Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Понятие жизненного цикла организации ).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 2015
Скачиваний: 11
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты влияния жизненного цикла на развитие организации
1.1. Понятие жизненного цикла организации
1.2. Стадии жизненного цикла организации
1.3.Особенности и проблемы жизненного цикла организаций
Глава 2. Исследование влияния жизненного цикла на управление ПАО «Красный Октябрь»
2.1. Экономико-организационная характеристика организации
2.2. Анализ результатов деятельности ПАО «Красный Октябрь»
2.3. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на управление
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению ПАО «Красный Октябрь»
3.1. Направления совершенствования управления
Приложение 4
Ограниченный анализ для предприятия ПАО «Красный Октябрь»
|
Название фактора |
Характеристика по отношению к проекту |
Значение фактора (балл) |
|
Привлекательность бизнеса |
||
|
Объем продаж или потенциальная прибыль |
Рост объема продаж за счет расширения ассортимента, за счет открытия мини – кафе под брендом «Красный Октябрь» |
8 |
|
Темп роста объема продаж |
Увеличение темпа роста за счет внедрения современных инновационных технологий в кондитерской области |
8 |
|
Конкурентоспособность |
Предприятие является одним из лидирующих среди лучших конфетных фабрик |
9 |
|
Распределение риска |
Возможность глубокой заморозки готовой продукции и шоколадных полуфабрикатов |
9 |
|
Благоприятные возможности для модернизации промышленности |
Внедрение современных инновационных технологий в кондитерской области, повышение квалификационного уровня |
8 |
|
Политические, социальные факторы |
Внедрение различных санкций |
7 |
|
Итого: 49 |
||
|
Потребности в капитале |
Недостаток финансовых средств на реализацию перечня внедрений |
7 |
|
Маркетинговые возможности |
Недостаточно сильная маркетинговая политика |
4 |
|
Производственные мощности фирмы |
Лидирующая позиция, высокий уровень квалификации, сильный бренд |
9 |
|
Сила технологической базы |
Многолетний опыт, широкий ассортимент, хорошее оборудование |
9 |
|
Доступность сырья |
Доступный уровень цены, взаимодействие с партнерами, имеющими хорошую репутацию, |
7 |
|
Квалификация менеджеров |
Управляющие специалисты из различных научных сфер |
8 |
|
Итого:44 |
||
Приложение 5
Вопросник 1: Тенденции эволюции рынка
- Какая тенденция имеет место (рост, стагнация, спад)? В данном сегменте рынка вначале 2016 года, согласно аналитическому агентству IndexBox, наблюдался спад и снижение производства у российских предприятий, что в первую очередь связано с повышением цен на сырье и колебанием курса рубля. Во второй половине 2016 года был отмечен рост рынка и его восстановление на прежний уровень, что связано с экономической стабилизацией.
- Каковы главные нововведения в данном секторе? Проработка маркетинговых ходов, основываясь на всю возрастную аудиторию. Захват социальных сетей, разработка мобильных приложений, проведение конкурсов.
- Каков уровень интенсивности рекламной деятельности? В данной отрасли высокий уровень рекламной деятельности. Реклама захватывает телевидение, интернет, в т.ч. социальные сети, а также наружная и внутренняя реклама, радио.
- Имеют ли продажи сезонную структуру? Продажи не сильно изменяются в зависимости от сезона. Шоколад – это тот продукт который востребован круглогодично, но стоит отметить российские праздники, в период которых происходит активное приобретение шоколадной продукции.
- Каковы тенденции изменения средних цен? Тенденция изменения средних цен зависит от действующего уровня инфляции.
- Каково среднее потребление на душу населения? 5 кг в год.
Вопросник 2: Анализ поведения покупателя
- Каков социально – демографический профиль покупателей в данном сегменте? В данном сегменте расширенный социально – демографический профиль, данная продукция доступна для всех категорий потребителей в соответствии с доходами потребителя.
- Каковы причины удовлетворенности и неудовлетворенности? Основными причинами является качество товара.
- Каков процесс принятия решения о покупке товара? В соответствии с целями и возможностями.
- Каковы ожидания и потребности потребителей? Места доступных продаж, расширенный ассортимент, развитая инфраструктура.
- К каким факторам маркетинга (цене, рекламе, обслуживанию, имиджу марки) покупатели наиболее чувствительны? В данном сегменте внимание обращается на цену и имидж, так как на рынке существует список известных брендов.
- Какова частота или периодичность «закупок»? Достаточно плотный и ежедневный поток покупателей.
Вопросник 3: Анализ приоритетных конкурентов
- Какова относительная доля рынка? Производство – 20% от всего сегмента.
- Обладает ли конкурент преимуществом по издержкам? Частично.
- Каково поведение приоритетного конкурента? Пассивное.
- Насколько сильный имидж имеет марка конкурента? Равный.
- Насколько велики его финансовые ресурсы? Высокая величина финансовых ресурсов.
- В чем состоят уязвимые точки приоритетного конкурента? Отсутствие большого ассортимента продукции, продвижение продукции на зарубежный рынок.