Файл: Практических заданий по дисциплине основы кадровой политики и кадровое планирование.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 104

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Форма обучения: заочная




ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ



Группа ММ20М611

Студент



Короткая Анастасия
















МОСКВА 2023ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИЗадание № 1Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»Контрольные вопросы:1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (требования к персоналу, -нетмеханизмы управления персоналом, -нетформирование новыхкадровых структур, - нетконцепции оплаты труда, - нетматериального и морального стимулирования работников, - почти нетпути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, - нетпути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе,- почти нетпривлечение рядовых работников к участию в управлении организацией– нет)?2. Определите тип кадровой политики предприятия.Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов
, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политикиЗадание № 2Ситуация для анализа «Скамейка запасных»Контрольные вопросы:1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала?Как это сделать?Изменить кадровую политику. 2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендациипо решению проблемы.Крайне неэффективная.Написать докладную на собственников (совет директоров) предприятия с информацией о ситуации и предложением заменить директора.Задание № 3Ситуация для анализа «Завод Алмаз»Контрольные вопросы:1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядракомпании.Аналог системы найма, используемой на предприятиях Японии. Со всеми присущими преимуществами и недостатками, подробно описанными в литературе, в т.ч. в заданиях данного семестра2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия?Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду500»?Квалификация и критерии лояльности. Аналоги – Япония, внедряемые в Росатоме практики.Задание № 4Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за2016-2018 гг. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного составаорганизации в динамике и структуре.Динамика численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, чел.

Категории персонала
2016 г
2017 г
2018 г
Изменение 2016-2018г.г.

абсолютное, (+,-)
относительное, %

моложе 25 лет
4
4
4
0
0

от 25 до 35 лет
19
19
19
0
0

от 35 до 45 лет
23
24
25
2
9

от 45 до 55 лет
43
43
43
0
0

свыше 55 лет
15
15
15
0
0

Всего
104
105
106
2
2
На уровне изменения численности в 1% за год фиксируемые изменения возрастного состава следует признать только тенденцией и следует считать незначимыми для целей оценки влияния изменений на производственные показатели предприятия.

Смотрите также файлы