Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие, сущность и классификации свойств организации).pdf

Цикличность и реверсивность важны в построении интеллектуальных представлений организации. Их содержание играет особую, процессуально-процедурную роль в раскрытии комплексной характеристики организации, поскольку завершает представление особенностей ее внутреннего строения.

В створе классификации динамических характеристик выделение основных свойств организации как процесса вполне преемственно и обоснованно развивается оперативностью. Рассматривая ее выше, авторы акцентировали внимание на таком ее проявлении, как своевременность, соответствие динамике корреспондирующих организаций.

Прежде всего такое соответствие обеспечивается общим и взаимоувязанным ритмом функционирования и развития организаций. Значит, достижение и сохранение оперативности во многом определяется ритмичностью осуществления процесса как характеристикой, оптимизирующей потенциал его своевременной организации и трансформации.

Вместе с тем ритмичность осуществления процесса организации существенно повышает эффективность проявления большинства других ее свойств, обеспечивает реальные возможности проведения интенсивной корректировки, регулирования, реорганизации в режиме реального времени.

Именно этот потенциал процесса организации, его формирование, аккумулирование и использование отражаются таким свойством, как гибкость, представляющим совокупный, интегрированный потенциал трансформации организации.

Эта группа свойств уравновешивается свойством ротационности как ресурса саморегулирования процесса на основе его внутреннего повторения, преобразования и развития с учетом эффективности уже проведенных действий.

Более того, ротационность обеспечивает самые широкие конструктивные возможности поиска новой организации, совершенствования, оценки и закрепления уже наработанных, эффективных форм развития всех ранее приведенных качеств.

Это свойство наиболее ярко проявляется в жизненных циклах организации, работника, продукта, товара, где вместе с дискретностью, цикличностью и реверсивностью оно отражает конструктивные особенности их построения и осуществления.

В свою очередь, эти свойства обусловливают становление и развитие взаимодействия таких качеств, как композиционность, отражающую потенциал построения основных моделей организации, и комбинаторность, развивающую ресурс композиционное в объективной организации.

Это особенно наглядно демонстрирует пространственная модель генома как сложнейшей формы объективной организации, определяющей свои основные качества разнообразием составляющих его композиций^[6].

Практически все приведенные понятия композиционного створа классификации свойств организации имеют четкую ориентацию на совершенствование и развитие ее главных, синергетических качеств, что, в конечном счете, и отражает проявление и развитие свойства селективности. Именно селективность формирования, функционирования и развития организации становится основным ресурсом ее самосовершенствования.

Предложенная классификация свойств организации представляет собой открытую, развернутую систему, ориентированную на всестороннее совершенствование и развитие. Более того, она в каком-то смысле провоцирует обоснование и выделение новых качеств и уровней, построение оригинальных моделей, раскрывающих и уточняющих сущность, характер и свойства организации как процесса.

Последовательность становления и развития этих специфических свойств отражается одним из вариантов возможных цепочек формирования и закрепления инновационного потенциала организации и отражает логику построения конкретно проведенного анализа.

Вместе с тем она позволяет определить взаимосвязь и зависимость специфических свойств организации в последовательности их выделения, реализации и преемственности, определить и сформулировать их дефиниции, что в последнее время особенно активно и разнообразно осуществляют ученые и практики.

Так, свойство организации постепенно формировать и закреплять новые качества становится ресурсом самосовершенствования, определяемым как ингрессивность.

Ингрессивность - постепенное формирование организацией новых качеств ее составляющих.

Этот потенциал организации не просто расширяет, но существенно, развивает ее селективность, поскольку основывается не только на отборе, но и, в первую очередь, на целевом синтезе принципиально новых, востребованных способностей составляющих организации, обусловленных изменениями внешних и внутренних условий ее формирования, функционирования и развития.

Способность к внутреннему объединению качеств элементов в процессе самоорганизации является не только изначально необходимым, но и последовательно развиваемым и используемым потенциалом, определяющим конъюгированность.

Это свойство раскрывает исключительно перспективные ресурсы внутреннего совершенствования и развития организаций.

На его основе формируются, функционируют и развиваются все современные системы и процессы самоорганизации, кооперации, самоуправления, самосовершенствования и свободного развития организаций в рыночных условиях.

Это свойство становится основным конструктивным ресурсом построения и осуществления оригинальных моделей эволюционных преобразований социально-экономических систем.

Нарастающая способность организаций к активной, непосредственной и опосредованной взаимной коммутации, адаптации и приспособляемости элементов и систем в рамках самоорганизации определяется как корреляционность.

Это свойство отражает как истинно организационную, совершенно необходимую для объединения и взаимоувязки составляющих природу, так и специфически развивающееся проявление модернизации коммутационных тенденций в качествах соответствующих элементов.

Оно становится совершенно необходимой основой формирования широкой производственной кооперации, интерактивного рыночного взаимодействия, свободного создания и развития взаимодействия в рамках общей конкурентной среды.

В социально-экономических организациях широко востребована способность элементов к активизации, адаптации и мобилизации максимального функционального потенциала в условиях самоорганизации, обеспечивающая достижение оперативных и локальных целей, понимаемая как эгрессивность.

Обеспечиваемая этим свойством максимальная отдача каждого элемента и всей организации в целом является не только ведущим оперативно востребованным и направленно используемым ресурсом, но и стратегическим ориентиром, определяющим возможности ее дальнейшего совершенствования и развития.

Эффект молниеносного целенаправленного формирования (заимствования) и применения новых качеств организации, являющийся основным инновационным ресурсом индивидуума, определяется как эмерджентность.

Это свойство, как и эгрессивность, прежде всего востребовано социально-экономическими организациями, значительно чаще, неожиданнее, и острее сталкивающимися или встречающимися с разнообразными кризисными ситуациями. На его использовании так или иначе основывается большинство программ вывода организаций из кризиса путем деверсификации, конверсии, освоения новых сегментов рынка.

В условиях кризисной оперативная скрытых, и использование качеств нередко единственным реорганизации. всего он и используется в реструктуризации, , разграничения организации на ряд , в том числе благополучных . Это позволяет проблемные , сосредоточить на их дальнейшей , разработать пути , применить широкий самых организационных .

В целом и взаимосвязь свойств , определяющих и ее системный , могут представлены образом.

В классификации , пусть более , но все же требующие пояснения, качества. всего них выделяется общих , непосредственно организационный любого .

К ним относятся , комплексность, , устойчивость и , определяющие организации и формирование и вышеприведенного ее специфических .

В этом же общих организации :

• ограниченность, пределы организации и ее свойств;
• , обусловливающая эффект организации;
• , обеспечивающая приспособления ;
• инвариантность, палитру реализации ;
• интегративность, вхождение организации в соо макроорганизацию^[7].

этих для всех свойств во обусловливает их функционирования и , определяет совершенствования и .

Створом свойств следующие :

• концептуальности, определенные общества о организации;
• , распределяющей и полномочия уровней и организации;
• , выражающей большинства к стабильности и ;
• проблемное, сравнительные социального к организации;:
• , вскрывающей , побудительную любой организации;
• , формирующей все необходимых организации;
• , обусловливающей , закрепление и обществом перспективных организаций;
• , отражающей тенденцию организации к участников, , ресурсов, и т.д.;
• корреляционности, готовность социальной к самому взаимодействию^[8].

, что состав свойств , их содержание и носят характер. Они первично , чем окончательно , что обусловливает их дальнейшего , детерминирования и .

1.2 Сущность  жизненного цикла организации

цикл - совокупность развития, которые организация за своего ^[9].

Эта теория в рамках и подразумевает организацией этапов .

Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и .

Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .

Один из деления цикла на соответствующие отрезки следующие ^[10].

Этап . Организация в стадии , формируется цикл . Цели еще нечеткими, процесс свободно, к следующему требует обеспечения .

Этап . Развиваются процессы этапа, миссия . Коммуникации и в рамках остаются, в , неформальными. организации много на развитие контактов и высокие .

Этап и управления. организации , вводятся , определяются . Упор на эффективность и стабильность. по выработке и решений ведущими организации. роль руководящего организации, принятия становится взвешенным, . Роли таким , что выбытие тех или членов не вызывает опасности.

выработки . Организация выпуск и расширяет оказания . Руководители новые развития. структура более и отработанной. принятия децентрализован.

упадка. В конкуренции, рынка сталкивается с спроса на Продукцию или . Руководители пути рынков и новых . Увеличивается в работниках, наиболее специальностей. конфликтов увеличивается. К приходят люди, попытки тенденцию к . Механизм и принятия централизован^[11].

этапы цикла графически на рисунке 1 ().

На рисунке кривой, положительный , отражает создания, и зрелости , а другая ее с отрицательным - стадию организации.

При организации, творческий протекает , проявляется к стабильному и развитию. При решаются две - обеспечение к необходимым и овладение конкуренции. роль играет сложившейся , получение информации. Для ситуации быть таблица 1 ().

Переходя к условий для роста, к высокого товаров и , организация выбрать тип , отвечающий и задачам этапа. выбор условиями, в таблице 2 ().

Главным при выборе управления быть стабильного между и новшествами, эффективной в настоящем с планированием ^[12].

Зрелость проявляется в том, что делается на инноваций и , увеличивается продукции и рынок услуг, выявляют возможности развития. Все это на обеспечение дееспособности , сохранение и устойчивого на рынке. На зрелости важно и своевременно структуру организации, органы, свою , своевременно в структуру подразделения, на создание целевых единиц для определенных , выделять для проведения состояния дел и перспектив и т.п.

Концепция цикла на наиболее симптомы организации, на стадии . К ним, в частности, :

• снижение ужесточает и усложняет ее ;
• увеличивается сила ;
• повышается цены и в конкурентной ;
• возрастает управления производственных ;
• усложняется создания инноваций;
• прибыльность^[13].

жизненного организации представить детально в 3 (Приложение).

. Это опасный , поскольку количество происходит в первых лет возникновения .

Из мировой известно, что число небольшого терпят из-за и неопытности . Каждое предприятие бизнеса крах в двух лет, из пяти - в течение лет своего . Задачей периода достижение успеха, а его - здоровое и развитие, а не выживание.

вся работа на пределе , чтобы не темп успеха. осуществляется и подготовленным и его первоначальной .

Отрочество. Во этого периода организации , как правило, , рывками. все больше силу, координация ниже уровня. организованные постепенно рискованную к успеху. планирование, бюджетов, . Расширяется на работу , что вызывает с прежним составом. организации больше роль руководителей, а не , проводя планирование, , управление и .