Файл: Лабораторная работа 5 по итинфраструктуре предприятия оценка информационной мощности предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 290
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вывод: Рассмотрев информационные ресурсы предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания», можно сказать, что некоторые операционные системы требуют обновлений. 3. Персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»Персонал информационной службы связан с обработкой имеющейся информации и получением новой информации; включает программистов, аналитиков, библиотечных червей, работников архивов, специалистов по планированию и другое. Рассмотрим схематически персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 3.Рисунок 3 – Персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»Вывод: Персонал информационной службы компании отлично функционирует в сформированной структуре и выполняет обработку информации. 4. Инфраструктура предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».Рассмотрим инфраструктуру ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 4.Рисунок 4 – Инфраструктура ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»Вывод: Как видно из представленной выше схемы, инфраструктура ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» построена на основе современной модели сетевой инфраструктуры5. Информационные регламенты ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».Любой регламент или внутренний нормативный акт - это есть не что иное, как фрагмент внутрифирменной технологии, которая становится "собственностью" организации, и уже не зависит от конкретного специалиста-профессионала. Оформив описание фрагмента технологии на "бумаге" (материальном носителе информации), Первый руководитель и Собственник, выходит из зависимости от квалификации профильного специалиста. Этот фрагмент внутрифирменной технологии останется на предприятии и будет дальше использоваться, даже в случае ухода специалиста. А новый специалист, изучив регламент, быстро освоит необходимый навык работы.
Фактически, разрабатывая регламенты и внутренние нормативные акты, описания внутрифирменной технологии - руководство снижает квалификационные требования к наемному работнику, тем самым, в итоге, влияя на снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса. Наличие должным образом оформленных регламентов и внутренних нормативных актов решает и некоторые вопросы мотивации труда. В случае наличия утвержденного приказом по предприятию регламента, возникает формальный повод указывать работнику на его нарушение и применять депремирование. В этом случае, неудовлетворенность работника субъективизмом руководителя - сходит на нет.Рассмотрим информационные регламенты предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 5.Рисунок 5 – Информационные регламенты ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»Вывод: Все информационные регламенты полностью реализуют бизнес-процессы компании, правила использования программного комплекса и пользовательские инструкции продуманы с точностью, так же присутствуют регламенты обучения и сертификации пользователей.Оценка степени важности активов представленна в таблице ниже, полученная в результате распределения активов и взятая по пятибальной шкале. Самый ценный информационный актив имеет ранг 5, наименее ценный – ранг 1.Активы, имеющие наибольшую ценность (ранг) в последующем рассматриваются в качестве объекта защиты. Количество таких активов, как правило, зависит от направления деятельности предприятия. В рамках поставленной задачи разработки политики безопасности по защите персональных данных выделены наиболее ценные информационные активы (имеющие максимальный ранг).Рассмотрим оценку информационных активов компании ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».
Вывод: В результате проделанной работы, были выделены следующие, наиболее ценные, активы: персонал информационных служб, инфраструктура и информационные регламенты имеют наиболее высокий ранг. Информационная модель и информационные ресурсы для достижения высокой отметки требуют доработки и совершенствования.
Фактически, разрабатывая регламенты и внутренние нормативные акты, описания внутрифирменной технологии - руководство снижает квалификационные требования к наемному работнику, тем самым, в итоге, влияя на снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса. Наличие должным образом оформленных регламентов и внутренних нормативных актов решает и некоторые вопросы мотивации труда. В случае наличия утвержденного приказом по предприятию регламента, возникает формальный повод указывать работнику на его нарушение и применять депремирование. В этом случае, неудовлетворенность работника субъективизмом руководителя - сходит на нет.Рассмотрим информационные регламенты предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 5.Рисунок 5 – Информационные регламенты ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»Вывод: Все информационные регламенты полностью реализуют бизнес-процессы компании, правила использования программного комплекса и пользовательские инструкции продуманы с точностью, так же присутствуют регламенты обучения и сертификации пользователей.Оценка степени важности активов представленна в таблице ниже, полученная в результате распределения активов и взятая по пятибальной шкале. Самый ценный информационный актив имеет ранг 5, наименее ценный – ранг 1.Активы, имеющие наибольшую ценность (ранг) в последующем рассматриваются в качестве объекта защиты. Количество таких активов, как правило, зависит от направления деятельности предприятия. В рамках поставленной задачи разработки политики безопасности по защите персональных данных выделены наиболее ценные информационные активы (имеющие максимальный ранг).Рассмотрим оценку информационных активов компании ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».
| Наименование актива | Ценность актива (ранг) |
| Информационная модель | 4 |
| Информационные ресурсы | 4 |
| Персонал информационных служб | 5 |
| Инфраструктура | 5 |
| Информационные регламенты | 5 |
| | |
Вывод: В результате проделанной работы, были выделены следующие, наиболее ценные, активы: персонал информационных служб, инфраструктура и информационные регламенты имеют наиболее высокий ранг. Информационная модель и информационные ресурсы для достижения высокой отметки требуют доработки и совершенствования.