Файл: 1. Теоретические аспекты организационной системы вознаграждений 5.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица -1 Размеры стимулирующих выплат в 2021 году
| Вид стимулирующих выплат | Показатель |
| 2000-10000 руб. в зависимости от должности 10% от оклада или сдельной з/п 30% от начисленной з/п 2000 руб. 38,91 руб./час 395,85 руб./мес. 4000 руб./мес. Согласно тарифной ставки 100 руб./будний день, 130 руб./выходной |
Согласно полученным результатам, на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» заработная плата работников складывается из различных выплат. Данные материальные поощрения однозначно является стимулирующим для работников ОАО «Ириклинская ГРЭС»
С помощью таблицы 2 рассчитаем среднюю стоимость материального поощрения от заработной платы.
Таблица 2 - Анализ динамики средней стоимости материальных поощрений от заработной платы за период 2019-2021 гг., руб.
| № п/п | Категории специалистов | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Изменение +/- | |
| 2020/2019 | 2021/2020 | |||||
| 1 | Директор | 15698 | 19352 | 21478 | 3654 | 2126 |
| 2 | Главный инженер | 12325 | 13487 | 20152 | 1162 | 6655 |
| 3 | Старший машинист обходчик энергоблока | 7800 | 8300 | 9500 | 500 | 1200 |
| 4 | МОК | 5326 | 5612 | 6213 | 286 | 601 |
| 5 | МОТ | 2584 | 2890 | 3100 | 306 | 210 |
Согласно таблицы 2, можно сказать, что средняя стоимость материальных поощрений с каждым годом имеет тенденцию к увеличению.
В 2021 году несмотря на снижение показателей экономической деятельности предприятия средние материальные поощрения директоров составили 21478 руб., руководителей 20152 руб., специалистов различных категорий от 3100 до 9500 руб. Средние материальные поощрения рабочих составили 12582 руб., это категория работников имеет различные доплаты помимо сдельной заработной платы. Самые низкие материальные поощрения у служащих, премия рассчитывается как процент от оклада.
Проанализируем суммы, направляемую ОАО «Ириклинская ГРЭС» на
виды материального неденежного поощрения (см. табл. 3).
Таблица 3 - Анализ затрат на материально-неденежное поощрение
| № п/п | Виды материально-неденежного стимулирования | Затраты на нематериальное стимулирование | Изменения 2020/2019 | Изменения 2021/2020 | ||||||
| 2019 г | 2020 г | 2021 г. | +/- | % | +/- | % | ||||
| 1 | Скидки на путевку в санаторий «Лукоморье» | 2 520,00 | 2332 | 2115,8 | -188,00 | 92,54 | -216,2 | 90,73 | ||
| 2 | Скидки на санатории для детей работников | 840 | 740 | 723 | -100,00 | 88,10 | -17 | 97,70 | ||
| 3 | Подарки для детей на различные праздники | 1120 | 1043,44 | 999,21 | -76,56 | 93,16 | -44,23 | 95,76 | ||
| 4 | Итого | 4 480,00 | 4 115,44 | 3 838,01 | -364,56 | 91,86 | -277,43 | 93,26 | ||
Согласно таблицы 3, суммы, направляемые на материально-недежное поощрение, имеют тенденции к снижению. В 2020 году данное снижение произошло на 7,95% по сравнению с 2020 годом, в том числе, часть суммы, направляемые скидки на санаторий «Лукоморье» снизились на 7,46% и составили 2332 тыс. руб. А в 2021 году данный показатель снизился на 9,27% по сравнению с предыдущим годом до 2115,8 тыс. руб.
Оплата части сумм на санатории для детей работников ОАО «Ириклинская ГРЭС» снизилась в 2021 году на 12,3% и составила 723 тыс. руб.
Затраты на подарки для детей на различные праздники составили в 2020 году 1043 тыс. руб., что на 6,84% меньше по сравнению с 2019 годом, а в 2020 году данный показатель увеличился на 4,24%.
Важным стимулом является организация труда. [20] Для того чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, был проведен опрос. В опросе участвовало 300 человек.
В этом опросе для работников была предоставлена возможность выбора 3 факторов, лично значимых для него в данный момент времени:
- возможность карьерного роста;
- гибкий рабочий график;
- материальная мотивация сотрудников;
- хорошая атмосфера в коллективе;
- стабильность предприятия;
- уважение со стороны руководства;
- условия труда.
На рисунке 1 представлены результаты, проведенного опроса.
Рис. 1. Результаты опроса, о факторах, мотивирующих работников к трудовой деятельности, %
Следует отметить, что большинство опрошенных считают, что «материальная мотивация сотрудников» и «условия труда» являются значимыми факторами, мотивирующих их к трудовой деятельности.
В рамках исследования системы стимулирования на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» был проведен опрос
. В нем участвовали 300 сотрудников. Оценка результатов проводится по следующей шкале степени удовлетворенности: Высокая 0,7 - 1,0; Средняя 0,4 - 0,7; Низкая 0,0 - 0,4.
Результаты опроса удовлетворенности персонала системой материального стимулирования представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Степень удовлетворенности персонала системой материального стимулирования
| Содержание вопроса | Кол.-во уд. Ответов | Доля ответов от общего числа работников, % | Индекс удовлетв. | Степень удовлетв. |
| Факторы ожидания | ||||
| Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату | 221 | 74 | 0,74 | Высокая |
| Считает ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям | 201 | 67 | 0,67 | Средняя |
| Представляет ли ценность для вас получаемое вознаграждение | 252 | 84 | 0,84 | Высокая |
| Факторы справедливости | ||||
| Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу аналогичную той, которую выполняете вы | 156 | 52 | 0,52 | Средняя |
| Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом является положительной | 68 | 23 | 0,23 | Низкая |
| Положительно ли вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению | 65 | 22 | 0,22 | Низкая |
| Положительна ли ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения | 61 | 20 | 0,2 | Низкая |
| Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие | 265 | 88 | 0,88 | Высокая |
| Считаете ли вы себя способным работником | 241 | 80 | 0,8 | Высокая |
| Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда | 52 | 17 | 0,17 | Низкая |
По данным таблицы 4 определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования. По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней - 2 и низкой - 4.
В системе мотивации персонала заработная плата в полной мере не выполняет своей стимулирующей функции, так как работники не довольны уровнем заработной платы на предприятии. Таким образом, система материального стимулирования на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» оценивается как удовлетворительная. [14]
Таким образом, подведя итог анализу вознаграждения персонала можно отметить следующие моменты:
-
Помимо начисления заработной платы по отработанному времени, работники предприятия ОАО «Ириклинская ГРЭС» имеют различные выплаты и компенсации, так и как премия за качество, доплата за руководство, доплата за переработанное время и т.д. -
В системе мотивации персонала заработная плата в полной мере не выполняет своей стимулирующей функции, так как работники не довольны уровнем заработной платы на предприятии.
В результате анализа материального поощрения на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» были выявлены проблемы, на основе которых предлагаются следующие решения (см. табл. 5).
Таблица 5 - Проблемы вознаграждения на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» и методы их решения
| Проблема | Описание | Решение |
| Отсутствие зависимости между заработной платой и производительностью труда | Анализ показал, что несмотря на повышения уровня заработной платы происходит снижение производительности труда. Материальное поощрение выплачивается как должное, а не за результаты работы | Внедрение коллективной балльной оценки трудовой деятельности для бригад |
| Низкий непрерывный стаж работников | В результате того, что работники увольняются, а потом возвращаются на ГРЭС, наблюдается низкий непрерывный стаж. | Привязка премии к стажу работы |
В условиях нестабильной экономической ситуации, а также жесткой конкуренции для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, организация должна использовать действенную систему мотивации каждого работника. [12]
Если это система выстроена грамотно, руководство предприятия имеет возможность координировать усилия персонала и реализовывать потенциальные возможности коллектива для достижения поставленной цели.
Современные теории мотивации, а также практические исследования доказывают, что материальные стимулы далеко не всегда являются рычагом для того, чтобы работник начал трудиться усерднее.
Использование перечисленных выше ряда мотивационных управленческих инструментов в совокупности будет способствовать созданию надлежащих условий для реализации потенциала каждого работника промышленного предприятия. [6]
Исходя из предпочтений сотрудников компании стоит исходить из того, что бонусы и поощрения не должны быть смещены в какое-то одно направление, у персонала должен быть выбор, который охватывает различные сферы жизни, тогда сотрудники будут максимально мотивированы. Очень важно, чтобы мотивационная система положительно влияет на внутренний климат компании. То есть она должна быть направлена как на сплочение коллектива, так и на поощрения каких-то личных достижений.
В результате анализа материального поощрения работников ОАО «Ириклинская ГРЭС» сформировались требования к системе мотивации персонала:
Она должна быть системной, т.е. сочетать в себе три уровня мотивации (личностный, групповой, организационный);
Она должна охватывать различные факторы мотивации персонала, т.е. не должна быть узконаправленной;
Она должна быть эффективной, т.е. ее внедрение должно принести коммерческий эффект. [11]
- 1 2 3 4