Файл: 1. Теоретические аспекты организационной системы вознаграждений 5.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таким образом, затраты на мероприятие составит 948,69 тыс. руб.
От того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех. Вознаграждение должно быть достаточно привлекательным с позиции работника, а вероятность его получения — высокой. [17] Мотивация возникает только тогда, когда люди ожидают, что их усилия и вклад будут вознаграждены. Если сотрудники оценивают, что размер премии действительно привлекателен для них, и они понимают, как добиться необходимых для премии результатов, с высокой вероятностью они приложат все усилия для выполнения всех необходимых условий. [8]
Заключение
Добиться высокой эффективности труда поможет только умелое сочетание различных методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Нужно также понимать, что мотивация – это сугубо субъективная вещь. Для одних стабильная заработная плата и личная благодарность является отличным стимулом к эффективной деятельности, для других необходима только возможность карьерного роста. [9]
Нужно отметить, что выбор системы оплаты труда во многом зависит от условий и сферы деятельности организации, взаимоотношений сотрудников внутри организации, а также их квалификации, добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики труда и оплату труда.
В результате анализа материального поощрения работников ОАО «Ириклинская ГРЭС» выявили следующие проблемы: несмотря на повышения уровня заработной платы происходит снижение производительности труда; в результате того, что работники увольняются, а потом возвращаются на завод, наблюдается низкий непрерывный стаж; сотрудники не удовлетворены системой мотивации, при этом затраты на материально-неденежное стимулирование имеет тенденцию к снижению, что говорит о том, что данные методы не стимулируют работников.
Что касается ОАО «Ириклинская ГРЭС», и совершенствование системы материального поощрения, то необходимо внедрение коллективной балльной оценки трудовой деятельности для бригад.
Таким образом, задачи курсовой работы решены, цель достигнута.
Список использованных источников
1 Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 189 с.
10 Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2007. – 112 с.
11 Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. – 2015. – №10. – С. 29–31
12 Гамиров Н.В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис.... канд. экон. наук. – М., 2015. – 192 c.
13 Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом / В. Кардашов // Человек и труд. – 2015. – №10. – С. 80–83
14 Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2013. – №1. – С. 169–174.
15 Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2013. – №4. – С. 23–34.
2 Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008.
3 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2008. – 368 с.
4 Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2007. – 286 с.
6 Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 480 с.
7 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 336 с.
8 Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2006. – 80 с.
9 Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2006 – 206 с.
16https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/sistema_voznagrazhdeniya_dlya_personala/
17 https://studopedia.ru/22_113542_sistemi-voznagrazhdeniy-v-sovremennih-organizatsiyah.html
18 https://www.evkova.org/kursovye-raboty/sistema-voznagrazhdeniya-personala-na-primere-konkretnoj-organizatsii-
19 https://studfile.net/preview/434232/page:5/
20 https://finance.rambler.ru/other/44758878-luchshie-sposoby-voznagrazhdeniya-sotrudnikov/