Файл: Построение организационных структур (Разработка совершенствованной организационной структуры управления предприятием ООО «СтройСервис»).pdf

Таким образом, расходы на оплату труда специалиста по планированию и прогнозированию составят 336000 руб. в год.

Все затраты на реализацию проекта по введению должности специалиста по планированию и прогнозированию в ООО «СтройСервис» приведены в таблице 10.

Таблица 10 – Затраты на реализацию проекта по введению должности специалиста по планированию и прогнозированию в ООО «СтройСервис»

Таким образом, затраты на реализацию проекта реализацию проекта по созданию отдела планирования и прогнозирования, с учетом единоразовых выплат по организации создания отдела планирования и прогнозирования и оплаты труда специалиста по планированию и прогнозированию в будущем периоде, составят 378225 руб.

Проект по совершенствованию оргструктуры ООО «СтройСервис» и программа развития, предложенная по результатам проведенного исследования, включает комплекс предложенных мероприятий:

1. Создание отдела планирования и прогнозирования.

2. Стимулирование специалиста по планированию и прогнозированию деятельности.

3. Разгрузка полномочий коммерческого директора, занимающегося функциями в настоящее время, специалиста по планированию и прогнозированию.

Создание и организация отдела планирования и прогнозирования в ООО «СтройСервис» предполагает сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы: развитие выгодных рынков для существующих и потенциально-возможных услуг по сдаче недвижимого имущества за вознаграждение.

Таким образом, для реорганизация структуры управления ООО «СтройСервис» в работе создана программа введения в организационную структуру ООО «СтройСервис» изменений по созданию отдела планирования и прогнозирования.

Созданная программа направлена на совершенствование плановой и прогнозируемой политики и управляемости с применением нового подхода в реорганизации управления компании. Повышение роли отдела планирования и прогнозирования на основе расширения ее функций и полномочий, в процессе деятельности разграничит свои функции с полномочия заместителя управляющего и сэкономит его рабочее время.

Заключение

На основании анализа проведенного исследования можно сделать вывод о том, что в настоящее время организационная структура управления рассматривается специалистами как основа, на которой строится управленческая деятельность и которая определяет в конечном итоге эффективность системы управления организацией в целом.

При этом процесс формирования организационной структуры управления не ограничивается выбором ее типа, а включает проработку оптимального распределения и закрепления функций управления, установления оптимальных взаимосвязей между ними.

Поскольку трактовки понятия «организационная структура управления» в современной литературе различаются в широком диапазоне, в работе представлен подход к определению этого понятия как упорядоченной совокупности элементов системы управления, взаимосвязанных между собой таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование и развитие организации как единого целого. В соответствии с определением, основными принципами формирования организационной структуры управления являются рациональное и наиболее эффективное достижение целей и задач организации, а также адекватность организационной системы управления по состоянию внешней и внутренней среды организации.

Анализ структуры управления ООО «СтройСервис», позволил выявить следующие ее недостатки:

Но наряду с преимуществами существующей организационной структуры компании ООО «СтройСервис» необходимо отметить и ряд недостатков:

• трудность в согласовании деятельности функциональных подразделений и определении ответственности при решении проблем, требующем участия нескольких подразделений компании;
• недостаточная гибкость и низкая адаптация структуры к переменам, в том числе на рынке;
• в некоторых случаях ощущение разобщенности между коллективами подразделений компании.

В результате применения этой организационной структуры произойдет следующее:

1. Освобождение генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.

2. Повышение качества и оперативности принимаемых решений.

3. Привлечение к предпринимательской деятельности всех подразделений, которые способны расширить номенклатуру продукции и, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Как представляется автору работы, вышеуказанные рекомендации по совершенствованию структуры управления будут способствовать повышению оперативности разработки и принятия управленческих решений в ООО «СтройСервис». Соответственно обновленная структура управления позволит повысит эффективность деятельности данной организации в целом.