Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ( ООО «Домотека»).pdf

2.4. Пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Домотека»

На основании проведенного анализа среды и конкурентного анализа предприятий были разработаны пути повышения конкурентоспособности предприятия:

1. Внедрен отдел маркетинга на предприятии ООО АН «Домотека». В связи с чем обозначены следующие должностные обязанности маркетолога:

А. Изучение рынка недвижимости:

1. Проведение исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса

2. Проведение маркетинговых исследований, связанных с изучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя, прогнозом продаж, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов.

3. Анализ потребностей клиентов и границы ценообразования.

4. Разработка программы по формированию спроса и стимулированию сбыта;

Б. Деятельность в области рекламы:

2.1. Принятие участия в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий.

2.2. Контроль в проведение рекламных кампаний в средствах массовой информации, прямой почтовой рассылке, Интернете и т. д.

2.3. Организация разработки печатных рекламных материалов собственными силами или силами сторонних организаций, проведение тестирования этих материалов, разработка предложений по дизайну печатных рекламных материалов или исходной информации для их разработки, контроль пополнения запасов этих материалов. Ведение предварительной оценки разработанных сторонними организациями рекламных материалов.

2.4. Анализ эффективности рекламных мероприятий.

2.5. Подготовка предложений по формированию фирменного стиля компании и фирменного оформления рекламной продукции.

2. Увеличение спроса на оказание услуг:

- системы скидок постоянным клиентам;

- снижения цен за счет договоренности с подрядными организациями;

- предложение услуг в подарок;

3. Открытие филиала, который находится в центральном районе города.

4. Расширение площади реализации за счет пристроек, аренды подвальных помещений.

5. Из SWOT-анализа выделим следующие предложения:

5.3. Создание эффективной программы мотивации и стимулирования для персонала.

5.4. Усилить систему продвижения

6. Из конкурентного анализа предприятия следует что необходимо:

6.1. повышение профессионализма персонала , для этого необходимо внедрять систему обучения, посещение конференций и семинаров и т.д.

6.2. введение гибкой ценовой политики для клиентов.

В заключении важно сказать, что проблема конкурентоспособности является одной из центральных проблем в маркетинге, от решения которой зависит многое в деятельности предприятия. Маркетинг рассматривается как главный инструмент конкурентной борьбы, так как: с одной стороны, тщательно следит за конкурентами на рынке, выявляется сильные и слабые стороны; с другой стороны, дает диагноз конкурентоспособности предприятия и его продукции, показывает основные факторы коммерческого успеха.

И от верно принятого решения, правильной оценки конкурентоспособности предприятия и безукоризненного выполнения всех рекомендаций, зависит настоящее и будущее процветание предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время при наличии жесткой конкуренции главная задача современных предприятий - обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами.

Анализ проведенной работы показал, что конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

В материалах работы были использованы следующие методы оценки конкурентоспособности ООО АН «Домотека».

- Анализ внешней среды, влияющей на деятельность ООО АН «Домотека» (SWOT-анализ, метод взвешенной оценки значимости факторов внешней среды);

- конкурентный анализ ООО АН «Домотека».

На основе результатов оценки были сделан вывод, что данная фирма обладает достаточно высокой конкурентоспособностью.

К числу основных конкурентных преимуществ ООО АН «Домотека» можно отнести следующие:

1. Разнообразие ассортимента;

2. Цены;

3.Качество услуг;

4.Имидж фирмы.

Итог анализа конкурентов - проведя балльную оценку основных проблем по степени важности для жизнедеятельности ООО АН «Домотека» можно сделать следующие выводы - ООО АН «Домотека» занимает устойчивое положение на рынке недвижимости, но руководству следует обратить внимание на уровень рекламной деятельности. В конкуренции очень большое место занимает реклама, так как именно благодаря ней увеличивается поток клиентов.