Ситуация

В практике бизнеса все чаще используют для мотивации персонала «гибкие» графики и льготный рабочий режим.

Вопрос: если бы Вы были руководителем, то каким образом организовали бы контроль за количеством и результатами труда сотрудников, а также за количеством фактически отработанного времени?
Думаю, что я бы согласился с гибким графиком работы, так как он более дисциплинирует, позволяет выполнить всю работу в кротчайшие, удобные для себя, сроки. С таким графиком можно успеть на много больше, чем с конкретным стабильным графиком. Гибкий график позволит уделять больше времени себе, семье, учебе, при желании можно найти и вторую работу.

Гибкий график предполагает исполнение работы в более короткий срок, так как любому человеку хочется поскорее выполнить намеченные дела и быть свободным. То есть чем быстрее выполнится заказ, тем быстрее будет результат от деятельности. Поэтому в современном мире преобладает сдельная работа.

В первую очередь я бы обратил внимание на характер деятельности. Если работа будет выполняться качественно, своевременно и результативно, конечно же я, как руководитель, предпочел бы льготный режим работы.

---

Смотрите также файлы

• А. А. Попова (И. О. Фамилия).docx

• Спецификация контрольных измерительных материалов для проведения контрольной работы по физике учащихся 8 класса Назначение ким для контрольной работы оценить уровень усвоения материала учащимися 8 класса при изучении главы Световые явления.docx

• Уроки комедии Грибоедова Горе от ума.docx

• 1. Предмет, задачи и метод истории государства и права России История государства и права России.docx

• Судебные приставы, как орган дознания Актуальность исследования.pptx