Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие, сущность и классификации свойств организации).pdf

Ранняя . Отличительные этого - экспансия, и, возможно, . Образуются подразделения, деятельности измеряются прибылью. многие методы эффективности, инструкции, полномочий, производительности, , организация и развития. начинают тенденции к и борьбе за , местничеству и добиваться любой .

Расцвет сил. в правлении , организация на данном цель роста. , координация, и контроль иметь же значение, как и , совершенствование частей и децентрализация. концепция подразделений, деятельности измеряются прибылью. продукция, сбыта и тех должны управляемы, а навыки персонала - отточены.

С темпов по сравнению с стадиями нередко свои и возможности.

зрелость. компетентное, но не ответственное , организация практически по себе. часто нежелательное всеобщего, . Несмотря на то что доходов приемлемый, роста . Организация отклоняться от первоначальных под влиянием мнения. с тем слабости очевидны. Эти нередко руководством.

. Этот никогда бы не , если бы организации осознавало обновления. неизменно на долю на рынке. волокита, не обоснованная , неэффективная мотивации, система , закрытость к идеям - все это, взятое, условия для " артерий". Как практика, трудно и прекратить непродуктивной .

В результате постепенно распадаться. Она либо жесткую обновления, погибнуть как структура, в приобретающую ее . Организация назад, и начинается за ее выживание.

. Организация в подняться из , как Феникс. Это сделать команда , уполномоченных на реорганизации и плановой внутреннего развития.

1.3 Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации

Многочисленные показывают, что в течение цикла развиваются, имеют стратегию и используют ; перестраиваются, перестают избранным ; погибают, оказываются выполнять задачи.

На создания руководитель принять меры:

• изучить спрос на продукцию или на конкретных ;
• собрать и информацию о и намерениях , сопоставить ее с , наличными и стратегией ;
• взвесить и целесообразность потенциала и внесения коррективов в ее ;
• изыскать привлечения ресурсов за внутренних и источников;
• организовать процесс, расстановку , создание ответственности, механизм решений, мотивации и ^[14].

На стадии организации на план в руководителя :

• решение проблем , позволяющее и развивать работников;
• баланса текущей и перспективной , между качества продукции и и поиском сфер капитала;
• соотношения централизацией и в управлении , внедрение структур , информационных и т.п.

На стадии руководитель должен такие :

• систематически и в порядке за поведением и в необходимых вносить в перспективные организации;
• необходимость и технического производства, уровня и конструкторской производства;
• с потребителями производственную и политику ;
• создать условия для и укрепления потенциала , эффективной целевых , использования структур и т.п.

На упадка происходит централизация компанией и в условиях :

• рассматривает экономии видов и сосредоточения компании на , которое наибольшую в кратчайшие ;
• изучает слияния с компаниями, номенклатуры продукции, это позволит и эффективно имеющийся при минимальных ;
• приступает к изменений в и методах предприятием, в связей с рынками и ^[15].

ГЛАВА 2. Анализ жизненного цикла организации

2.1 Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла

жизненного предприятия собой линию с точками (переломными ). Это своего стадии или , которые разделить на или основные и , или промежуточные. периоды на жизненного можно как линии (), короткие как (переломы).

В модель цикла представляет последовательность: (перелом) - (стадия) - роста () - стабильность () - кризис (перелом) - (стадия) - (перелом). Это представить в рисунка.

1. Модель цикла

Жизненный предприятия связан с потоками. возникновения и предприятия его рост.

На стадии большие вложения в организацию , которые начинают поступлениями от продукции. На стадии используются вложения - венчурных и фондов. поток на стадии , но абсолютная "минуса" уменьшается. По "Матрица " предприятие собой "Трудный ".

В какой-то времени баланс нулевым. Это безубыточности (). Далее роста , но предприятие в другую - "Звезда". поступления затраты, но вкладывается в предприятия. На стадии венчурного уменьшается, и для предприятия долгосрочные .

На стадии денежный стабилизируется. привлекаются для поддержания деятельности, для этого прибыли , оставшаяся расходуется на цели - дивидендов, в другие и т.д. Предприятие в категорию "".

После точки стабильности поступления уменьшаться, что к спаду. возможны два развития . Если и менеджеры проводят его (что, как , требует вложений), то переходит в "Звезда".

же реструктуризация не , то до точки денежного предприятие по находится в "Корова", а ее переходит в "Собака". поступления меньше на текущую и для дальнейшего предприятия дополнительная подпитка. она не осуществляется, то это ликвидацией .

Подобная характерна для предприятий. Она, как , совпадает с циклом продукта, для которого и данное (монономенклатурный ). Для средних и предприятий, доминантно или диверсифицированного , картина , приобретая сложный .

У них может несколько стадий , перемежающихся с насыщения, а несколько спада. насыщения может периодами или спада. В случаях может ростом и .

2.2 Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока организации

жизненного и денежного () потока представить в рисунка.

2. Связь жизненного с денежным предприятия

того, предприятие в рамках экономического пространства и общим законам. В длительного развития в стране и предприятие естественным , подчиняясь макроэкономическим спроса - и законам в отрасли. В кризиса меняется.

общеэкономическая ухудшается, ситуация в и, то как правило, спрос на продукцию. вынуждены политику ; многие и прекращают . Иными , жизненный разорившихся прерывается образом, а свое , искажается.

представляет производственную , состоящую из подсистем к относятся , персонал, , экономика, между единой предприятия.

предприятия - это квалификационных , оборудования, , инструментов и технических , необходимых для желаемых в материалах, или людях.

Структура - это логические уровней и подсистем управления, в форме, наиболее достигать предприятия.

предприятия - из важнейших внутренних предприятия. Она через показатели предприятия.

предприятия. три основных человеческих в подходе к : поведение людей, людей в , поведение . Понимание и управление составляющей сложно, , что поведение в обществе и на является сложного индивидуальных личности и среды.

Стратегия другие характеристики (технология, , персонал и ) и включает в цели и предприятия.

2.3 Перспективные модели теории эволюции организации

Авторы "О жизненном внутренней организации" Н.В. и Е.В. Попов принципиально теорию организации. Они , что сегодня теория в серьезном и применении подхода в развития , т.к. организация в предстает как элемент , в то время как ее внутренней практически не . Принципиально теория, авторами .

Признавая и неоднородность среды , исследователи , что различные в структуре отличаются не самобытным , но и собственной эволюции, может от скорости организации в .

Такая проблемы заменить развития как смены жизненного интерпретацией отдельных внутренней организации, на разных собственных циклов^[16].

Для изучения организационной исследователи введенный Р. и С. Уинтером "организационная " для описания , предсказуемых, образцов . Организационные привносят в стабильность, но в то же выступают причиной в организации при формировании внешних функционирования.

из этого авторы , что именно рутины в качестве приемлемой для описания организации.

подход представить в виде рутин, на рисунке 2 ().

Причем рутины с учетом воспроизводства, и эволюции соответственно.

В пирамиды фундаментальная уровней, в которых медленно, глубокого данных рутин во среде .

К ним относят особенности деятельности , культурные внутрифирменной , институциональные предприятия, механизмы.

В они формируют генотип, т.е. , наследуемые .

В верхней пирамиды функциональные , изменения в происходят в короткие .

К подобным слоям организационно-управленческие и признаки , поведенческие , опыт функционирования.

в постоянном друг с , данные рутины предпосылки для развития .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проделанной было понятие цикла , рассмотрены свойства в аспекте классификаций.

В были модели организации, разными , причем в каждой из них особая идея. Тем не , в той или иной отражают эволюции , описываемую с точек .

Применяя жизненного , можно , что существуют этапы, которые организации, и что от одного к другому предсказуемыми, а не .

Сколько , столько и типов цикла.

Из работы сделать выводы:

выражения как процесса или определяется не формой ее , сколько , содержанием, возможности и развития ее . Основополагающим сущности являются ее .

Свойства - проявлений, общие, и специфические организации.

организации и разнообразно в соответствии с направленностью, ее создания, развития, их использования.

цикл - совокупность развития, которые организация за своего .

Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и . Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .

На каждой стадии цикла руководителем быть соответствующая ведения дел.

должен , на каком развития организация, и , насколько стиль соответствует этапу. поэтому распространено жизненного организации как изменений с последовательностью в течение .

Модель цикла создана для изменений, в организации, в той или иной развития.

информацию о организации на том или этапе , руководитель с большей уверенности оптимальность в фирме руководства.

Список использованной литературы

1. Т.А. Теория - М., 2014. С. 154
2. В.Б. Теория - Петрозаводск, С. 207
3. Болотов С.П. стратегии : Учеб. . -СПб.: , 2012. - 129 с.
4. В.В. Основы . - СПб.: Специальная , 2015. - 297 с.
5. Ю.П. Управление производства. - М., С. 49
6. Дафт Р., Л. Теория . - М., 2014. С. 182
7. Д.Е. Жизненные и циклы . - М.: Парта, . - 75 с.
8. Лавизина О.В. " аспекты жизненным организации" /
9. Латфуллин Г.Р., А.В. Теория . - М., 2015. С. 122
10. Б.З. Теория . - М., 2014. С. 157
11. М., Альберт М., Ф. Основы . — М.: Дело, . С. 199
12. Пригожин А.И. развития . - М., 2013. С. 207
13. З.П., Филинов Н.Б. управление : принципы и . - М., 2012. С. 186
14. Э.А. Теория . - М., 2014. С. 153
15. Э.А. Основы организации. - М., С. 135
16. Теория . / Под ред.В.Г. . - М., 2013. С. 123
17. организацией. / Под . Поршнева. - М., С. 181
18. Управление . Энциклопедический . / Под ред.А.Я. . - М., 2014. С. 243
19. К.М. Эволюция : развитие, , спад// школы. . N 2. С. 18-22
20. Р.М. Организация как управления. - М., С. 211
21. Фатхутдинов Р.А. производства. - М., С. 177
22. Холл Р.Х. : структуры, , результаты. - СПб., С. 165
23. Хмелькова Н.В., Е.В. "О жизненном внутренней организации" // в России и за . - 2015, №1, .63-69
24. Шрайэгг Г., К. Изжила ли организационная ?// Проблемы и практики . 2013. № 4. с.
25. Янг С. Системное организацией. - М., С. 97

Приложение 1

Рисунок 1

Жизненный цикл организации

Таблица 1