Файл: Практических заданий по дисциплине основы кадровой политики и кадровое планирование.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 45
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Форма обучения: заочная | ||
| | ||
| ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | ||
| | ||
| Группа ММ20М611 | ||
| Студент | | Короткая Анастасия |
| | | |
| | | |
МОСКВА 2023
ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ
Задание № 1
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»
Контрольные вопросы:
1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (
требования к персоналу, -нет
механизмы управления персоналом, -нет
формирование новыхкадровых структур, - нет
концепции оплаты труда, - нет
материального и морального стимулирования работников, - почти нет
пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, - нет
пути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации,
улучшение морально-психологического климата в коллективе,- почти нет
привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией– нет)?
2. Определите тип кадровой политики предприятия.
Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов
, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политики
Задание № 2
Ситуация для анализа «Скамейка запасных»
Контрольные вопросы:
1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала?
Как это сделать?
Изменить кадровую политику.
2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации
по решению проблемы.
Крайне неэффективная.
Написать докладную на собственников (совет директоров) предприятия с информацией о ситуации и предложением заменить директора.
Задание № 3
Ситуация для анализа «Завод Алмаз»
Контрольные вопросы:
1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядра
компании.
Аналог системы найма, используемой на предприятиях Японии. Со всеми присущими преимуществами и недостатками, подробно описанными в литературе, в т.ч. в заданиях данного семестра
2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия?
Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений
3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду
500»?
Квалификация и критерии лояльности. Аналоги – Япония, внедряемые в Росатоме практики.
Задание № 4
Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за
2016-2018 гг. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава
организации в динамике и структуре.
Динамика численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, чел.
| Категории персонала | 2016 г | 2017 г | 2018 г | Изменение 2016-2018г.г. | |
| абсолютное, (+,-) | относительное, % | ||||
| моложе 25 лет | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 |
| от 25 до 35 лет | 19 | 19 | 19 | 0 | 0 |
| от 35 до 45 лет | 23 | 24 | 25 | 2 | 9 |
| от 45 до 55 лет | 43 | 43 | 43 | 0 | 0 |
| свыше 55 лет | 15 | 15 | 15 | 0 | 0 |
| Всего | 104 | 105 | 106 | 2 | 2 |
На уровне изменения численности в 1% за год фиксируемые изменения возрастного состава следует признать только тенденцией и следует считать незначимыми для целей оценки влияния изменений на производственные показатели предприятия.