Файл: Организация производственной структуры предприятия.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 308
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образованияНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ«МИСиС»НОВОТРОИЦКИЙ ФИЛИАЛКафедра ГиСЭНКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине «Экономика»на тему «Организация производственной структуры предприятия»Выполнил: студент группы БХТ-18зЧусова Д.А.Проверил: доцент к.э.н Свечникова В.В.Новотроицк 2023Содержание
ВведениеПредприятие – это единство организованных ресурсов, которые состоят из разнообразных производственных подразделений, обеспечивающих дальнейшее развитие этой системы. Производственные подразделения предприятия имеют особую организацию и состав: их размер, число работников, занимаемая площадь, количество выпускаемой продукции характеризуют совокупность производственной организации.
В любом предприятии любой отрасли создается производственная структура, поэтому ни одна организация не сможет без нее осуществлять свою деятельность, в этом заключатся актуальность данного исследования. Результаты деятельности компании, а также эффективность всех процессов, которые в ней происходят, напрямую зависят от хорошо продуманной и развитой производственной структуры.В данной курсовой работе мы будем рассматривать производственную структуру Акционерного общества «Новотроицкий цементный завод» (г. Новотроицк) и как его производственная структура определяет вид осуществляемого производственного процесса, в котором все ресурсы производства взаимодействуют между собой. Предмет исследования - это процесс организации производственной структуры предприятия, а объектом исследования выступает комплекс звеньев производственной структуры АО «НЦЗ».Цель исследования состоит в теоретическом изучении данной темы и, на основании полученных данных, построении теоритически возможных способов улучшения имеющейся производственной структуры предприятия. В соответствии с поставленными целями необходимо решить ряд следующих задач:1. Изучить имеющееся теоретическое обоснование производственной структуры;2. Определить ряд факторов, которые имеют влияние создание оптимальной производственной структуры организации;3. Определить направления совершенствования производственной структуры предприятия.1 Производственная структура и виды специализации1.1 Понятие производственной структуры и факторы, оказывающие на нее влияниеПредприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современное предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной структуры.Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала и пропускной способности характеризует общую структуру предприятия.Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения особенностей предприятия (его масштабов, сложности производства и др.), наиболее эффективной производственной структуры.Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупною предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.Все цеха предприятия подразделяются на категории в зависимости от типа производственного процесса:1) основные. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе которых выпускают основную продукцию предприятия; 2) обеспечивающие. В этих цехах предполагаются производственные процессы для изготовления вспомогательной продукции, необходимой для основных цехов. Примерами обеспечивающих цехов могут быть инструментальные, ремонтные цеха, энергетическое хозяйство и др.;3) обслуживающие. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных производственных процессов. Примерами обслуживающих цехов могут быть цеха транспортировки, складирования, комплектации деталей, строительные цеха и др.;
4) подсобные — осуществляют добычу и обработку вспомогательных материалов (тара, упаковка, добыча полезных ископаемых и др.);5) побочные — в них изготавливают продукцию из отходов производства (например, цех по регенерации отходов);6) вспомогательные — в цехах данного типа предполагаются процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных производственных процессов. Примерами вспомогательных цехов могут быть цеха по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, уборке территории и др.Типы производственной структуры основных цехов.В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:
Технологическому участку свойственны высокая загрузка оборудования и высокая гибкость производства при освоении новой продукции или смене объектов производства. В то же время есть сложности с планированием, удлиняется производственный цикл, снижается ответственность за качество продукции. Технологический тип рекомендуется применять при выпуске большой номенклатуры изделий и при их невысокой серийности;
| Введение | 3 |
| 1 Производственная структура и виды специализации | 4 |
| 1.1 Понятие производственной структуры и факторы, оказывающие на нее влияние | 4 |
| 1.2 Виды специализаций производственных подразделений предприятия | 10 |
| 2 Организация производственной структуры в АО «НЦЗ» | 13 |
| 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия | 13 |
| 2.2 Характеристика производственной структуры предприятия | 18 |
| 2.3 Направления совершенствования производственной структуры предприятия | 22 |
| Заключение | 26 |
| Список используемой литературы | 27 |
| Приложение 1 | 30 |
| Приложение 2 | 31 |
| Приложение 3 | 32 |
| Приложение 4 | 33 |
| | |
| | |
| | |
В любом предприятии любой отрасли создается производственная структура, поэтому ни одна организация не сможет без нее осуществлять свою деятельность, в этом заключатся актуальность данного исследования. Результаты деятельности компании, а также эффективность всех процессов, которые в ней происходят, напрямую зависят от хорошо продуманной и развитой производственной структуры.В данной курсовой работе мы будем рассматривать производственную структуру Акционерного общества «Новотроицкий цементный завод» (г. Новотроицк) и как его производственная структура определяет вид осуществляемого производственного процесса, в котором все ресурсы производства взаимодействуют между собой. Предмет исследования - это процесс организации производственной структуры предприятия, а объектом исследования выступает комплекс звеньев производственной структуры АО «НЦЗ».Цель исследования состоит в теоретическом изучении данной темы и, на основании полученных данных, построении теоритически возможных способов улучшения имеющейся производственной структуры предприятия. В соответствии с поставленными целями необходимо решить ряд следующих задач:1. Изучить имеющееся теоретическое обоснование производственной структуры;2. Определить ряд факторов, которые имеют влияние создание оптимальной производственной структуры организации;3. Определить направления совершенствования производственной структуры предприятия.1 Производственная структура и виды специализации1.1 Понятие производственной структуры и факторы, оказывающие на нее влияниеПредприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современное предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной структуры.Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала и пропускной способности характеризует общую структуру предприятия.Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения особенностей предприятия (его масштабов, сложности производства и др.), наиболее эффективной производственной структуры.Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупною предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.Все цеха предприятия подразделяются на категории в зависимости от типа производственного процесса:1) основные. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе которых выпускают основную продукцию предприятия; 2) обеспечивающие. В этих цехах предполагаются производственные процессы для изготовления вспомогательной продукции, необходимой для основных цехов. Примерами обеспечивающих цехов могут быть инструментальные, ремонтные цеха, энергетическое хозяйство и др.;3) обслуживающие. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных производственных процессов. Примерами обслуживающих цехов могут быть цеха транспортировки, складирования, комплектации деталей, строительные цеха и др.;
4) подсобные — осуществляют добычу и обработку вспомогательных материалов (тара, упаковка, добыча полезных ископаемых и др.);5) побочные — в них изготавливают продукцию из отходов производства (например, цех по регенерации отходов);6) вспомогательные — в цехах данного типа предполагаются процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных производственных процессов. Примерами вспомогательных цехов могут быть цеха по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, уборке территории и др.Типы производственной структуры основных цехов.В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:
-
технологический тип цеха. В данном случае цех специализируется на выполнении определенных однородных производственных процессов (например, литейный, сборочный и др.); -
предметный тип. Цех специализируется на изготовлении определенного типа изделия или его части. Результатом деятельности данного цеха может быть готовая продукция (в таком случае тип будет называться предметно-замкнутым); -
смешанный (предметно-технологический) тип. Чаще всего заготовительные процессы имеют технологическую структуру, обрабатывающие и сборные — предметную (предметно-замкнутую). Таким образом достигается снижение себестоимости единицы продукции за счет сокращения производственного цикла и роста производительности труда.
-
технологический участок (специализация участка по видам работ). Для технологического участка характерны однотипные инструменты и оборудование, определенный (однородный) вид работы. Примерами технологических участков могут служить литейные, гальванические, термические, шлифовальные участки, участки токарных и фрезерных станков и др.
Технологическому участку свойственны высокая загрузка оборудования и высокая гибкость производства при освоении новой продукции или смене объектов производства. В то же время есть сложности с планированием, удлиняется производственный цикл, снижается ответственность за качество продукции. Технологический тип рекомендуется применять при выпуске большой номенклатуры изделий и при их невысокой серийности;
-
предметный участок (специализация по видам продукции). Примеры предметных участков: участок конкретных деталей, участок валов, трансмиссий, редукторов и др. Предметному участку свойственна высокая концентрация всех работ в рамках одного участка (повышает ответственность исполнителей за качество выпускаемой продукции). Этот участок очень сложно перенастроить на другую продукцию при освоении нового вида или переориентации предприятия.
-
предметно-замкнутый участок (специализация по видам продукции, осуществляется законченный цикл изготовления изделия). Здесь используют разнотипное оборудование, работают рабочие разных профессий. Предметно-замкнутый участок позволяет сократить длительность производственного цикла, упростить систему планирования и учета. Как правило, оборудование при предметно-замкнутом типе расставляют по ходу технологического процесса, в результате чего организуются простые связи между рабочими местами.