Файл: Пояснительная записка к курсовой работе по мдк 01. 02 Документационное обеспечение логистических процессов.pdf

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
40
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
У2 – условно-постоянные расходы после внедрения мероприятия, тыс.руб.;
Ор2 - плановый объем реализации услуг, тыс. руб.
Эупр – экономия по условно-постоянным расходам, тыс.руб.;
Эупр = (
5132 26895
−
4980 27350
) = 273,5тыс. руб. (2.14) где Эупр – экономия по условно-постоянным расходам, тыс.руб.;
Таким образом, общая экономия составит:
Эобщ = Эосн. з. п + Эосв + Эупр,(тыс.руб) (2.15) где Эобщ – общая экономия, тыс.руб.;
Эосн.зп - экономия связанная с условным высвобождением численности тыс.руб;
Эосв - экономия по социальным отчислениям;
Эупр - экономия по условно-постоянным расходам, тыс.руб.;
Эобщ = 93,5 + 28,05 + 273,5 = 395,05 тыс. руб. (2.16) где Эобщ – общая экономия, тыс.руб.;
Условно-годовая экономия с учетом текущих затрат рассчитывается по формуле:
Эу. г = Эобщ − Зтек, (тыс. руб) (2.17) где Зтек - текущие затраты на мероприятие, тыс. руб.
Эобщ – общая экономия, тыс.руб.;
Эу,г - условно-годовая экономия с учетом текущих затрат;

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
41
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
Эу. г = 395,05 − 14,09 = 380,96 тыс. руб. (2.18)
где Эу,г - условно-годовая экономия с учетом текущих затрат;
Срок окупаемости внедрения проекта рассчитывается по формуле:
Ток = Зтек/Эуг, (лет) (2.19)
где Ток – Срок окупаемости внедрения проекта;
Зтек – текущие затраты на мероприятие, тыс. руб.
Эу.г - условно-годовая экономия с учетом текущих затрат;
Ток = 14,9/380,96 = 0,04 г (2.20) где Ток – Срок окупаемости внедрения проекта;
Можно сделать вывод, что после внедрения программного комплекса общая производительность увеличится на 13,7%, а условно-годовая экономия за вычетом затрат на приобретение и сопровождение программного комплекса составит
380,96 тыс. руб.
Далее проведем расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места.
Таблица 3.7 - Информация для выполнения расчетов экономической эффективности мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места
Наименование
Ед. изм.
Количес тво
1 2
3
Затраты на внедрение мероприятия руб.
12505
Затраты времени на оперативную работу
- до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия на обслуживание рабочих мест - до внедрения мероприятий
- после внедрения мероприятий часы
239 225 136 110

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
42
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
Продолжение таблицы 3.7 1
2 3
Время перерывов вызванные нарушениями в ходе работы
- до внедрения мероприятий
- после внедрения мероприятий
9 5
Затраты на текущий ремонт
- до внедрения мероприятий
- после внедрения мероприятий руб.
4900 1100
Предложенное мероприятия по рациональной перепланировке рабочего места позволило на 14 минут сократить затраты времени на оперативную работу, снизить затраты на обслуживание рабочего места, а также снизить время перерывов, связанных с нарушениями в ходе работы. После внедрения данного мероприятия за один рабочий день происходит высвобождение 34 минут рабочего времени, которое можно направить на производство, тем самым более эффективно использовать время работника. Следует отметить, что также происходит снижение затрат на текущий ремонт, что является положительным моментом. Рациональная перепланировка рабочего места позволит сотруднику более эффективно использовать рабочее время, увеличить производительность труда.
В результате видно, что внедрение данного мероприятия является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект.
Высвобожденное рабочее время направится на увеличение рабочего процесса в времени и позволит производить больше товаров, что позволит увеличить объемы производства и как следствие увеличить поставки и реализацию продукции, и прибыль. А также произойдет рост выполнения норм выработки. Проведенный анализ свидетельствует о том, что данное мероприятие эффективно.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
43
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы была выполнена цель: изучение оценки эффективности деятельности логистического персонала. Для ее достижения выполнены такие задачи, как:
 рассмотрено понятие, задачи кадровой политики
,
 раскрыта суть методик отбора персонала и мотивации,
 дана характеристика деятельности предприятия,
 предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности логистического персонала предприятия.
Подводя все вышесказанное, можно дать следующее определение: кадровая политика – это разработка определенных действий по управлению персоналом, направленных на решение основных задач организации. Качественно разработанная кадровая политика позволит структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.
Важный шаг в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
Эффективность работы на предприятии во многом определяется качеством работы персонала. Для того чтобы работники качественно занимались трудовой деятельностью требуется создать благоприятные условия для этого. Для этого

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
44
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
необходимо проводить их стимулирование и мотивацию. Исходя из практической деятельности, можно сделать вывод, что система стимулирования должна быть комплексной, т.е. сочетать как личную мотивацию, так и коллективную.
Следует учитывать особые условия труда, личные особенности членов команды, сложившиеся модели отношений между сотрудниками. Многие работники, в том числе перспективные, весьма болезненно воспринимают сам факт внедрения оценочной системы, поскольку публичная конкретизация успехов и провалов каждого человека обостряет конкуренцию между коллегами. Поэтому перед модернизацией системы оценки и мотивации труда необходимо провести подготовительную работу с коллективом.
Таким образом, при разработке системы премирования и поощрения важно учитывать не только индивидуальные показатели, которые подразумевает KPI, но и работу в команде, чтобы стимулировать персонал на плодотворное сотрудничество.
Можно сделать вывод, что после внедрения программного комплекса общая производительность увеличится на 13,7%, а условно-годовая экономия за вычетом затрат на приобретение и сопровождение программного комплекса составит
380,96 тыс. руб.
Перспективным подходом к преодолению ошибок при оценке рабочих показателей является развитие навыков оценки у руководителей и специалистов кадровых служб. Они должны учиться правильному применению методов оценки, учиться тому, как использовать информацию, полученную в результате оценки работы персонала. Большую помощь в этом может оказать специальное обучение и тренинги, предлагаемые некоторыми учебными центрами.
В результате видно, что внедрение данного мероприятия является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект.
Высвобожденное рабочее время направится на увеличение рабочего процесса в времени и позволит производить больше товаров, что позволит увеличить объемы производства и как следствие увеличить поставки и реализацию продукции, и

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
45
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
прибыль. А также произойдет рост выполнения норм выработки. Проведенный анализ свидетельствует о том, что данное мероприятие эффективно.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
46
КР.38.02.03.МДК.01.02.O.ПЗ.11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
3. Бреусова, Е. А., Смирнова Е. В. Сбытовая политика в деятельности современной организации // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2018. – Т. 17. – С. 203–206.
4. Галлямова, Л. М. Управление каналами сбыта на предприятии // Молодой ученый. — 2017. — №10. — С. 597-600.
5. Лукинский Логистика автомобильного транспорта / Лукинский, В.С. и. - М:
Финансы и статистика, 2017. - 368 c.
6. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И.
Маргунова. -Гомель: 2017. -507 с.
7. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г.
Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство
Юрайт, 2018. — 287 с.
8. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М: ИНФРА-М, 2016. - 252 c.
9. Николайчук, В.Е. Логистика в сфере распределения / В.Е. Николайчук. - М:
СПб: Питер, 2017. - 160 c.
10.
Шкурко, П.А., Филимонова, Е.С. Управление каналами сбыта /
Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 54. С. 59-62