Управление проектами

1. 
   Автократичный лидер…
   

• 
  обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
  
• 
  апеллирует к потребностям более низкого уровня
  
• 
  делает обязанности подчиненных более привлекательными
  

2) Автократ намеренно апеллирует к потребностям…

• 
  в карьерном росте и повышении оплаты труда
  
• 
  более низкого уровня своих подчиненных
  
• 
  духовного и социального развития
  
  3) Анализ продукта осуществляют методом …
  

• 
  системного анализа
  
• 
  иерархического разбиения продукта
  
• 
  стоимостного анализа
  
  
  

4. 
   Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
   

• 
  сметы
  
• 
  затрат
  
• 
  целевой аудитории
  
• 
  авторов проекта
  

4. 
   В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
   

• 
  поведенческий подход
  
• 
  демократический подход
  
• 
  подход с позиции личных качеств
  
• 
  ситуационный подход
  
• 
  подход с позиции власти и влияния
  

4. 
   Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
   

• 
  График
  
• 
  Матрицу
  
• 
  таблицу
  

7) Жизненный цикл может делиться на … фаз.

• 
  5
  
• 
  3
  
• 
  4
  
• 
  6
  
  8) «Золотые правила» управления проектами:
  

• 
  неуверенность в общении
  
• 
  план завершения
  
• 
  правильный старт
  
  
  

9) Задачи руководителя проекта:

• 
  определение состава работ
  
• 
  контроль и управление проектом
  
• 
  руководство работниками и их мотивация
  

10) Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

• 
  определение плана реализации проекта
  
• 
  формирование концепции проекта
  
• 
  описание содержания проекта
  

11. 
    Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
    

• 
  важности
  
• 
  конкретности
  
• 
  обоснованности
  

11. 
    К методам контроля рисков относят …
    

• 
  проведение интервью
  
• 
  обзор документации
  
• 
  анализ отклонений и тенденций
  

11. 
    К программируемым решениям относятся…
    

---

• 
  стандартные и повторяющиеся решения
  
• 
  нестандартные и разовые решения
  
• 
  повторяющиеся и цикличные решения
  

11. 
    К методам принятия группового решения относят…
    

• 
  выбор меньшинство
  
• 
  единогласие
  
• 
  диктатуру
  
  
  

11. 
    К непрограммируемым решениям относятся решения…
    

• 
  принимаемые в старых ситуациях
  
• 
  принимаемые в существующих ситуациях
  
• 
  принимаемые в новых ситуациях
  

11. 
    К условиям успешного продвижения относят…
    

• 
  постоянную связь
  
• 
  обратную связь
  
• 
  прямую связь
  

11. 
    К методам группового творчества относят…
    

• 
  метод построения ассоциативных карт
  
• 
  метод мозговой штурм
  
• 
  метод диаграмм различий
  

11. 
    К числу факторов внешней среды относят …
    

• 
  уровень очищения
  
• 
  технологические факторы
  
• 
  наличие уже имеющихся технологий
  

11. 
    Контроль рисков – это …
    

• 
  процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
  
• 
  процесс, направленный на выявление конкретных рисков
  деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
  
• 
  процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
  
  20) К методам диаграмм рисков относят …
  
• 
  Диаграммы действия и взаимосвязей
  
• 
  Блоксхемы процесса или системы
  
• 
  Диаграммы причинноследственных связей
  
  21) Контент маркетинг – это …
  
• 
  поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
  
• 
  газетные объявлений + объявления на avito
  
• 
  написание статей для сайта, соцсетей и почтовых рассылок
  
  22) К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
  
• 
  финансовые ограничения
  
• 
  информационные ограничения
  
• 
  временные ограничения
  
  
  

---

23. 
    Команда это…
    

• 
  высоко сплоченный трудовой коллектив
  
• 
  устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
  
• 
  группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
  

24) Лидерство это…

• 
  способность эффективно управлять людьми
  
• 
  способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
  
• 
  способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
  

23. 
    Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
    

• 
  высокой стоимостью
  
• 
  капиталоемкостью
  
• 
  близостью районов реализации
  

23. 
    Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
    

• 
  по видам
  
• 
  по содержанию
  
• 
  по времени
  

23. 
    Модель принятия решений руководителем ВрумаЙеттона относится к… в теории лидерства
    

• 
  подходу с позиции личных качеств
  
• 
  подходу с позиции власти и влияния
  
• 
  ситуационному подходу
  

23. 
    Миссия – это …
    

• 
  статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
  
• 
  генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
  
• 
  роль, в ведении которой находится бюджет проекта
  
  

23. 
    Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
    

• 
  Декомпозиция
  
• 
  Реструктуризация
  
• 
  детализация
  
  
  

23. 
    Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
    

• 
  секторной
  
• 
  контекстной
  
• 
  биржевой
  

23. 
    Нейминг – это …
    

• 
  актуальность проекта
  
• 
  название проекта
  
• 
  авторы проекта
  

23. 
    Менеджер проекта – это …
    

• 
  лицо, с личностными качествами руководителя
  
• 
  роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
  
• 
  манера поведения лидера по отношению к подчиненным
  
  
  

23. 
    Определение содержания проекта это …
    

• 
  процесс формирования цели и задач реализации проекта
  
• 
  процесс разработки подробного описания проекта и продукта
  
• 
  процесс определения результата проекта
  

---

23. 
    Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
    

• 
  Выявленными
  
• 
  Исполняемыми
  
• 
  запланированными
  
  
  

23. 
    Продвижение проекта помогает …
    

• 
  создать эталонную модель проекта
  
• 
  донести до людей то, что вы делаете
  
• 
  разработать нестандартные решения
  

23. 
    Принцип «5/15/30» описан …
    

• 
  Джоном Скалли
  
• 
  Гаем Каваски
  
• 
  Сетом Годином
  
  
  

23. 
    При принятии управленческих решений бывают …ограничения
    

• 
  Интервальные
  
• 
  Точечные
  
• 
  строгие
  
  
  

23. 
    План управления требованиями это …
    

• 
  компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
  
• 
  компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
  
• 
  компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
  
  
  

23. 
    Планирование реагирования на риски - это ...
    

• 
  процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
  
• 
  процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
  
• 
  процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
  

23. 
    Презентация – это …
    

• 
  слайдфильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайдпроектора специальным механизмом или вручную
  
• 
  мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
  
• 
  мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
  
  
  

23. 
    Порог риска – это …
    

• 
  измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
  
• 
  измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
  
• 
  измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
  
• 
  заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
  

---

23. 
    Решение в широком смысле – это…
    

• 
  результат выбора
  
• 
  процесс
  
• 
  серия действий
  
• 
  акт ожидания результата
  
  
  

23. 
    Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
    

• 
  компетенции в исполнении
  
• 
  межличностные компетенции
  
• 
  компетенции в знаниях
  

23. 
    Рациональный подход представляет собой принятие решения …
    

• 
  на прошлом опыте и простых рассуждениях
  
• 
  на основе анализа уникальных ситуаций
  
• 
  на основе беспристрастного аналитического процесса
  

23. 
    Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
    

• 
  «цельрезультат»
  
• 
  «путь – цель»
  
• 
  «цельзадача»
  

23. 
    Раздаточный материал должен…
    

• 
  поддерживать цель выступления
  
• 
  украшать презентацию
  
• 
  быть неотъемлемой частью презентации
  

23. 
    Риск проекта это …
    

• 
  результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
  
• 
  набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
  
• 
  неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
  
  
  

23. 
    Склонность к риску – это степень неопределенности …
    

• 
  которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
  
• 
  события или условий, наступление отрицательно или положительно результата
  
• 
  проекта или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
  

23. 
    Сбор требований это…
    

• 
  процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
  
• 
  процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
  
• 
  процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
  
  

23. 
    Стиль руководства это…
    

• 
  манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
  
• 
  совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
  
• 
  процесс воздействия руководителя на подчиненных
  
  
  

---

Смотрите также файлы

• Классный час по профориентации. Время инженеров То, что сегодня наука, завтра техника.docx

• Объект и метод исследования.pptx

• Влияние возрастных особенностей младших школьников на эффективность их учебной деятельности Обучающийся Попова Вера Евгеньевна.pdf

• "Черный квадрат" самая знаменитая картина Малевича, созданная в 1915 году.docx

• Методические указания к выполнению срс по дисциплине Автоматизированное проектирование предприятий мясной отрасли.docx