Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Понятие жизненного цикла организации ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Любая организация подразумевает собой прежде всего своего рода живой организм, который проходит определенные стадии в своем развитии. Все начинается с рождения предприятия, после которого она постепенно набирает силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества.

Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть, что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Но всякий жизненный цикл организации имеет свой конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать всю деятельность организации поэтапно.

Проблемой жизненных циклов организаций занимались большое количество ученых. Ученые разработали и представили достаточно моделей жизненных циклов организации. Наиболее известны из них Адизес И., Грейнер Л., Шмидт В., Б.И.Молнар, И. А. Бланк, О. И. Пригожин, Г. В. Широкова и др. Большинство ученых в основе своей модели жизненных циклов организации использовали разные организационные характеристики и выделяли определенные этапы развития. Жизненный цикл организации кажется не настолько значимым фактором в развитии организации, так как все идет своим чередом, компания развивается, просто необходимо работать. Однако на практике всякая компания, как и человек, проходит определенные циклы. Актуальность темы обусловлена тем, что именно возможность определить нынешнее положение организации позволяет понять наличествующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.

Основные проблемы практического применения модели жизненного цикла организации заключаются в определении стадии развития для определенной организации в определенный момент времени.

Объект исследования – ПАО «Красный Октябрь».

Предмет исследования – жизненный цикл организации.

Целью исследования является анализ основных стадий жизненного цикла организации и управление организацией в целом на современном этапе.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• изучить сущность жизненного цикла организации;
• раскрыть стадии жизненного цикла организации;
• исследовать особенности и проблемы жизненного цикла организации;
• провести анализ результатов деятельности организации;
• изучить влияние стадии жизненного цикла предприятия на управление организацией;
• разработать рекомендация по управлению организацией.

Методы исследования: исторический, аналитический, сравнений, графический, анализ и синтез.

Методологической основой исследования являются теоретические положения авторов, в основе которых изучение жизненного цикла организации и управление организацией. Исследование в данной работе формировалось на базе теоретических и методологических разработок таких российских ученых, как: М.В. Герш, А.Ф. Колчин, В.Г. Коновалова, М.В. Овсянников, Е.Е. Румянцева, Е.В. Семенычев, А.Ф. Стрекалов, с.В. Сумароков и др.

Структура работы: работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и литературы. Общий объем работы составляет 32 страницы, в том числе содержит 5 таблиц, 2 рисунка, 23 источника литературы, 5 приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты влияния жизненного цикла на развитие организации

1.1. Понятие жизненного цикла организации

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Существует более десяти разновидностей моделей жизненного цикла организации, предложенных в разное время различными исследователями.

Одна из таких моделей была предложена Ларри Грейнером в 1972 г. Исследователь последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста» [7 с. 80].

Каждая стадия – одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для поддержания роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен [5, с. 45].

Развивая идеи Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов [20].

В многочисленных работах по проблемам жизненного цикла организации изучен ряд вопросов, которые могут быть полезны при разработке конкретных инструментов организационной диагностики и анализе ее результатов.

Так, проблема организационной эффективности на разных этапах жизненного цикла обсуждается в работах Р. Куинна и К. Камерона, политические аспекты развития организации - в работах Б. Грея и с. Арриса и М. Залда и М. Бергера, административные проблемы - в работах Дж. Форда, Дж. Уолша и Р. Дьюара, вопрос о власти – в статьях Г. Минцберга [2, с. 35].

При рассмотрении любой теории жизненного цикла предприятия, вне зависимости от количества выбранных фаз и отрасли, к которой принадлежит предприятие, жизненный цикл графически можно представить в виде участка синусоиды в осях координат времени и финансового результата работы организации [9, с. 40].

Финансовый результат деятельности предприятия в определенный период времени - это точка на кривой жизненного цикла. Исходя из этой точки и существующей аналитической модели развития организации, предприятие может провести диагностику своего состояния. Однако цель диагностики не в самой диагностике, а в том, чтобы на ее основе сформулировать наиболее оптимальные стратегические альтернативы дальнейшего развития.

Некоторые авторы, в частности, Роберт Грант, называют такие изменения в жизненном цикле омоложением. Еще в начале XX в. в своих работах Йозеф Шумпетер в отношении экономических циклов утверждал, что преодоление кризисов и спадов возможно именно через инновационное обновление и с помощью нововведений.

Развитие организации по описанной выше модели также проходит не один цикл и переходит на цикличное развитие, что означает правомерность приложения идей Й. Шумпетера и в отношении развития предприятия по стадиям своего жизненного цикла [12, с. 57].

Определение своей миссии и целей, поддержание стратегического потенциала, способного обеспечить в течение продолжительного периода конкурентное преимущество предприятия – это то, с чего начинаются антикризисные меры с позиции стратегического менеджмента. Такие меры различаются в зависимости от стадии жизненного цикла и характера соответствующих этому циклу возможностей и угроз развития.

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. На средний срок жизни организации влияет множество факторов, в их числе: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) и многие другие [7, с. 38].

На стадии роста для управленца важно не терять и развивать целостное видение бизнеса и направлений его развития, организовать эффективный контроль бизнес-процессов, поддерживать тесную связь с реальностью, поощрять критические, оппозиционные взгляды в своем ближайшем окружении [4, с. 132].

На стадии стагнации для руководства организации важно перенести фокус внимания на внешнюю среду, признать факты и трезво оценить причины остановки роста, выработать стратегию дальнейшего развития, обеспечить движение к новым целям необходимой идеологической поддержкой [21].

На стадии упадка следует ясно понимать, что процессы дегенерации и дезинтеграции зашли уже так далеко, что «терапевтические» методы не принесут ожидаемых результатов, и применять придется «хирургические» инструменты. Для создания плана нужно проанализировать основные препятствия позитивным изменениям. Невозможно сформулировать комплекс мер, которые были бы панацеей для любого предприятия на стадии упадка. В целом эти меры должны сводиться к проведению санации угасающего бизнеса, восстановлению его функциональности и формированию нового уровня доверия, после чего можно начинать подготовку к запуску новых проектов.

1.2. Стадии жизненного цикла организации

Теория жизненного цикла организации в настоящее время считается одной из наиболее популярных тем. Ведь выявленные закономерности не только помогают объяснить ошибки прошлого, но и позволяют прогнозировать будущее развитие [16, с. 43].

Жизненный цикл представлен ломаной линией с точками перегиба – стадиями, которые делятся на длинные, короткие и промежуточные.

Классическая модель жизненного цикла организации представлена следующими стадиями: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом) (Приложение 1) [2, с. 360].

На стадии зрелости структура организации становится более сложной, формальной, вводятся новые правила и процедуры. Возрастает степень специализации работников, усиливается роль высшего руководства [19, с. 33].

На стадии спада рассматриваются разнообразные варианты ее проявления. Наименее жесткой будет реорганизация – для оживления деятельности организации. Происходит разработка плана по выходу из критического состояния, который может быть представлен слиянием, присоединением, преобразованием компании, вследствие чего меняется организационно-правовая форма организации.

Стадия ликвидации компании — значит прекращение деятельности из-за банкротства по решению собственника компании либо по решению суда.

Следовательно, ни одна компания не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, однако зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий.

Таким образом, жизненный цикл разных организаций показывает, что нередко в нем имеет место быть стадия возрождения. Это явление крайне редкое, поскольку в условиях современного рынка выживают действительно только сильнейшие.

1.3.Особенности и проблемы жизненного цикла организаций

Модель жизненного цикла позволяет прогнозировать изменения, ожидаемые в организации, стоящей на любом из этапов развития. Зная, на каком из этапов находится фирма, руководитель может более точно и уверенно оценить правильность принятого стиля руководства. Кроме того это помогает предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо (при неизбежности их возникновения) подготовиться к ним и предотвратить возможные последствия [13, с. 64].

Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые организацией в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, прежде всего, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, именуют – стадиями; периоды, в которых компания принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, – циклами развития [14, с. 40].