Файл: Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 206
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Критерий выбора поставщика
Удельный вес критерия
Оценка значения критерия по десятибалльной шкале
Произведение удельного веса критерия на оценку
1. цена товара
0,15
8
1,2
2. соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре
0,20
10
2
3. условия платежа
0,1
6
0,6
4. возможность внеплановых поставок
0,05
3
0,15
5. финансовое состояние поставщика
0,1
4
0,4
6. Качество услуг
0,05
4
0,2
7. Число повреждённых грузов
0,15
7
1,05
8. доля отказов от поставки
0,20
9
1,8
Всего:
1
7,4
Вывод: рейтинг потенциального поставщика предприятия выше поставщика, с которым сотрудничает фирма, это говорит о том, что на предприятии не проводится исследование и анализ рынка поставщиков.
3.3 Оценка процесса закупок на основе контроля фактора «цена»
Для расчета и анализа затрат фирмы на перевозку грузов сравним транспортные и разгрузочные расходы при работе с поставщиком-партнёром предприятия и потенциальным поставщиком.
Расчет транспортных и разгрузочных затрат оцениваемых поставщиков:
1. Товар обоих поставщиков - пакетированный, на его разгрузку требуется 1 час., стоимость разгрузки - 600 руб/час
2. Склад поставщика-партнера удален от склада предприятия на 600 км, а склад потенциального поставщика - на 400 км., стоимость доставки 80 руб/км.
Таблица 3. Общие затраты на поставку товаров
Наименование расходов
Фирма-партнёр
Потенциальный поставщик
1. Транспортные расходы
80 руб/км * 600км. = 48000 руб
80 руб/км * 400 км. = 32000 руб
2. Разгрузочные работы
600 руб/час * 1 час = 600 руб.
600 руб/час * 1 час = 600 руб.
Общие расходы:
48600 руб.
32600 руб.
Вывод: общие расходы на доставку ресурсов при работе с поставщиком-партнёром выше, чем расходы при работе с потенциальным поставщиком, это говорит о том, что фирма не исследовала и не анализировала рынок поставщиков и упустила возможность заключения договора поставки на более выгодных условиях.
В работе была проведена оценка эффективности процесса закупки на ООО «ПРЕСТО-РК» по трем факторам: время, цена, надежность поставщика. Исходя из проведенной оценки, можно сделать вывод, что поставщики, с которыми работает фирма, отвечают основным требованиям, доля простроченных поставок, однако при проведенном исследовании рынка поставщиков и проведении экспертной оценки потенциальных поставщиков, было выявлено, что на рынке поставщиков есть фирмы
, с которыми можно заключить договор на более выгодных условиях. Это говорит о том, что отдел закупок на ООО «ПРЕСТО-РК» не проводит периодические исследования рынка поставщиков, которые дают информацию о новых услугах и фирмах, сотрудничество с которыми предприятию выгоднее, чем работа с имеющимися поставщиками.
Так же к недостаткам процесса закупок материальных средств можно отнести критерий «метод закупки», на ООО «ПРЕСТО-РК» все ресурсы закупаются по системе с фиксированным размером поставки, на предприятии используются разные группы материалов, для каждой группы целесообразно использовать свой метод поставки.
Для совершенствования схемы процесса закупки материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК» необходимо добавить следующие функции: выбор метода закупки и поиск, анализ данных, выбор поставщика. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков - функция, включающая в себя исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление услуг до и после продажи.
АКЛЮЧЕНИЕ
Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества. В данной работе был рассмотрен процесс закупок материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК».
При написании данной работы была решена цель работы: дана оценка эффективности процесса закупки материальных ресурсов на примере организации ООО «ПРЕСТО-РК». В результате проведения оценки были выявлены недостатки системы и предложены способы ее улучшения.
Также были решены такие задачи, как: ознакомление с целями и функциями закупочной логистики, изучение методов закупки, также были рассмотрены показатели оценки процесса закупки материальных ресурсов.
На основе проведенной оценки были выявлены недостатки в процессе закупок материальных средств, в результате которых не выполнялась одна из главных задач закупочной логистики на любом предприятии: закупка материальных средств по минимальным ценам. В структуре издержек предприятия значительное место занимают затраты на материальные ресурсы, снижение этих затрат значительно сокращает производственные расходы, поэтому предприятие должно стремиться к закупке не только качественной продукции, но и продукции по минимальным ценам.
Предложенные изменения в системе закупок материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК» позволят отслеживать новые услуги и появление новых фирм на рынке поставщиков, что даст возможность заключения договоров на более выгодных условиях.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. http://www.skladportal.ru
2. Гаджинский А. М. Основы логистики: - М.: ИВЦ «Маркетинг». 1995.
3. http://www.hi-edu.ru
4. В.В. Щербаков. Основы логистики. - Санкт-Петербург.:Питер, 2008
5. Залманова М. Е. Сбытовая логистика:- Саратов, 1993.
6. Гончаров П. П. и др. Основы логистики. - Оренбург.: ОГАУ,1995
Удельный вес критерия
Оценка значения критерия по десятибалльной шкале
Произведение удельного веса критерия на оценку
1. цена товара
0,15
8
1,2
2. соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре
0,20
10
2
3. условия платежа
0,1
6
0,6
4. возможность внеплановых поставок
0,05
3
0,15
5. финансовое состояние поставщика
0,1
4
0,4
6. Качество услуг
0,05
4
0,2
7. Число повреждённых грузов
0,15
7
1,05
8. доля отказов от поставки
0,20
9
1,8
Всего:
1
7,4
Вывод: рейтинг потенциального поставщика предприятия выше поставщика, с которым сотрудничает фирма, это говорит о том, что на предприятии не проводится исследование и анализ рынка поставщиков.
3.3 Оценка процесса закупок на основе контроля фактора «цена»
Для расчета и анализа затрат фирмы на перевозку грузов сравним транспортные и разгрузочные расходы при работе с поставщиком-партнёром предприятия и потенциальным поставщиком.
Расчет транспортных и разгрузочных затрат оцениваемых поставщиков:
1. Товар обоих поставщиков - пакетированный, на его разгрузку требуется 1 час., стоимость разгрузки - 600 руб/час
2. Склад поставщика-партнера удален от склада предприятия на 600 км, а склад потенциального поставщика - на 400 км., стоимость доставки 80 руб/км.
Таблица 3. Общие затраты на поставку товаров
Наименование расходов
Фирма-партнёр
Потенциальный поставщик
1. Транспортные расходы
80 руб/км * 600км. = 48000 руб
80 руб/км * 400 км. = 32000 руб
2. Разгрузочные работы
600 руб/час * 1 час = 600 руб.
600 руб/час * 1 час = 600 руб.
Общие расходы:
48600 руб.
32600 руб.
Вывод: общие расходы на доставку ресурсов при работе с поставщиком-партнёром выше, чем расходы при работе с потенциальным поставщиком, это говорит о том, что фирма не исследовала и не анализировала рынок поставщиков и упустила возможность заключения договора поставки на более выгодных условиях.
В работе была проведена оценка эффективности процесса закупки на ООО «ПРЕСТО-РК» по трем факторам: время, цена, надежность поставщика. Исходя из проведенной оценки, можно сделать вывод, что поставщики, с которыми работает фирма, отвечают основным требованиям, доля простроченных поставок, однако при проведенном исследовании рынка поставщиков и проведении экспертной оценки потенциальных поставщиков, было выявлено, что на рынке поставщиков есть фирмы
, с которыми можно заключить договор на более выгодных условиях. Это говорит о том, что отдел закупок на ООО «ПРЕСТО-РК» не проводит периодические исследования рынка поставщиков, которые дают информацию о новых услугах и фирмах, сотрудничество с которыми предприятию выгоднее, чем работа с имеющимися поставщиками.
Так же к недостаткам процесса закупок материальных средств можно отнести критерий «метод закупки», на ООО «ПРЕСТО-РК» все ресурсы закупаются по системе с фиксированным размером поставки, на предприятии используются разные группы материалов, для каждой группы целесообразно использовать свой метод поставки.
Для совершенствования схемы процесса закупки материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК» необходимо добавить следующие функции: выбор метода закупки и поиск, анализ данных, выбор поставщика. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков - функция, включающая в себя исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление услуг до и после продажи.
АКЛЮЧЕНИЕ
Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества. В данной работе был рассмотрен процесс закупок материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК».
При написании данной работы была решена цель работы: дана оценка эффективности процесса закупки материальных ресурсов на примере организации ООО «ПРЕСТО-РК». В результате проведения оценки были выявлены недостатки системы и предложены способы ее улучшения.
Также были решены такие задачи, как: ознакомление с целями и функциями закупочной логистики, изучение методов закупки, также были рассмотрены показатели оценки процесса закупки материальных ресурсов.
На основе проведенной оценки были выявлены недостатки в процессе закупок материальных средств, в результате которых не выполнялась одна из главных задач закупочной логистики на любом предприятии: закупка материальных средств по минимальным ценам. В структуре издержек предприятия значительное место занимают затраты на материальные ресурсы, снижение этих затрат значительно сокращает производственные расходы, поэтому предприятие должно стремиться к закупке не только качественной продукции, но и продукции по минимальным ценам.
Предложенные изменения в системе закупок материальных ресурсов на ООО «ПРЕСТО-РК» позволят отслеживать новые услуги и появление новых фирм на рынке поставщиков, что даст возможность заключения договоров на более выгодных условиях.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. http://www.skladportal.ru
2. Гаджинский А. М. Основы логистики: - М.: ИВЦ «Маркетинг». 1995.
3. http://www.hi-edu.ru
4. В.В. Щербаков. Основы логистики. - Санкт-Петербург.:Питер, 2008
5. Залманова М. Е. Сбытовая логистика:- Саратов, 1993.
6. Гончаров П. П. и др. Основы логистики. - Оренбург.: ОГАУ,1995