«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Форма обучения: заочная
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Группа ММ20М611
Студент		Короткая Анастасия

МОСКВА 2023ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИЗадание № 1Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»Контрольные вопросы:1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (требования к персоналу, -нетмеханизмы управления персоналом, -нетформирование новыхкадровых структур, - нетконцепции оплаты труда, - нетматериального и морального стимулирования работников, - почти нетпути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, - нетпути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе,- почти нетпривлечение рядовых работников к участию в управлении организацией– нет)?2. Определите тип кадровой политики предприятия.Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов

---

, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политикиЗадание № 2Ситуация для анализа «Скамейка запасных»Контрольные вопросы:1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала?Как это сделать?Изменить кадровую политику. 2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендациипо решению проблемы.Крайне неэффективная.Написать докладную на собственников (совет директоров) предприятия с информацией о ситуации и предложением заменить директора.Задание № 3Ситуация для анализа «Завод Алмаз»Контрольные вопросы:1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядракомпании.Аналог системы найма, используемой на предприятиях Японии. Со всеми присущими преимуществами и недостатками, подробно описанными в литературе, в т.ч. в заданиях данного семестра2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия?Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду500»?Квалификация и критерии лояльности. Аналоги – Япония, внедряемые в Росатоме практики.Задание № 4Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за2016-2018 гг. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного составаорганизации в динамике и структуре.Динамика численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, чел.

Категории персонала	2016 г	2017 г	2018 г	Изменение 2016-2018г.г.
				абсолютное, (+,-)	относительное, %
моложе 25 лет	4	4	4	0	0
от 25 до 35 лет	19	19	19	0	0
от 35 до 45 лет	23	24	25	2	9
от 45 до 55 лет	43	43	43	0	0
свыше 55 лет	15	15	15	0	0
Всего	104	105	106	2	2

---

На уровне изменения численности в 1% за год фиксируемые изменения возрастного состава следует признать только тенденцией и следует считать незначимыми для целей оценки влияния изменений на производственные показатели предприятия.

---

Смотрите также файлы

• Программа среднего профессионального образования 46. 02. 01 Документационное обеспечение управления и архивоведение Дисциплина Правовое регулирование управленческой деятельности Практическое занятие 2.rtf

• Конспект разминки комплекс общеразвивающих упражнений с гантелями для вводной части занятия.docx

• Таныстыру аазы.docx

• останай облысы кімдігі білім баскармасыны останай аласы білім бліміні 27 жалпы білім беретін мектебі коммуналды мемлекеттік мекемесі.doc

• Понятие правонарушения, его состав.docx