лет;

5 - знание и практика на уровне эксперта (работа консультантом)


№ п/п

Области практической деятельности

1

2

3

4

5

1.

Составление баланса и бухгалтерской отчетности
















2.

Форма ведения бух.учета : журнально-ордерная
















автоматизированная



















западная система бух.учета/отчетности (GAAP)



















3.

Знание бухгалтерского учета: в производстве
















в строитель-стве



















в оптовой торговле



















в розничной торговле



















4.

Ведение валютных операций
















5.

Ведение кассы, зарплаты, гл. и кассовой книги, банк
















6.

Учет материальных ценностей
















7.

Складской учет
















8.

Оформление рублевых счетов , валютных счетов
















9.

Получение лицензий на деятельность
















10.

Опыт работы с ценными бумагами
















11.

Анализ ФХД
















12.

Минимизация налогов, оптимизация налоговой деятельности
















13.

Обоснование инвестиционных, кредитных проектов
















14.

Расчет ценообразования на товары и услуги
















15.

Управление финансами (поясните)________________________ ____________________________________________
















16

Управленческий учет (поясните) __________________________
















17

Производственный учет (поясните)
















Диагностика и отсев лиц с психическими заболеваниями и деформациями личности.На основе изложенных в первой части главы фактов, когда на работу были приняты лица с психическими отклонениями, считаем целесообразным предварительное обследование кандидата психологом.Нами предложено на первоначальном этапе производить отсев заведомо неподходящих кандидатур. С этой целью профессиональные психологи – диагносты, могут приглашаться лишь на время проведения диагностических процедур (на 1 - 3 дня).Рекомендуем указанную диагностику проводить при: трудоустройстве материально ответственных лиц, лиц, осуществляющих расчетные операции с денежными средствами, а также соискателей на вакансии специалистов отдела продаж, то есть тех сотрудников, чья деятельность непосредственно связана с формированием прибыли компании.Обозначим качества, определяющие понятие «неподходящая кандидатура», и которые являются противопоказанием почти для любой деятельности (за редким исключением):психические заболевания;невротический склад личности со всеми признаками его актуализации;деформация личности.Основная причина, по которой руководство большинства организаций старается избежать принятия на работу людей с психическими заболеваниями, - это возможная непредсказуемость их поведения и высокая вероятность внезапного и длительного отсутствия на рабочем месте.Вторая группа людей, чье присутствие в организации нежелательно, - лица с выраженными признаками невротизации. Для работодателя, не вникающего в тонкие психологические материи, достаточно того, что такому работнику присущи пониженная работоспособность, невнимательность, раздражительность, излишне бурные реакции на людей и обстоятельства, частые заболевания. Для психолога важно разобраться, является ли такое состояние временным, ситуативным или стойким - присущим данному человеку и готовым активизироваться в любой момент от малейшей неприятности. Второй вариант делает такого человека нежелательным для организации.
Третья группа людей, чье присутствие в организации, без сомнения, прибавит ей проблем, - это лица с деформациями личности. Характерная черта такого человека - дисгармоничность личностной организации, которая приводит к неадекватному восприятию себя и людей. Следствием могут быть озлобленность, отсутствие критичности в оценке собственных поступков, разительное несовпадение представлений о себе с истинным личностным обликом, необоснованное опасение происков (обмана, "подсиживания", оговоров и т. п.) со стороны окружающих и другие подобные черты, негативно отражающиеся на деле и людях, работающих рядом.Предлагаемый нами комплекс мер по совершенствованию системы подбора и диагностики кадров,призван: сократить прямые финансовые потери и косвенные издержки предприятия, связанные с низкой степенью организации подбора персонала; сократить текучесть кадров, создать систему качественной диагностики и оценки степени профессионализма, мотивации и уровняпсихологического развития нанимаемого персонала, содействовать отсеву лиц с психологическими заболеваниями, недобросовестных и склонных к воровству кандидатов, улучшить морально-психологический климат в компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной курсовой работе был проведен обзор литературы, были раскрыты исторические предпосылки развития такого направления в психологии как диагностирование профессионально важных свойств личности и их последующего влияния на производительность труда. Было рассмотрено развитие прикладной психодиагностики в зарубежной и отечественной практике.В работе были рассмотрены также современные методы подбора и диагностики психических качеств персонала, используемые в настоящее время большинством отечественных организаций.Практическая работа по теме курсового проекта была проведена на базе ООО «Белгородский складской комплекс».Был проведен анализ существующей системы подбора и диагностики персонала в организации.На основании изученных данных, в качестве рекомендаций по совершенст-вованию системы подбора и диагностики персонала в ООО «Белгородский складской комплекс» нами были предложены следующие меры:
Рассмотрение рекомендаций с предыдущего места работы для определения благонадежности кандидата.Использование CASE – интервью для определения навыков и компетенций менеджеров по продажам.Оценка проактивности и нацеленности на результат менеджеров по продажам с помощью опросники.Проведение тестирования на детекторе лжи для лиц материально-ответственных и сотрудников, имеющих непосредственное отношение к наличным денежным расчетам, с целью профилактики хищений и отсева недобросовестных кандидатов.Проведение интервью с кандидатами в составе комиссии специалистов и руководителей – «панельное интервью».Собеседование соискателей с приглашенным психологом-диагностом для диагностики и отсева лиц с психическими заболеваниями и деформациями личности.Тестирование кандидатов при помощи профессионального опросника для бухгалтеров, с целью оценки профессиональных опыта и компетенции данных специалистов.Профессиональный отбор и квалифицированная диагностика психологических качеств работников, помимо обеспечения нормального функционирования предприятия, призваны заложить фундамент будущего успеха организации.Список литературы:

  1. Лучилин А.С. «Психодиагностика. Конспект лекций »: Эксмо; Москва; 2008

  2. Романова Е.С. «Психодиагностика» Учебное пособие: КНОРУС; Москва; 2015

  3. Зоткин Н.В. «Основы психодиагностики: учебно-методический комплекс для специальности 030301.65 «Психология» Самара, изд «Юниверс-Групп», 2007г.

  4. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. «Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров» — М.: Издательство Юрайт,2015.

  5. Бурлачук Л.Ф. «Психодиагностика: Учебник для вузов.» 2-е изд. – СПб.:Питер, 2008. – 384 с.

  6. Романова Е.С. «Психодиагностика» - СПб: Питер, 2008. – 400 с.

  7. Демин Ю.М. «Аттестация персонала» СПб: Питер, 2008. - 176 с.

  8. Друкер П.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: Вильямс, 2008. - 992 с.

  9. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. М.: Юнити, 2008. - 591 с.

  10. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник.- Москва: Экономистъ, 2006. – 670 с.

  11. Баранова И. П. Руководство по изучению курса «Теория и практика рекрутинга», Московская финансово-промышленная академия, Москва, 2007
Приложение №1Унифицированная форма N Т-3Утверждена постановлениемГоскомстата Россииот 5 января 2004 года N 1




Код

Форма по ОКУД

0301017

ООО « Белгородский складской комплекс»

по ОКПО




наименование организации