Файл: Краткосрочное финансовое планирование в рф.docx

9) Автоматизация процедур исполнения бюджета

Перечисленные выше механизмы исполнения бюджета являются неотъемлемой частью системы бюджетирования компании. Поэтому, выбирая информационную систему, в которой будет реализовано бюджетное управление организацией, нужно заранее предусмотреть возможность создания инструментов исполнения бюджета. Большинство программных продуктов, представленных на рынке, в той или иной степени поддерживают эти требования или содержат готовые решения. Тем не менее при продуманной организации контроля исполнения бюджета автоматизировать и ускорить работу можно и за счет таких программных продуктов, как Excel или Access.

В заключение следует сказать, что в первоначально принятые положения по исполнению бюджета потребуется вносить дополнения и изменения, продиктованные опытом и спецификой деятельности компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жизнедеятельность компании невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Бюджетирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет компании так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Данная выпускная квалификационная работа имела целью доказать необходимость краткосрочного финансового планирования деятельности любой компании, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. В работе рассмотрены примеры составления бюджета предприятия, приведена пошаговая модель технологии бюджетирования на предприятии.

---

Данная выпускная квалификационная работа была выполнена по материалам ООО «ЭМУЗИН» - динамично и быстроразвивающейся компании, основными видом деятельности которой является - производство струн и других аксессуаров для музыкальных инструментов;

Гибко налаженное производство позволяет быстро реагировать на расширение ассортимента продукции.

В целях совершенствования финансовой и производственной деятельности филиалов, обеспечения их хозяйственной самостоятельности, прибыльности деятельности, а также прозрачности и управляемости его финансовых потоков, в ООО «ЭМУЗИН» предусматривается создание в течение 2007 гг. центров финансовой ответственности. Для этого выработан комплекс мероприятий, направленных на формирование данных центров и устанавливающих принципы взаимоотношений между ними и управляющей компанией, а также разграничение между ними финансовой ответственности:

1. 
   В области планирования:
   

• 
  сохранение действующей системы бюджетирования, использование тех же принципов и методов, состава и форм бюджетов, так как она подтвердила свою эффективность на практике. При этом особое внимание следует обращать на планирование финансового результата;
  
• 
  необходимость разработки критериев принятия решений на планируемый период, к которым относятся показатели конечных финансовых результатов работы предприятия.
  

2. 
   В области организации:
   

• 
  внесение изменений в организационную структуру путем создания в филиале финансового отдела, наделив его соответствующими функциями, что позволит строить единую цепочку: ставить цели, преобразовывать их в финансовые планы, затем обеспечивать систему реализации этих планов, то есть организацию самого бизнеса.;
  
• 
  в существующую структуру следует включить элементы матричной организации, что будет способствовать более эффективной совместной работе различных подразделений.
  

3. В области контроля:

- формирование единой информационной системы, что дает возможность эффективного планирования и контроля за деятельностью подразделений и выполнения ими бюджетных показателей;

- внедрение в компании процедур, которые обеспечат достижение плановых показателей:

1. 
   управление договорами;
   
2. 
   управление платежами;
   
3. 
   управление чрезвычайными событиями и резервами;
   
4. 
   авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету;
   
5. 
   оперативное планирование и учет;
   
6. 
   корректировка бюджета.
   

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Конституция РФ
   
2. 
   Гражданский кодекс РФ
   
3. 
   Налоговый кодекс РФ, ч.1-2
   
4. 
   Айвенсин М., Часников А. Финансовый менеджмент в России. - М.: Юнити 2015. – 693 с.
   

5. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 456 с.

6. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2016.

7. 
   Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004. 220 с.
   

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2015. – 400с.

8. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарика, 2017. – 296 с.
   
9. 
   Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.:Азбука, 2014. – 496 с.
   
10. 
    Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. М.:Аудит, ЮНИТИ, 2019. –560 с.
    
11. 
    Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И. И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 256 с.
    
12. 
    Карминский А.М., Оленев Н. И. Гримак А.Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.:Финансы и статистика,2019. –345 с.
    
13. 
    Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2017. – 350 с.
    

---