Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Понятие жизненного цикла организации ).pdf

На основе приведенной формализации может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, поданных в таблице 4.

Таблица 4

Стратегии управления ПАО «Красный Октябрь»

Источник: составлено на основе данных [23].

Окончательным результатом предыдущей стадии анализа товара является определение положения конкретного предприятия по отмеченным критериям, то есть выяснение того, к какой конкретной «клетке» в матрице принадлежит данное предприятие. ПАО «Красный Октябрь» на рынке кондитерских изделий из муки занимает 5 место на РФ и входит в 10 на рынке России. Состояние предприятия, которое исследуется, можно определить как сильное на рынке РФ и как благоприятное на рынке России.

3.2. Выбор политики ценообразования ПАО «Красный Октябрь»

Основным вопросом, который появляется перед ПАО «Красный Октябрь», - выбор политики ценообразования между стратегией «снятия сливок» или стратегию внедрения на рынок (рис.2).

Цена

D S

E

S D

Объем

Рисунок 2. Ценовое равновесие

Источник: составлено на основе данных [23].

Точка ценового равновесия находится на пересечении кривых спроса и предложения (рис.1). Цена определит уровень спроса на товар, что отбивает такая названная кривая спроса. Эта кривая показывает, какое количество продукции может быть продано и за какую цену. Если под воздействием небольших изменений в ценах спрос практически не изменяется, его называют неэластичным. Следует отметить, что спрос будет менее эластичным при таких обстоятельствах: продукция не имеет заменителей на рынке; отсутствующие конкуренты; покупатели не сразу замечают увеличение цен; покупатели постоянно изменяют свои навыки и не спешат искать более дешевую продукцию; покупатели считают, что увеличенная цена оправдана увеличением качества продукции; покупатели считают, что увеличение цен обусловленно инфляцией. Стоит обратить внимание на то, что для так называемого равновесного рынка устанавливается такая цена, при которой количество товара, за которым покупатели хотят приобрести, точно совпадает с количеством товара, что продавцы хотят продать. Фирма выбирает стратегию глубокого внедрения на рынок, низкая цена привлекает большее количество потребителей и способствует завоеванию значительной части рынка. Установлению низкой цены способствуют следующие условия:

- Рынок очень чувствителен к ценам и низкая цена способствует его расширению.

- С ростом объема производства его затраты, а также расходы по распределению товара сокращаются.

- Низкая цена не привлекательна для существующих и потенциальных конкурентов:

Таблица 5

Выбор политики ценообразования

Источник: составлено на основе данных [23].

Информацию о ценах и продукции конкурентов стоит использовать в качестве отправную точку для установления собственной цены. Если продукция отвечает продукции основного конкурента, стоит назначить близкую цену. Если продукция по основным потребительским параметрам хуже, чем продукция конкурента, устанавливается низшая цена. Если продукция лучше, устанавливается высшая цена. Таким образом, цена используется для позиционирования своей продукции относительно продукции конкурента. ПАО «Красный Октябрь» выбирает для завоевания рынка стратегию недиферинцированного маркетинга. Фирма пренебрегает отличиями в сегментах и обращается ко всему рынку с одним предложением. В этом случае компания концентрирует усилие не на том, чем отличаются один от другого потребности клиентов, а на том, что в этих потребностях общего. Разрабатывается маркетинговая программа, которая разделяется на методы массового распределения. Нужно придать товару образ преимущества в сознании людей.

Выводы по главе 3

Таким образом, смена оборудования производится с целью увеличения объема выпускаемого шоколада за счет усовершенствованной формы оборудования, а, следовательно, будет происходить увеличение прибыли компании. Данная машина состоит из цилиндра, который помещен в защитный кожух. В цилиндре на стенах располагаются неподвижные пластины из высокопрочной марганцевой стали, а также внутри расположены подвижные пластины на вращающемся роторе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве цели данной курсовой работы было определено изучение характеристики процессов и идентификацию состава жизненного цикла товара.

В ходе выполнения первой задачи были сделаны следующие выводы:

1. Жизненный цикл организации– это промежуток времени между моментом появления организации и моментом ее ликвидации.

При рассмотрении любой теории жизненного цикла предприятия, вне зависимости от количества выбранных фаз и отрасли, к которой принадлежит предприятие, жизненный цикл графически можно представить в виде участка синусоиды в осях координат времени и финансового результата работы организации.

Результат деятельности предприятия в определенный период времени - это точка на кривой жизненного цикла. Исходя из этой точки и существующей аналитической модели развития организации, предприятие может провести диагностику своего состояния. Однако цель диагностики не в самой диагностике, а в том, чтобы на ее основе сформулировать наиболее оптимальные стратегические альтернативы дальнейшего развития.

2. В курсовой работе показаны все наиважнейшие этапы организации. Цель управления - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Управление для предприятия помогает решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. определить лица ответственные за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товара или услуг, которые будут предложены потребителю. оценить производственные и торговые расходы по их созданию и реализации; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продажи, ценообразованию, каналам сбыта; определить необходимость в привлечении финансовых и материальных ресурсов; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению управления товарами.

Эти выводы полностью подтвердились в ходе выполнения курсовой работы. Итоги работы показывают, что оставаться конкурентоспособным и преуспевающим предприятием на рынке возможно лишь в том случае если компания имеет стратегию, которая, прежде всего, адаптирована под возможные изменения внешней среды. Правильно разработанная стратегия позволяет реально оценивать предприятию свои возможности, а также максимально использовать ресурсы. Можно сделать вывод о том, что стратегия предприятия есть не что иное, как совокупная система долгосрочных целей деятельности, которая в свою очередь определяется общими задачами развития компании, позволяющие выстраивать и выбирать эффективные пути для их достижения

Проведенное исследование позволило углубить и обобщить знания о жизненном цикле организации и управление организацией.

Таким образом, задачи данной курсовой работы выполнены в полном объеме, а ее цель достигнута полностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций / И.К. Адизес; пер. с англ. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с.
2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации / Т.А. Азимов, Л.Ю. Безнощук // Молодой ученый. – 2015. – №24. – с. 357-361.
3. Анисимова П.М. Жизненный цикл организации / П.М. Анисимова // Сельское, лесное и водное хозяйство. – 2015. – № 4. – Режим доступа: http://agro.snauka.ru/2015/04/1845 (дата обращения: 12.12.2019).
4. Блинов А.О. Основы менеджмента: учебное пособие / А.О. Блинов, Х.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов. – М.: ЭЛИТ, 2018. – 352 c.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
6. Герш М.В. Жизненный цикл организации / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. – 2016. – № 1. – с. 61-66.
7. Головкина О.В. Признаки и критерии стадий жизненного цикла промышленного предприятия / О.В. Головкина // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 4. – с. 38-42.
8. Гусева В.А., Чижанькова И.В. Жизненный цикл организации / В.А. Гусева, И.В. Чижанькова // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 3-1 (14). – с. 47-54.
9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2017. – 320 c.
10. Зайнуллина Ю. Р. Особенности жизненного цикла организации крупных российских корпораций / Ю.Р. Зайнулина // Молодой ученый. – 2016. – №11. – с. 744-746.
11. Зозулина Ю.Е. Исследование жизненного цикла организации и подбор оптимального стиля руководства для его развития / Ю.Е. Зозулина // Научное сообщество студентов XXI столетия экономические науки: сб. ст. по мат. XXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. – № 2(29). – Режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/2(29).pdf (дата обращения: 12.12.2019).
12. Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 390 c.
13. Линг В.В. Обзор основных концепций жизненного цикла предприятия / В.В. Линг // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6-2 (59). – с. 735-739.
14. Модель жизненного цикла организации по Адизесу – Режим доступа: powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory (дата обращения: 12.12.2019).
15. Однокоз В.Г. Методики изучения жизненного цикла организации и их анализ / В.Г. Однокоз // Молодой ученый. – 2016. – №30. – с. 236-237.
16. Панов М.М. Жизненный путь и цикл развития организации: практическое пособие / М. М. Панов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 98 с.
17. Почему важно понимать жизненный цикл организации? – Режим доступа: http://www.trn.ua/articles/9636 (дата обращения: 12.12.2019).
18. Рыков И. Превентивное антикризисное управление / И. Рыков // Арбитражный управляющий. – 2016. – № 2. – с. 30-31.
19. Солдатова И.Ю., Чернышева М.А. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
20. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность. – Режим доступа: https://www.src-master.ru/article26071.html (дата обращения: 12.12.2019).
21. Типичный путь и оптимальный путь. – Режим доступа: https://it.rfei.ru (дата обращения: 12.12.2019).
22. Шибаева В.с., Пилюгина А.В. Жизненный цикл технологической компании по модели Адизеса / В.с. Шибаева, А.В. Пилюгина // Молодой ученый. – 2017. – №4. – с. 561-564.
23. Официальный сайт ПАО «Красный Октябрь». – Режим доступа: http://www.konfetki.ru/>.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Модель жизненного цикла организации Л.Грейнера

Модель ЖЦО Адизеса И.

Приложение 2

Приложение 3

SWOT – анализ ПАО «Красный Октябрь»