Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «ЮТ-Мастер».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Развитие экономики России в связи с санкциями связана с решением проблемы конкурентоспособности предприятий. С изменениями условий хозяйствования довольно быстро выяснилось, что продукция многих российских предприятий оказалась неконкурентоспособной. В целом, конкурентоспособность – способность предприятия к реализации конкурентных преимуществ, которые дают ему возможность эффективно развиваться по сравнению с другими предприятиями на внутреннем и внешнем рынках. В этих условиях успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.

Повышение конкурентоспособности является главной задачей каждого предприятия, что гарантирует ему укрепления собственных позиций среди конкурентов, поэтому теоретического и практического значения приобретает оценка уровня конкурентоспособности предприятия. Это даст возможность не только выяснить конкурентное место, но и разработать научно обоснованную стратегию менеджмента, организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий. Этим и объясняется актуальность исследования.

Проблемам эффективного управления конкурентоспособностью в экономических условиях, которые быстро меняются, посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых: Портера, Л.В. Балабановой, П.Ю. Беленького. Также признанными теоретиками, которые рассматривали проблематику этого вопроса: Фатхутдинов Р.А., Должанский И.С., Ермолов М., Туровец О., и др., чьи подходы с учетом практических аспектов будет рассмотрены в данной работе.

Изучение опубликованных работ свидетельствует об отсутствии достаточного освещения принципиально важных вопросов, связанных с комплексной всесторонней оценке конкурентоспособности предприятия.

Целью исследования является оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ЮТ-Мастер» и разработка мероприятий по ее повышению.

Поставленная цель предопределила ряд задач, которые необходимо решить в процессе написания работы:

- рассмотреть сущность и виды конкурентоспособности;

- рассмотреть основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации, а также методы оценки конкурентоспособности;

- провести оценку конкурентоспособности организации;

- предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности;

- произвести расчет эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ООО «ЮТ-Мастер».

Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «ЮТ-Мастер».

Теоретическая значимость проведенного исследования характеризуется необходимость проведения оценки конкурентоспособности предприятия для выявления наиболее слабых его сторон и возможности своевременного формирования мероприятий для ее повышения.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в использовании конкретных рекомендаций в деятельности предприятия ООО «ЮТ-Мастер».

Методологическую основу исследования составили: анализ, синтез, обобщение, сравнение.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие и виды конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности предприятия сегодня выступает важным элементом обеспечение эффективного ведения деятельности и предпосылкой получения устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Сильные и слабые стороны деятельности предприятия, определенные в процессе оценки конкурентоспособности, дают возможность выявить и мобилизовать скрытые возможности для получения выгодных позиций на рынке. Также оценки конкурентоспособности предприятия является важной процедурой во время осуществления внешнеэкономической деятельности и выхода на зарубежные рынки.

Возможность достижения высокого уровня конкурентоспособности может быть реализована только в случае эффективного управления. Система управления конкурентоспособностью организации представляет собой процессов, технологий, структуры организации, наличие ресурсов и т.д., которые необходимы для формирования и реализации условий, которые будут способствовать реализации конкурентных преимуществ организации в бизнес-среде.

Таким образом, уровень конкурентоспособности представляет собой обобщающей показатель дееспособности предприятия, его способности использовать свой потенциал: трудовой, финансовый, научно-технический. Данный показатель отражает результаты деятельности всех подразделений предприятия, то есть эффективность внутренней среды, а также возможность реагировать на изменения, которые происходят во внешнем окружении.

Первым автором, который внес в теорию понятие конкурентоспособности, является М. Портер, который сформулировал теорию конкурентного преимущества. Согласно данной теории, конкурентоспособность возможно оценить путем сравнения с группами предприятий, являющихся частью одной отрасли^[1].

Другой автор – Г. М. Скударь развил идею М. Портера. Он утверждал, что конкурентоспособность представляет собой многостороннюю экономическую категорию, которую необходимо рассматривать на нескольких уровнях: страны, отрасли, производителя, товара. Его убеждения основываются на том, что на конкурентоспособность влияют различные факторы: социальные, экономические, политические^[2]. А если рассматривать современную экономику как глобальную, то оказывает положение страны на международном рынке.

Другой автор – В. Андриянов полагает, что показатель конкурентоспособность страны включает в себя конкурентоспособность отрасли, производителя и товара. А в целом можно ее охарактеризовать как возможности страны в современных условиях осуществлять производство товаров и услуг, которые соответствуют мировым стандартам^[3].

Таким образом, на основании приведенных утверждений необходимо определить 3 основных уровня управления конкурентоспособности (рисунок 1).

Рис. 1. Уровни конкурентоспособности

Конкурентоспособность страны зависит от уровня конкурентоспособности регионов, на который влияет состояние организаций в различных секторах региональной экономики и, в свою очередь, конкурентоспособность промышленности региона - это совокупная конкурентоспособность предприятий. Таким образом, основное исследование - определение конкурентоспособности на микроуровне.

В настоящее время существуют различные подходы к определению «конкурентоспособности предприятия». Некоторые ученые считают, что конкурентоспособность организаций - это категория, которая напрямую определяется характеристиками их продуктов; другие исследователи берут за основу эффективность производственного процесса или стратегического планирования развития предприятий, их способность внедрять новые технологии и бороться с конкурентами на рынках.

В рамках предыдущих утверждений необходимо дополнительно подчеркнуть, что предприятие не может быть действительно конкурентоспособным, если его продукция не пользуется спросом. Однако не все зависит от продукта, поскольку иногда предприятия могут обеспечить конкурентоспособность собственной продукции либо за счет доступа к более дешевому сырью, либо за счет их продажи по демпинговым ценам. Существенные различия между понятиями конкурентоспособности продукта и предприятия объясняются тем, что:

- результаты оценки конкурентоспособности продукции действительны только в краткосрочной перспективе, а конкурентоспособность предприятия необходимо учитывать в долгосрочной перспективе;

- конкурентоспособность продукции - это единый показатель по отношению к комплексному показателю конкурентоспособности предприятия, то есть конкурентоспособность продукции рассматривается применительно к отдельным ее видам, а конкурентоспособность предприятий охватывает весь спектр их продукции. ;

- оценка конкурентоспособности предприятий осуществляется самими предприятиями или их представителями, в то время как конкурентоспособность продукции, которая становится товаром на рынке, оценивается покупателями в момент их продажи.

Поэтому категорию «конкурентоспособность компании» следует снабдить такими показателями, как высокая эффективность производства, которая достигается благодаря современному оборудованию, технологиям, квалифицированному персоналу и способности завоевывать и удерживать свою рыночную нишу долгое время, что достигается за счет эффективного использования принципов управления маркетингом.

Следует отметить, что в приведенном выше утверждении сочетаются противоположные взгляды ученых, некоторые из которых считают, что процессы происходят во внутренней среде компании, причем конкурентоспособность является приоритетом, в то время как другие считают, что адаптация к внешним условиям. т.е. способность компаний адаптировать свою внутреннюю среду к внешним условиям. В нашем случае стратегической связью между внутренней и внешней средой компании является маркетинговое управление конкурентоспособностью.

Таким образом, результаты проведенных исследований позволяют сделать вывод о том, что категория «конкурентоспособность компаний» характеризуется перечнем свойств.

Сопоставимость означает, что конкурентоспособность предприятия определяется и исследуется в сравнении с реальными конкурентами, которые производят аналогичные продукты или продукты-заменители, работающие на этом самом рынке, или сравнение происходит с идеальным предприятием (как правило, при условии, что исследуемое предприятие приобретает монополию. положение на рынке).

Пространственность подчеркивает, что конкурентоспособность предприятия определяется в рамках конкретного рынка, поскольку при равных условиях предприятие может считаться конкурентоспособным на одном рынке и неконкурентоспособным на другом.

Динамизм заключается в том, что понятие конкурентоспособности ограничено во времени, потому что предприятие может быть конкурентоспособным в один период и терять эти позиции в другой; то есть конкурентоспособность предприятия непостоянна. Это свойство также указывает на то, что исследования в области конкурентоспособности должны проводиться постоянно.

Предметное содержание заключается в выборе перечня и набора параметров, формирующих конкурентоспособность компании, а именно: высокое качество и низкие цены продукции, современное оборудование и технологии, высокая квалификация персонала, положительный имидж продукции и бренда компании, развитые каналы маркетинговых коммуникаций и продвижения, наличие финансовых возможностей для развития, наличие собственных площадей, зданий, сооружений и других основных средств, наличие патентов на уникальные изобретения, использование прогрессивных технологий управления.

Атрибуция указывает на выделение уникального признака, который в первую очередь определяет конкурентное преимущество предприятия (уникальные продукты, дополнительный спектр услуг, оригинальная технология производства, расход ресурсов продукта и т. Д.).

Согласованность предполагает учет полного набора или максимально возможного количества параметров и условий, формирующих конкурентоспособность промышленного предприятия, а также взаимосвязи между ними и взаимовлияния.

С учетом внутренних и внешних условий деятельности отмечается, что при оценке, прогнозировании и управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия необходимо учитывать все факторы, которые повлияли или могут повлиять на его формирование.

Понятно, что данный состав свойств не является исчерпывающим, но достаточным для раскрытия теоретических основ конкурентоспособности компании.

1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность организации

Все факторы конкурентоспособности возможно разделить внешние и внутренние факторы конкурентоспособности (рис. 2).

Рис. 2. Классификация факторов конкурентоспособности

Необходимо подчеркнуть, что эта классификация имеет обобщающий характер и не позволяет выделить факторы конкурентоспособности, которые являются специфическими для предприятий по деятельности автосалонов.