Файл: Лабораторная работа 5 по итинфраструктуре предприятия оценка информационной мощности предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 33
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вывод: Рассмотрев информационные ресурсы предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания», можно сказать, что некоторые операционные системы требуют обновлений.
3. Персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»
Персонал информационной службы связан с обработкой имеющейся информации и получением новой информации; включает программистов, аналитиков, библиотечных червей, работников архивов, специалистов по планированию и другое. Рассмотрим схематически персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 3.
Рисунок 3 – Персонал информационной службы ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»
Вывод: Персонал информационной службы компании отлично функционирует в сформированной структуре и выполняет обработку информации.
4. Инфраструктура предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».
Рассмотрим инфраструктуру ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 4.
Рисунок 4 – Инфраструктура ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»
Вывод: Как видно из представленной выше схемы, инфраструктура ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» построена на основе современной модели сетевой инфраструктуры
5. Информационные регламенты ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».
Любой регламент или внутренний нормативный акт - это есть не что иное, как фрагмент внутрифирменной технологии, которая становится "собственностью" организации, и уже не зависит от конкретного специалиста-профессионала.
Оформив описание фрагмента технологии на "бумаге" (материальном носителе информации), Первый руководитель и Собственник, выходит из зависимости от квалификации профильного специалиста. Этот фрагмент внутрифирменной технологии останется на предприятии и будет дальше использоваться, даже в случае ухода специалиста. А новый специалист, изучив регламент, быстро освоит необходимый навык работы.
Фактически, разрабатывая регламенты и внутренние нормативные акты, описания внутрифирменной технологии - руководство снижает квалификационные требования к наемному работнику, тем самым, в итоге, влияя на снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса.
Наличие должным образом оформленных регламентов и внутренних нормативных актов решает и некоторые вопросы мотивации труда.
В случае наличия утвержденного приказом по предприятию регламента, возникает формальный повод указывать работнику на его нарушение и применять депремирование. В этом случае, неудовлетворенность работника субъективизмом руководителя - сходит на нет.
Рассмотрим информационные регламенты предприятия ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» на рисунке 5.
Рисунок 5 – Информационные регламенты ПАО «Мордовская энергосбытовая компания»
Вывод: Все информационные регламенты полностью реализуют бизнес-процессы компании, правила использования программного комплекса и пользовательские инструкции продуманы с точностью, так же присутствуют регламенты обучения и сертификации пользователей.
Оценка степени важности активов представленна в таблице ниже, полученная в результате распределения активов и взятая по пятибальной шкале. Самый ценный информационный актив имеет ранг 5, наименее ценный – ранг 1.
Активы, имеющие наибольшую ценность (ранг) в последующем рассматриваются в качестве объекта защиты. Количество таких активов, как правило, зависит от направления деятельности предприятия. В рамках поставленной задачи разработки политики безопасности по защите персональных данных выделены наиболее ценные информационные активы (имеющие максимальный ранг).
Рассмотрим оценку информационных активов компании ПАО «Мордовская энергосбытовая компания».
| Наименование актива | Ценность актива (ранг) |
| Информационная модель | 4 |
| Информационные ресурсы | 4 |
| Персонал информационных служб | 5 |
| Инфраструктура | 5 |
| Информационные регламенты | 5 |
| | |
Вывод: В результате проделанной работы, были выделены следующие, наиболее ценные, активы: персонал информационных служб, инфраструктура и информационные регламенты имеют наиболее высокий ранг. Информационная модель и информационные ресурсы для достижения высокой отметки требуют доработки и совершенствования.