Российский государственный социальный университет

Рубежный контроль 3по дисциплине «Проектная деятельность»Тема: «Планирование в проектнойдеятельности»

ФИО студента	Белова Наталья Сергеевна
Направление подготовки	44.04.02
Группа	ПЕД-М-5-3-2021

Москва, 2022Процесс составления плана, включающий в себя все этапы создания и выполнения проекта, называется его планированием. Стадия введения начинается с разработки концепции проектным менеджером. Затем для него выбирается стратегия, конкретизируются детали.Происходит презентация или лекция о проекте и его методиках инвесторам, топ-менеджерам, руководителям и главам фирмы. Отбираются участники для рабочей группы, заключаются контракты. После чего выполняются непосредственные работы, а проект благополучно завершается.Кроме того, на стадии планирования обозначаются ключевые характеристики осуществления согласованного процесса. В их число обычно входят следующие компоненты:продолжительность всех контролируемых элементов проектной деятельности;потребность в ресурсах (к примеру, трудовых, финансовых, материально-технических);календарные сроки и место поставки обязательного оборудования, комплектующих деталей, сырья, материалов и пр.;формат привлечения подрядчиков и сторонних организаций.Планирование проекта — это ключевой процесс, от которого напрямую зависит результат деятельности всей команды. Поэтому все этапы планирования должны выступать гарантией осуществляемости процесса в поставленные сроки и с соблюдением требований (стоимости, нормативов, качества). А за его исполнение должны нести ответственность конкретные лица, назначенные на должности.

---

Сущность планирования заключается в нескольких основных и вспомогательных процессах. При этом первые в нем присутствуют всегда. К ним относятся:протоколирование, описание содержания плана;формулирование базовых этапов выполнения проекта, декомпозиция, установление более мелких составляющих (подзадач, подпроектов);разработка сметы и оценивание стоимости ресурсной составляющей, необходимой для реализации;составление календарного цикла работ;оценивание и планирование ресурсов (трудовых, временных, материальных и т.д.);формирование бюджета;выявление рисков, ограничений, критических барьеров во время выполнения работ;сбор результатов иных процессов планирования, компоновка в единую документацию;разработка пошагового плана, гарантирующего результат и благополучное завершение трудовой деятельности.Вспомогательные процессы, в отличие от основ, могут отсутствовать или включаться в планирование по мере необходимости. К ним чаще всего относятся проектирование, обоснование и установление стандартов качества, подбор людей, распределение между ними функционала, ответственности и норм субординации, логистика и мн. др.Результаты планирования включают в себя все необходимые данные, дифференцированные по уровням, срокам, моделям, фазам и пр. Они выстраиваются по принципам "обратной связи", обеспечивают регулярное сравнение плановой и фактической информации, придают деятельности больше эффективности и гибкости.

---

Смотрите также файлы

• Подготовка готовой продукции к перевозке.docx

• История возникновения ссср чернова Олеся Александровна Краткая история.ppt

• Психология стресса 1.docx

• Контрольная работа по философии вариант 8 курсант 221 учебной группы Голубев Н. А. СанктПетербург 2006г.rtf

• Треугольники (элементы, площади) равнобедренный треугольник.ppt