Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «ЮТ-Мастер».pdf

Срок окупаемости бизнеса по производству топливных пеллет составляет 18 месяц.

Данный бизнес обладает достаточными преимуществами. Среди них выделяют:

1. Низкий уровень риска;
2. Быстрые сроки окупаемости проекта;
3. Высокий уровнем рентабельности.

Заключение

Повышение конкурентоспособности предприятия – это, в первую очередь, понимание нужд потребительского рынка и перспектив его развития, знание возможностей конкурентов, анализ тенденций развития окружающей среды, способность создать товар с такими качествами, чтобы потребитель предпочел его, а не товар конкурента. В ходе работы были изучены такие теоретические аспекты, как сущность, виды конкурентоспособности, рассмотрены факторы, влияющие на конкурентоспособность, методы оценки конкурентоспособности предприятия, а также механизмы управления конкурентоспособностью предприятия.

Из вышеизложенного материала можно сделать вывод о том, что для эффективного функционирования на рынке недостаточно только оценивать конкурентоспособность предприятия и на этой основе принимать определенные решения. Нужно быть готовым к различным ситуациям на рынке. Именно управление конкурентоспособностью поможет предприятию постоянно совершенствоваться и управлять всеми процессами на предприятии, которые будут обеспечивать его конкурентными преимуществами со всеми вытекающими для успешной деятельности предприятия

Итак, из вышеприведенного можно сделать следующие выводы:

− конкурентоспособность предприятия является относительным понятием и, соответственно, может иметь разный уровень по отношению к разным конкурентов;

− конкурентоспособность предприятия тем выше, чем лучше его результаты на международных (глобальных) рынках;

− конкурентоспособность предприятия – это результат эффективной хозяйственной деятельности предприятия в условиях конкурентного рынка;

− конкурентоспособность предприятия рассматривается как комплексная сравнительная характеристика предприятия, отражающая совокупность преимуществ над конкурентами, гармоничность развития предприятия;

− неотъемлемой составляющей конкурентоспособности предприятия на рынке является маркетинговая составляющая, а именно: удовлетворенность потребителей, позитивный имидж, наличие сильной торговой марки и тому подобное;

− в основу конкурентоспособности предприятия возложена конкурентоспособность продукции или услуг, которую оно производит или предоставляет, однако эти категории, хотя и являются взаимосвязанными, но не тождественными.

Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «ЮТ-Мастер». Фирма представляет собой производственно-строительную базу, где в одном месте сосредоточены офисное помещение, производственное помещение и склад с продукцией. Организация занимается первичной обработкой и реализацией пиломатериалов.

Проведенный анализ отрасли показал, что в настоящий момент высокий спрос в деревообрабатывающей отрасли последнее время обеспечивает пеллетное производство. В 2018 году выпуск пеллет из отходов деревообработки увеличился почти на треть. Высокими темпами выросло производство топливных брикетов, выпуск которых в России только начинается. Производство топливных гранул и брикетов основано на отходах лесопильного производства.

Проведенный анализ внутренней среды организации показал, что она обладает значительными конкурентными преимуществами, четко выстроенной стратегией. Единственным слабым звеном являются финансы предприятия.

Проведенный анализ внешней среды и на основании данных Swot-анализа было выявлено, что организации необходимо использовать стратегию «рыночной экспансии», то есть стратегия выхода на новые рынки.

ООО «ЮТ-Мастер» имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами ООО «Строй-ОПТ», ООО «Великан»:

- качество оказываемых услуг;

- отношение к клиентам;

- контроль за трудовой дисциплиной;

- контроль за качеством предоставляемых услуг.

Таким образом, по всем основным показателям ООО «ЮТ-Мастер» находится на достаточно сильных позициях. Однако необходимо учитывать возможное дальнейшее развитие конкурентов, поэтому строительная компания ООО «ЮТ-Мастер» должна более активно продвигать свои услуги, расширять круг предоставляемых услуг, упоминать о предоставляемых услугах в средствах массовой информации.

Соединив анализа отрасли и анализ ООО «ЮТ-Мастер» было выявлено, что организации для повышения конкурентоспособности необходимо расширять свою деятельность и основным направлением расширения является организация бизнеса по производству топливных пеллет.

Срок окупаемости бизнеса по производству топливных пеллет составляет 18 месяц.

Данный бизнес обладает достаточными преимуществами. Среди них выделяют:

1. Низкий уровень риска;
2. Быстрые сроки окупаемости проекта;
3. Высокий уровнем рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Porter M. E. Competitive Advantage of Nations / M. E. Porter. – New York : Free Press, 2012. – 426 p.
2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Ч.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М. : Новости, 2016. – 267 с.
3. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Андрианов // Экономист. – 2015. – № 10. – С. 37-47.
4. Арнаут И.П. Исследование подходов к дефиниции конкурентоспособности предприятия / И.П. Арнаут // Инновационная экономика. – 2012. – № 3. – C. 111-114.
5. Березин, Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности / Артем Березин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 156 c.
6. Боровских Н. В., Паскевич Е. В. Обеспечение конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 299-302.
7. Васильева Из.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка / Из.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 2. – С. 83-90.
8. Волкова, Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 176 c.
9. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2012. - 320 c.
10. Ермолов М.А. Чем отличается конкурентоспособность фирмы от конкурентоспособности товара / Н.А. Ермолов. – М. : Мысль, 2015. – 229 с.
11. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 496 с.
12. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия и их продукции / Л.М. Калашникова // Машиностроитель. – 2013. – № 11. – С. 15-18.
13. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2013. - 192 c.
14. Клименко С.М. Управление конкурентоспособностью предприятия / Сек.М. Клименко, Т.В. Омельяненко, Д.А. Барабась и др. – К. : КНЕУ, 2016. – 520 с.
15. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н.Ю. Конина. - М.: Проспект, 2012. - 368 c.
16.  Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: Наука, 2015. - 126 c.
17. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Высшее образование, Юрайт, 2016. - 464 c.
18. Маренич А. Управление конкурентоспособностью предприятия / А. Маренич, И. Астахова // Бизнес-Информ. – 2016. – № 5 – С. 23-27.
19. Осадчук, Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным: моногр. / Е.В. Осадчук. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 152 c.
20. Основы аграрного предпринимательства; под ред. М.Й. Малика. – К. : Институт аграрной экономики, 2014. – 582 с.
21. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2016. - 120 c.
22. Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России Результаты 2016 г. и перспективы развития. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/automotive
23. Рубин, Ю. Б. Высшее образование в России. Качество и конкурентоспособность / Ю.Б. Рубин. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2014. - 448 c.
24. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного АО: проблемы и решения / Г.М. Скударь. – К. : Наук. мысль, 2015. – 496 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Г.А. Фатхутдинов. – М. : Маркетинг, 2016. – 892 с.
26. Фидельман, Григорий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Григорий Фидельман , Сергей Дедиков , Юрий Адлер. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 192 c.
27. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 296 c.
28. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Г. Шинкаренко, А.С. Бондаренко. – Харьков : Изд-во ХНАДУ, 2013. – 186 с.
29. Экономическая стратегия фирмы // под. ред. А.П. Градова. – СПб. : Специальная литература, 2013. – 589 с.
30. Яновский А. Конкурентоспособность товара и товаропроизводителя / А. Яновский / Бизнес-Информ. – 2016. – № 5. – С. 21-23.
31. Ярошенко С.П. Принципы конкурентоспособности сферы материального производства / С.П. Ярошенко // Региональные перспективы. – 2017. – № 1(2). – С. 37-39.