Файл: Характеристика машиностроительного предприятия и его деятельности.docx

_{ОГЛАВЛЕНИЕ}
Введение……….…………………………………………………………………….4

1 Характеристика машиностроительного предприятия и его деятельности…...5

1.1 История развития предприятия...……………………..…………………….....5

1.2 Производственная структура предприятия …….……………………………8

1.3 Продукция, и ее применение………………………………………………......10

1.4 Технологическое оснащение основного производства………………………11

2 Характеристика цеха по месту практики……………………………………….13

2.1 Механический участок……………………………………………………......13

2.2 Сварочный участок………………………………………………………….....15

3 Металлорежущее оборудование……………………………………………...…17

4 Технологический процесс обработки детали ……………………..................18

4.1 Назначение заданной детали………………………………………………….18

4.2 Химический состав и механические свойства материала детали…...……...19

4.3 Маршрут обработки детали…………………………………………………..20

4.4 Выбор оборудования и оснастки………………………………………………23

5 Основные условия безопасного ведения работ на рабочих местах……….....24

6 Индивидуальное задание.......................................................................................27

Заключение…………………………………………………………………..……..31

Список использованной литературы………………………………………..…....33

Приложение А (обязательное). Чертеж детали………………………………......34

Приложение Б (обязательное).

Технологический процесс изготовления детали………….. ……………………35

ВВЕДЕНИЕ
Учебная практика проходила на предприятии ООО «Россельмаш» в г. Ростов-на-Дону с 27.03.2023 по 7.04.2023г.

Целями учебной практики являются:

• 
  приобретение практических навыков и профессиональных знаний по выбранному профилю подготовки;
  
• 
  подготовка к освоению теоретических и практических знаний, получаемых при последующем изучении дисциплин профессионального цикла.
  
• 
  изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления;
  
• 
  изучение особенностей строения, состояния, поведения и (или) функционирования конкретных технологических процессов;
  

Задачами учебной практики являются:

• 
  ознакомление с организационной структурой предприятий машиностроения или научно-исследовательских организаций машиностроительного направления и номенклатурой выпускаемой продукции;
  
• 
  ознакомление с техническим оснащением машиностроительных производств или научно-исследовательских организаций;
  
• 
  ознакомление с технологической цепочкой превращения заготовки в готовое изделие, с функционированием конкретных технологических процессов механической обработки и сварки на машиностроительных предприятиях;
  
• 
  ознакомление с оборудованием заготовительного, механосборочного и сварочного участков (цехов);
  
• 
  наблюдение за работой металлорежущего и сварочного оборудования;
  
• 
  ознакомление со способами получения заготовок;
  
• 
  ознакомление с правилами эксплуатации средств технического оснащения, противопожарных мероприятий, охраны труда при работе на металлорежущих станках.
  

---

1 Характеристика машиностроительного предприятия и его деятельности

1.1 История развития предприятия
ООО «КЗ «Ростсельмаш» является российским производителем сельскохозяйственной техники. Компания - один из лидеров мирового сельскохозяйственного машиностроения. На его долю приходится 65 % российского рынка сельскохозяйственной техники и 17 % мирового рынка этой техники. Компания входит в пятерку крупнейших мировых производителей комбайнов и сельскохозяйственной техники.

ООО «КЗ «Ростсельмаш» выпускает 17 типов сельхозтехники, более 100 моделей и модификаций. Продуктовую линейку компании составляют зерноуборочные комбайны, кормоуборочные комбайны, тракторы, почвообрабатывающая техника, посевная техника, опрыскиватели, самоходная косилка, кормозаготовительная техника, пресс-подборщики, оборудование садов и виноградников, оборудование для хранения зерна, оборудование для переработки зерна, оборудование для животноводства, дорожно-коммунальная техника. Основу составляют четыре модели зерноуборочных комбайнов: ACROS, VECTOR, Дон 1500Б, Нива-Эффект, и кормоуборочный комбайн DON 680М.

Миссия ООО «КЗ «Ростсельмаш» - повышение благосостояния профессионалов агробизнеса, создавая наиболее эффективные решения по уборке урожая.

Целями деятельности коллектива ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» в области качества являются: создание наиболее экономически эффективной техники, обеспечивающей минимальные издержки при уборке зерновых и кормовых культур, сопровождение ее оперативным сервисным обслуживанием и запасными частями с максимальной выгодой.

Основным приоритетом в своей деятельности компания считает создание наиболее экономически эффективной техники, обеспечивающей клиентам минимальные издержки при выполнении сельскохозяйственных работ.

Завод Ростсельмаш первая Российская компания несырьевого сектора, ставшая транснациональной.

На сегодняшний день заводы ООО «КЗ «Ростсельмаш» расположены также в Канаде, США, Украине, Казахстане, Беларусии. Компания имеет 26 стран-покупателей и более 500 дилеров по всему миру.

В настоящее время в ООО «КЗ «Ростсельмаш» разработана, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система внутрифирменного менеджмента, соответствующая международным стандартам качества ИСО 9001.

Одним из самых значительных этапов совершенствования

---

внутрифирменного менеджмента является создание, внедрение и усовершенствование системы трех "Не" - системы, направленной на выявление причин несоответствий, снижение издержек на их устранение, повышение ответственности исполнителей за выполненную работу. Основные принципы системы: не принимай, не делай, не передавай. Функционирование системы основано на добровольном предъявлении брака.

В компании также внедрена система 5S, которая отражает философию «кайдзен»2 и состоит из пяти ключевых элементов: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование.3 Данная система позволяет улучшать рабочие места, создавать лучшие условия выполнения операций, экономить время и повышать производительность, безопасность работы.

Общая численность работников ООО «КЗ «Ростсельмаш» составляет примерно 5 тысяч человек [1].

1.2 Производственная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

ООО «Ростсельмаш» на данный момент применяет линейно-штабную организационную структуру управления. Линейно-штабная структура включает в себя подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.

---

Достоинства линейно-штабной структуры управления предприятием:

более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

некоторая разгрузка высших руководителей;

возможность привлечения внешних специалистов и экспертов;

при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно-штабной структуры управления;

недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, готовящие решения, не участвует в его выполнении;

тенденции к чрезмерной централизации управления.

Линейно-штабная структура управления может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.

 На предприятии работает люди следующих специальностей:

• 
  начальника ОТК с опытом работы в машиностроении;  
  
• 
  инженеры по планированию производственных процессов с большим опытом работы с металлообработкой;
  
• 
  распределители работ;
  
• 
  мастера смен;
  
• 
  инженеров-конструкторов;
  
• 
  инженеров-технологов (наладчики, программисты) оборудования с ЧПУ;
  
• 
  инженеры-технологи по сварочному производству;
  
• 
  инженеры по промышленной безопасности;
  
• 
  газорезчиков станков с ЧПУ (плазменная резка, газокислородная резка; сверление);
  
• 
  стропальщиков;
  
• 
  слесарей по зачистке металлоконструкций;
  
• 
  слесарей-сборщиков металлоконструкций;
  
• 
  рабочих-специалистов кузнечно-прессового производства оборудование с ЧПУ;
  
• 
  рабочих-специалистов сварочного производства (автоматические установки) оборудование с ЧПУ;
  
• 
  инженер-механик оборудования, в т.ч. с ЧПУ;
  
• 
  электромонтеры;
  
• 
  сантехник(с опытом работы с системами вентиляции, кондиционирования, отопления, с компрессорным оборудованием и оборудованием;
  
• 
  водителей автотранспорта категории B-C-D-E (механизатор, водитель вилочного погрузчика);
  
• 
  менеджер по персоналу;
  
• 
  специалист отдела менеджмента качества [1].
  

---

1.3 Продукция, и ее применение

Сбыт продукции предприятия и реализация продукции Ростсельмаша, её предпродажная подготовка и сервисное обслуживание осуществляется через дилерскую сеть компании, развернутую по странам присутствия на четырёх континентах (более чем в 50 странах мира). География внешнеэкономических связей по сравнению с предыдущими периодами претерпела некоторые изменения — в последние годы увеличилась доля экспортных поставок [1].

«Дон-1500» — самоходный зерноуборочный комбайн 4-го класса с пропускной способностью до 12 кг/с. «Дон-1500 Б» стал победителем конкурса-опроса «Лучшая сельскохозяйственная машина года 2009» в номинации «Лучший зерноуборочный комбайн»[43]. Выпускался с 1986 по 2006 год.

«Дон-1200» — самоходный зерноуборочный комбайн 4-го класса с пропускной способностью 6,5 кг/с. Выпускался с 1986 по 2004 год.

«Acros-530» — самоходный комбайн 5-го класса номинальной производительности 14 т/ч, первая модель зерноуборочных комбайнов серии ACROS. Выпускался с 2006 по 2016 годы. В 2011 году «Acros-530» завоевал звание лучшего зерноуборочного комбайна года в конкурсе «Лучшая сельскохозяйственная машина года 2011»[44].

«Acros-580» — комбайн 5-класса производительностью свыше 14 т/ч. Победитель конкурса «Лучшая сельскохозяйственная машина 2011 года» в номинации «Лучшая новинка года». Также становился победителем этого конкурса в номинации и "Лучший зерноуборочный комбайн в 2013[45] и 2015 годах[46]. В 2014 году стал первым комбайном-факелоносцем, приняв участие в эстафете передачи Олимпийского огня[47]. Выпускался с 2010 по 2015 год.

«Acros-590 Plus» — самоходный комбайн 5-го класса производительностью до 20 т/ч. Вторая модель серии. Выпускался в 2010—2015 гг. В 2013 году одержал победу в конкурсе «Лучшая сельскохозяйственная машина года» в номинации «Лучшая новинка 2013 года»[45]. В 2017 году «Acros-590» стал победителем конкурса в номинации «Лучший зерноуборочный комбайн 2017 года»[48].

RSM F 2550 — кормоуборочный комбайн производительностью до 200 т/ч. В 2019 году стал победителем в номинации «Лучшая новинка года» конкурса «Лучшая сельскохозяйственная машина года»[49]. Выпускалась с 2019 по 2022 годы.
1.4 Технологическое оснащение основного производства
На ООО«Россельмаш» в основном производстве используется следующее металлорежущее оборудование в механическом цехе:

1.токарно-винторезные станки;

2.

---