Файл: Корпорации на рынке труда: особенности кадровой политики и мотивация персонала.pdf

Введение

Актуальность исследования управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне обусловлена тем, что наличие человеческого ресурса является ключевым, основополагающим фактором успешного функционирования корпорации. Разработка системы управления человеческим ресурсом позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами корпорации, является ключевой задачей кадровой службы. Несомненно, тема стратегии персонала является актуальной по многим причинам.

Во-первых, каждая организация рано или поздно сталкивается с необходимостью долгосрочного планирования работы с сотрудниками. И от эффективности данной процедуры зависит качество трудовых ресурсов и обеспечения их количества^[1].

Если процесс был проведен тщательно, проблем у организации не возникает.

Во-вторых, процесс формирования стратегии в сфере персонала является настолько важным, что ее разработку некоторые организации поручают профессионалам, агентствам по подбору персонала. И осуществляют самостоятельно лишь реализацию^[2].

В-третьих, лишь разработав стратегию персонала, корпорация может на своевременное осуществление намеченных планов, реализации перспектив.

Предмет исследования — корпоративная кадровая стратегия.

Объект исследования - ведущие корпорации

Целью исследования является изучение теории и практики стратегии управления персоналом на корпоративном уровне ведущих российских корпораций.

Глава 1 Корпорации на рынке труда: особенности кадровой политики и мотивация персонала

1.1 Понятие корпорации

Позитивная динамика посткризисного развития российской экономики, стабильная политическая ситуация, относительно благоприятный инвестиционный климат, взаимодействие бизнеса и власти с поддержанием необходимого административного и финансового баланса положительно сказывается на развитии предпринимательской деятельности в сегменте крупного бизнеса. В индустриальных странах с развитой экономикой, к которым стремится и , ключевой формой предпринимательской деятельности являются корпорации^[3].

В современных условиях под корпорацией понимают юридически самостоятельный субъект права, высокоорганизованную и сложно-структурированную систему, объединяющую большое количество бизнес - единиц, интегрированных в единой корпоративной стратегии.

Работая в рыночной среде, реализуя стратегически амбициозные планы, компания должна иметь в наличии компетентный персонал готовый осуществить запланированное^[4]. В этих условиях одним из приоритетных направлений компании становится разработка кадровой политики, адекватной с одной стороны относительно стабильному внутрифирменному труда, а с другой – условиям неопределенности внешней среды. Основными задачами кадровой политики являются сохранение, укрепление, кадрового потенциала, создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. Деятельность отдельных бизнес-единиц в части реализации кадровой политики корпорации требует соблюдения вертикального принципа разработки планов по персоналу, между выше - и нижестоящими подразделениями. Наличие и данного принципа предоставляет своевременную оценку качества выполнения трудовой функции каждым сотрудником.

1.2. Особенности кадровой политики и мотивации персонала корпораций

Новейшая модель российского общества, ориентированная на эффективный экономический рост, предусматривает становление и развитие перспективных отраслей предпринимательства. На сегодняшний день такими отраслями в России являются нефтяная, газовая, машино - и судостроения, авиа-и космическая отрасль и, особенно, отрасли, которые связаны с инвестиционным циклом, например, строительство. Именно в этих и других отраслевых структурах эффективной является практика функционирования государственных корпораций. Поэтому, особое внимание современные зарубежные (Д.Мюллер, Г. Хейлброннер, Л.Якобсон и др.) и отечественные ученые (Л.Абалкин, А.Иващенко, Л. Птащенко, А. Рогальский, С.Черненко, Н.Чуйко и др.) уделяют пристальное внимание изучению как теоретических, так и практических вопросов развития и функционирования государственных корпораций. Учитывая особенности развития и становления государственного и частного секторов Российской Федерации, возникновение государственных корпораций является рационально обусловленным, особенно в современном экономическом пространстве. Их распространение связано не только с эффективным использованием и управлением государственным имуществом, но и развитием экономического потенциала страны в целом как высокотехнологичной, инновационной, прогрессивной, наукоемкой системы. Следовательно, вполне логичным является исследование особенностей функционирования государственных корпораций и выяснения направлений их эффективного развития и управления в национальной экономике, что и определило цель статьи.

Формирование специфических черт государственного сектора Российской Федерации является следствием сочетания тенденций плановой экономики, которые даже сейчас дают о себе знать хотя бы в небольшой мере, и современных рыночных условий.

К таким чертам относят следующие:

1) в российских политических структурах, которые являются управляющими органами в государственном секторе, присутствует динамичность процессов обсуждения проектов законов о создании государственных корпораций;

2) организационно-правовая форма, которая используется российскими государственными структурами, характеризуется определенной новизной и размытостью базовых норм (сегодня проходит организационное оформление государственных корпораций - их правового состояния и формирования стабилизации их функционирования);

3) в создании государственных корпорация задействован высший политический ресурс (государство в лице политических деятелей оказывает правовое оформление и поле для деятельности государственных корпораций, способствует их развитию и эффективной деятельности);

4) государственный сектор предполагает выделение масштабных объемов государственного имущества для надлежащего обеспечения деятельности корпораций;

5) особенностью управляющих органов является широта и разнообразие полномочий;

6) к сожалению, стратегические планы и принципы деятельности корпораций определены нечетко.

Как видим, функционирование государственного сектора нашего государства все же еще несет отголоски прошлых процессов, которые происходили в историческом становлении независимости – устранение командно-административной системы, разгосударствления и приватизации предприятий.

Имущество государственных корпораций находится под государственным контролем. Они имеют иерархическую структуру, предусматривающую не только разделение функций и ответственности между уровнями, но также организационную и финансовую соподчиненность. В состав госкорпораций включаются предприятия соответствующего профиля, взаимодействующие не на основе конкуренции, а на консолидации усилий. Важно отметить, что целью создания таких корпораций не может быть получение прибыли, что соответствует критерию эффективности плановой, а не рыночной экономики, где главным критерием является максимизация прибыли.

Исходя из приведенных признаков, можно сказать, что государственные корпорации воспроизводят базовые характеристики плановой экономики и одновременно является результатом модернизации хозяйственного среды за счет рыночных механизмов.

Сейчас корпоративный сектор экономики Российской Федерации, как и все остальные звенья и сферы экономической жизни, характеризуется нестабильной тенденцией. Причиной этому является ряд факторов, влияющих на него. К ним относят:

- специфику приватизационных процессов, которые не сопровождались притоком инвестиций, способствовали распыленности акционерного капитала, исключали условия для социализации прав собственности и характеризовались отсутствием эффективной системы контроля за действиями менеджеров информационную закрытость и непрозрачность внутренних корпоративных отношений;

- относительное доминирование субъектов корпоративного сектора в структуре экономики, что не обеспечивает соответствующих качественных изменений, необходимых для его развития^[5];

- низкую степень влияния фондового рынка на становление современной структуры корпоративного сектора, что приводит к невыполнению функций оптимальной мобилизации финансов, нарушению прав участников рынка ценных бумаг, а также несоблюдению условий размещения и продажи ценных бумаг;

- недостаточную возможность использования инвестиционного потенциала коммерческих банков страны в финансировании капиталовложений в корпоративном секторе экономики, что является причиной ужесточения требований к кредитным рисков и высоких процентных ставок;

- нарушение прав акционеров в сфере выплаты дивидендов, выбора органов управления, отчуждения активов, подготовки и проведения собрания акционеров, недобросовестного ведения реестра акционеров, а также распространение процессов рейдерства;

- распространение конфликта интересов между акционерами и наемными менеджерами, которые вызывают непропорциональное увеличение заработных плат и привилегий по отношению к росту стоимости субъекта хозяйствования, значительные расходы на ежегодное проведение внешнего аудита, расходы на работу и формирование дополнительных органов, ограничивающие нежелательные действия менеджеров.

Таким образом, учитывая специфические условия управления государственных корпораций в Российской Федерации, проблемы и перспективы их развития, считаем целесообразным условно разделить направления совершенствования их деятельности на два уровня: государственный и внутренний (уровень отдельной государственной корпорации).

На государственном уровне эффективное функционирование государственных корпораций может быть достигнуто путем: уточнения роли и места государственных корпораций в реализации социально-экономической политики страны, разработки (или переработки) стратегий их деятельности с обязательным определением не только долгосрочных, но и промежуточных целей; существенного расширения и детализации нормативно-правовой базы, которая определит принципы функционирования государственных корпораций; четкого определения требований к отчетности государственных корпораций, открытости основных документов, касающихся их деятельности; введение процедур общественных слушаний по результатам деятельности государственных корпораций; активизации и поддержки со стороны государства инновационной направленности государственных корпораций за счет стимулирования развития наукоемких и высокотехнологичных отраслей, особенно машиностроительной и электронной, повышение на этой основе конкурентоспособности товаров на внутреннем и внешнем рынках; формирование эффективного внутреннего рынка, на котором действуют государственные корпорации, в том числе рынка высоких технологий. Промышленность, которая базируется на таких отраслях, как машиностроение и металлургия, ориентированная на приоритетное обслуживание экспорта, что способствует их зависимости от мировой конъюнктуры и практически исключает возможность стабильного роста; стимулирование роста объемов инвестиционных потоков из-за рубежа.

На уровне отдельной государственной корпорации управленцы должны: определить принципы и критерии оценки эффективности управления в контексте повышения персональной ответственности руководителей государственных корпораций систематично проводить экспертизы и расширять составы наблюдательных советов государственных корпораций, включать в наблюдательные советы независимых экспертов; ввести элементы управления государственными корпорациями, которые характерны для ОАО (например, формирование консультативных органов); способствовать развитию внутренней регламентации деятельности государственных корпораций в России, обеспечения транспарентности принципов, порядка и результатов деятельности; преодолеть ресурсный характер производства на основе внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий в черной и цветной металлургии, стимулирование выпуска продукции государственными корпорациями с высоким уровнем добавленной стоимости, развития низкозатратных производств, электротехнической и машиностроительной отраслей; радикально перестроить организационную структуру (институциональную, хозяйственную, социальную) акционированных и приватизированных предприятий, внедрить принципиально новые системы, формы и методы управления, технологии производства, мотивации труда, корпоративную культуру; оптимизировать дивидендную политику в государственной корпорации; сформировать надлежащую производственную структуру и продажа непрофильных активов.

Таким образом, применение в экономической политике указанных путей совершенствования управления деятельностью государственных корпораций поможет улучшить ситуацию, которая сложилась в корпоративном секторе Российской Федерации. Несмотря на значительные перекосы, которые имели место при прохождении процесса приватизации и корпоратизации в России, можно утверждать, что «корпоративная форма собственности – это феномен, который возник и развивается как ответ на особые потребности бизнеса». Поэтому, государственные корпорации можно рассматривать как инструмент разрешения противоречия между задачами развития экономики и общества, с одной стороны, и ограниченностью государственных механизмов для их разрешения и низким качеством государственного управления, ориентированного на решение текущих и традиционных задач, с другой. Они наделены свойствами мощного института развития, повышение результативности государственных программ, выполнения отдельных функций органов государственной власти для комплексного решения стратегических задач.